总工程师岗位职责(房地产工程副总需要懂什么)
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2024-04-26
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1. 总工程师岗位职责,房地产工程副总需要懂什么?
1.所处高度不同
副总参与公司的战略管理,对项目总经理负责;工程经理参与的是公司的运营管理,对工程副总负责;
具体分工不同
2.副总可能要分管成本、设计;副总主持竣工验收、中间验收,主持图审、设计交底、工程项目会议;主持跨部门的协调,负责部门经理及以上领导的沟通和协调;对外负责建设局相关事务的沟通。
工程经理负责的是部门内部的管理,各专业的协调,各部门的沟通;参加工程监理例会,负责对现场各参加单位的协调和管理,负责质检站、安检站政府部门的沟通,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的有效实施。
扩展资料:
工程副总的岗位职责
(1)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;
(2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;
(3)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;
(4)配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;
(5)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;
(6)协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
2. 矿山总工程师岗位职责?
职责 :提高矿场技术管理整体水平为目标的主要技术负责人,主要工作内容为组织建立技术管理制度,组织生产方案的制定、审批,技术方法的改进,安全措施的制定,施工工艺的改进等大的技术、安全方面的工作。
工作内容负责对矿山专业技术人员,进行技术指导、培训;
3. 总工办主要是干什么?
1. 遵纪守规,坚守岗位,负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。
2. 组织图纸自审、技术交底,对施工技术上的重点和难点,要做到心中有数,有备无患,负责解决处理施工技术上出现的各种问题。
3. 深入实际,全面了解工程概况(项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等),为生产技术实施做好准备。
4. 负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置,制定出切实可行的施工方案,为招投标提供技术支撑,为施工生产提供可靠的技术保障。
5. 严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准,加强宣传教育,全面负责公司生产技术的管理工作,并承担相应的技术管理责任。
6. 负责指导检查和监督施工现场生产技术措施,处理生产技术上的疑难问题,制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。
7. 参加施工技术质量的评审、指导,检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。
8. 协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施,参与制定公司各项管理制度,负责执行落实。
9. 负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据,对结论、资料和报告,须按照国家相关标准规范严格把关。
10. 参与图纸汇审,负责施工组织设计(施工方案等)、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制,以及对重大质量事故处理方案的审核。
11. 协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系,负责突发事故调查和处理。
12. 组织制定技术发展规划和实施计划,积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构,并负责评定和鉴定。
13. 负责处理企业重大技术难题,解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题,并参与处理重大质量、安全、设备事故。
14. 负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理,负责公司技术文件资料的控制管理,以及竣工资料的移交归档。
15. 协助公司年度工程创优目标计划的编制,以及优质工程资料编制的申报工作,监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。
16. 定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习,对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。
17. 加强质量管理,提供技术支持,协同质监科,保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现,确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定,负责质量控制资料收集整理归档工作。
18. 完成公司领导交办的其他工作。
4. 施工单位工地总工管什么?
工地总工是负责该项目整体的施工进度,工程质量,工程造价等工程方面的工作人员。工地总工的工作职责:
主持业务并多业主及公司负责;
按照合同进行全面管理;
任命工程师并拥有独立决定权;
组织各项工作运作;
全面熟悉合同并及时上报业主;
下达命令并掌握工程进度等。
5. 总工和项目经理的区别?
区别
1、级别不同:两者都属于决策层,但项目经理在项目上级别更大。
2、收入不同:项目经理是项目绝对的老大,全盘统筹项目的各项工作;项目总工程师是项目副经理,主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。
3、职责分工不同:项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度,而总工程师是个技术职务,主要从事工程技术工作,包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。
6. 房地产开发公司工程部经理的职责及权限有哪些?
1.所处高度不同
副总参与公司的战略管理,对项目总经理负责;工程经理参与的是公司的运营管理,对工程副总负责;
具体分工不同
2.副总可能要分管成本、设计;副总主持竣工验收、中间验收,主持图审、设计交底、工程项目会议;主持跨部门的协调,负责部门经理及以上领导的沟通和协调;对外负责建设局相关事务的沟通。
工程经理负责的是部门内部的管理,各专业的协调,各部门的沟通;参加工程监理例会,负责对现场各参加单位的协调和管理,负责质检站、安检站政府部门的沟通,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的有效实施。
7. 施工单位总工与项目经理有什么区别?
总工和项目经理的区别是职责不同:
总工主要从事工程技术工作;项目经理项目经理主要从事全盘考虑工程的成本、质量、进度的工作。
总工的具体工作职责是:
1、负责该项目整体的施工进度、工程质量、工程造价等工程方面的工作;
2、负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。
项目经理的具体工作职责是:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;
3、做好项目部的思想政治工作。
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1. 总工程师岗位职责,房地产工程副总需要懂什么?
