销售提成方案(卖手机提成怎么算的)
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2023-12-05
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1. 销售提成方案,卖手机提成怎么算的?
基本上是卖出的价格减去成本价的百分之十,也就是如果卖了一台1000元的手机,那么,提成的计算方法就是(1000-成本价)×0.1(就是百分之十) 业务员的工资计算方式都是这样计算的:底薪+提成+奖金,至于各部分是多少就要看从事的行业了,业务相对比较大的话,那么业务做起来也比较难,相应的底薪提成奖金也比较多,相反则就会较少,一般情况下底薪是比较固定的,但是提成不是固定的,提成根据你的业绩的好坏而定,业绩越多,提成的点就相应越高。
2. 销售按毛利提成最佳方案?
1 按照毛利提成并不总是最佳方案2 原因在于,毛利提成可能导致销售人员忽略了其他重要的因素,比如销售额、销售量以及客户满意度等等。此外,毛利提成也可能导致销售人员过度依赖价格和折扣,而不是提高销售技巧和服务水平,从而影响企业长期发展。3 相比之下,综合考虑多个因素的综合提成方案可能更为合适。例如,除了毛利外,还可以考虑销售额、客户满意度、回头客率等因素,从而更好地激励销售人员。此外,定期的培训和反馈也可以帮助销售人员提升自身能力和服务水平,从而提高销售业绩。
3. 销售团队提成最佳方案?
按照销售金额和回款各占50%。给予奖励提成为0.5%。如果是销售了100万奖金为5000元,回款50万元。奖励2500元。那么这个员工整月的奖金为7500元。不含工资。
4. 谁能帮忙给一个业务部门的提成方案?
提成方案可以这样算,毛利到多少个点给多少提成,一层一个提成 ,还有就是销售额达到多少给多少奖金,成绩好拿得多,成绩低少拿点,按这个原则来算!
5. 销售总监薪酬方案?
销售总监薪酬的方案通常包括:基本薪酬、提成、绩效考核奖金、特别津贴、股票期权、补助、五险一金等。具体方案可以根据公司职级、绩效等情况进行订制定制,以满足公司业务发展的需要。
6. 4s店行政部薪酬方案?
行政部门的薪酬方案通常是根据公司的薪酬策略和岗位级别来确定的。以下是一些可能包含在行政部薪酬方案中的要素:
1. 固定薪资:行政部门的员工通常会有一份固定的基本工资,这取决于员工的经验、职位以及行政部门的级别。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,公司可能设定了一些奖金激励方案,以鼓励员工在工作中取得良好的成绩。
3. 福利待遇:公司可能会提供各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等。
4. 奖励计划:除了绩效奖金外,公司还可能设定其他奖励计划,如年终奖金、特别奖励、股票期权等,这些奖励通常与员工的绩效和贡献相关。
值得注意的是,不同公司和行业的薪酬方案可能会有所不同。每个4s店行政部门的薪酬方案可能会因公司规模、地区、业绩等因素而有所不同。最好咨询所在公司的人力资源部门或直接与上级领导沟通,以了解具体的薪酬方案。
7. 提成制度怎么做最合适?
第一,责权利匹配原则,销售人员负责回款,以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款,才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户,他们对客户有最直观的了解,因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量,加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二,销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。
(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三,提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为年终奖,下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四,发生坏账的,要明确销售人员的担责比率,并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏,要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润,那么将抵销销售人员的业绩。
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1. 销售提成方案,卖手机提成怎么算的?
基本上是卖出的价格减去成本价的百分之十,也就是如果卖了一台1000元的手机,那么,提成的计算方法就是(1000-成本价)×0.1(就是百分之十) 业务员的工资计算方式都是这样计算的:底薪+提成+奖金,至于各部分是多少就要看从事的行业了,业务相对比较大的话,那么业务做起来也比较难,相应的底薪提成奖金也比较多,相反则就会较少,一般情况下底薪是比较固定的,但是提成不是固定的,提成根据你的业绩的好坏而定,业绩越多,提成的点就相应越高。
2. 销售按毛利提成最佳方案?
1 按照毛利提成并不总是最佳方案2 原因在于,毛利提成可能导致销售人员忽略了其他重要的因素,比如销售额、销售量以及客户满意度等等。此外,毛利提成也可能导致销售人员过度依赖价格和折扣,而不是提高销售技巧和服务水平,从而影响企业长期发展。3 相比之下,综合考虑多个因素的综合提成方案可能更为合适。例如,除了毛利外,还可以考虑销售额、客户满意度、回头客率等因素,从而更好地激励销售人员。此外,定期的培训和反馈也可以帮助销售人员提升自身能力和服务水平,从而提高销售业绩。
3. 销售团队提成最佳方案?
按照销售金额和回款各占50%。给予奖励提成为0.5%。如果是销售了100万奖金为5000元,回款50万元。奖励2500元。那么这个员工整月的奖金为7500元。不含工资。
4. 谁能帮忙给一个业务部门的提成方案?
提成方案可以这样算,毛利到多少个点给多少提成,一层一个提成 ,还有就是销售额达到多少给多少奖金,成绩好拿得多,成绩低少拿点,按这个原则来算!
5. 销售总监薪酬方案?
销售总监薪酬的方案通常包括:基本薪酬、提成、绩效考核奖金、特别津贴、股票期权、补助、五险一金等。具体方案可以根据公司职级、绩效等情况进行订制定制,以满足公司业务发展的需要。
6. 4s店行政部薪酬方案?
行政部门的薪酬方案通常是根据公司的薪酬策略和岗位级别来确定的。以下是一些可能包含在行政部薪酬方案中的要素:
1. 固定薪资:行政部门的员工通常会有一份固定的基本工资,这取决于员工的经验、职位以及行政部门的级别。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,公司可能设定了一些奖金激励方案,以鼓励员工在工作中取得良好的成绩。
3. 福利待遇:公司可能会提供各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等。
4. 奖励计划:除了绩效奖金外,公司还可能设定其他奖励计划,如年终奖金、特别奖励、股票期权等,这些奖励通常与员工的绩效和贡献相关。
值得注意的是,不同公司和行业的薪酬方案可能会有所不同。每个4s店行政部门的薪酬方案可能会因公司规模、地区、业绩等因素而有所不同。最好咨询所在公司的人力资源部门或直接与上级领导沟通,以了解具体的薪酬方案。
7. 提成制度怎么做最合适?
第一,责权利匹配原则,销售人员负责回款,以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款,才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户,他们对客户有最直观的了解,因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量,加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二,销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。
(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三,提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为年终奖,下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四,发生坏账的,要明确销售人员的担责比率,并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏,要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润,那么将抵销销售人员的业绩。
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