1.所处高度不同
副总参与公司的战略管理,对项目总经理负责;工程经理参与的是公司的运营管理,对工程副总负责;
具体分工不同
2.副总可能要分管成本、设计;副总主持竣工验收、中间验收,主持图审、设计交底、工程项目会议;主持跨部门的协调,负责部门经理及以上领导的沟通和协调;对外负责建设局相关事务的沟通。
工程经理负责的是部门内部的管理,各专业的协调,各部门的沟通;参加工程监理例会,负责对现场各参加单位的协调和管理,负责质检站、安检站政府部门的沟通,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的有效实施。
扩展资料:
工程副总的岗位职责
(1)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;
(2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;
(3)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;
(4)配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;
(5)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;
(6)协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
2. 矿山总工程师岗位职责?
职责 :提高矿场技术管理整体水平为目标的主要技术负责人,主要工作内容为组织建立技术管理制度,组织生产方案的制定、审批,技术方法的改进,安全措施的制定,施工工艺的改进等大的技术、安全方面的工作。
工作内容负责对矿山专业技术人员,进行技术指导、培训;
3. 总工办主要是干什么?
1. 遵纪守规,坚守岗位,负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。
2. 组织图纸自审、技术交底,对施工技术上的重点和难点,要做到心中有数,有备无患,负责解决处理施工技术上出现的各种问题。
3. 深入实际,全面了解工程概况(项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等),为生产技术实施做好准备。
4. 负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置,制定出切实可行的施工方案,为招投标提供技术支撑,为施工生产提供可靠的技术保障。
5. 严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准,加强宣传教育,全面负责公司生产技术的管理工作,并承担相应的技术管理责任。
6. 负责指导检查和监督施工现场生产技术措施,处理生产技术上的疑难问题,制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。
7. 参加施工技术质量的评审、指导,检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。
8. 协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施,参与制定公司各项管理制度,负责执行落实。
9. 负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据,对结论、资料和报告,须按照国家相关标准规范严格把关。
10. 参与图纸汇审,负责施工组织设计(施工方案等)、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制,以及对重大质量事故处理方案的审核。
11. 协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系,负责突发事故调查和处理。
12. 组织制定技术发展规划和实施计划,积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构,并负责评定和鉴定。
13. 负责处理企业重大技术难题,解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题,并参与处理重大质量、安全、设备事故。
14. 负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理,负责公司技术文件资料的控制管理,以及竣工资料的移交归档。
15. 协助公司年度工程创优目标计划的编制,以及优质工程资料编制的申报工作,监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。
16. 定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习,对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。
17. 加强质量管理,提供技术支持,协同质监科,保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现,确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定,负责质量控制资料收集整理归档工作。
18. 完成公司领导交办的其他工作。
4. 施工单位工地总工管什么?
工地总工是负责该项目整体的施工进度,工程质量,工程造价等工程方面的工作人员。工地总工的工作职责:
主持业务并多业主及公司负责;
按照合同进行全面管理;
任命工程师并拥有独立决定权;
组织各项工作运作;
全面熟悉合同并及时上报业主;
下达命令并掌握工程进度等。
5. 总工和项目经理的区别?
区别
1、级别不同:两者都属于决策层,但项目经理在项目上级别更大。
2、收入不同:项目经理是项目绝对的老大,全盘统筹项目的各项工作;项目总工程师是项目副经理,主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。
3、职责分工不同:项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度,而总工程师是个技术职务,主要从事工程技术工作,包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。
6. 房地产开发公司工程部经理的职责及权限有哪些?
1.所处高度不同
副总参与公司的战略管理,对项目总经理负责;工程经理参与的是公司的运营管理,对工程副总负责;
具体分工不同
2.副总可能要分管成本、设计;副总主持竣工验收、中间验收,主持图审、设计交底、工程项目会议;主持跨部门的协调,负责部门经理及以上领导的沟通和协调;对外负责建设局相关事务的沟通。
工程经理负责的是部门内部的管理,各专业的协调,各部门的沟通;参加工程监理例会,负责对现场各参加单位的协调和管理,负责质检站、安检站政府部门的沟通,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的有效实施。
7. 施工单位总工与项目经理有什么区别?
总工和项目经理的区别是职责不同:
总工主要从事工程技术工作;项目经理项目经理主要从事全盘考虑工程的成本、质量、进度的工作。
总工的具体工作职责是:
1、负责该项目整体的施工进度、工程质量、工程造价等工程方面的工作;
2、负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。
项目经理的具体工作职责是:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;
3、做好项目部的思想政治工作。
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