财务科长述职报告(求保险公司的年度工作总结)
资讯
2023-11-16
469
1. 财务科长述职报告,求保险公司的年度工作总结?
一年来,xx保险xx公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为xx保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入xxxx元,其中车险保费xxxx元 ,非车险业务xxxx元 ,满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。
2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
2004年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
2004年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2003年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。
3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面
根据**当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。
5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长
今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。
二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,积极有效的开展工作,严格把关,认真审核,正是由于他们负责的工作态度,使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想,实行新的考核机制,拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。
四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象
1、加强思想政治教育活动。在精神文明建设过程中,我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习,今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习,通过学习,进一步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐性。
2、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作,定期召开民主生活会,倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度,个人使用车辆主动向财务上缴费用,公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度,保证有详细的廉政台帐。
3、稳定职工队伍。2004年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了一定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。
4、积极开展文明单位创建活动。年初,我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣称号,为了保持荣誉,我司继续深入开展软环境行风建设,在电视台、电台进行了公开承诺讲话,《**资讯》刊登了承诺内容,并适时召开了软环境行风监督员座谈会,广泛征求意见。并注重宣传工作,我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏,并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告,《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用,《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。
五、存在的问题
1、公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。
2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难情绪,少部分员工有思想惰性,缺乏市场发展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。
六、2005年的基本工作思路
随着市场变化和竞争的激烈,就**而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。
一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。
二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。
三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。
四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。
五、针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。
本人不是做保险的 ,只能找到这些材料了。参考一下吧
2. 财务经理转正领导提的问题?
问题如下:
1.入职这段时间以来,你对公司有什么看法或有什么合理化的建议?
2.如何合理的做好公司的财务预算?
3.如何才能做到公司各部门的费用合理化?
4.在公司财务运行中遇到危机如何应对?
3. 当乡镇副职怎么样?
虽然没当过乡镇你副职,但是认识很多乡镇副职,来谈一下自己所知道的不同类型的乡镇副职:
第一种:空降的乡镇副职。这样的副职,一般是有背景的,到乡镇就是镀金混个基层工作经历什么的过渡而已。这样的一般不会被安排什么特别繁重的工作,或者压根就没有工作,只是一个头衔。理所当然地过得比较爽啦,也不用太在意书记和镇长的脸色,可能书记和镇长对他都要客客气气地。现实生活中,几乎每个乡镇都会有一两个这样的人。
第二种:没有后台,就单纯靠兢兢业业工作和能力当上副职的。那一般来说,就比较累和苦了,反正基本上很多费力不讨好的工作都是这样的人干,可能其它的副职分管特别轻松的,天天闲得没事,但是他可能就是睡觉都没时间那种,有做不完的工作,还要时刻受书记和镇长训斥。当然也不排除有少部分这样的副职确实有机会靠自己能力往上升,前提是遇到一个好的伯乐。
第三种:没有后台,纯粹靠拍马屁当上的。这类人,一般是把领导服务得特别好,鞍前马后的,虽然实事可能干不成几件,但是人家会说话,懂服务,会写材料,会做报告。现实生活中这种人也是最多,最混得风声水起的。形象点的就和电视剧《人民的名义》里面那个“祁同伟”差不多,如果领导拉屎没手纸,人家不仅能做到去找来手纸,还能帮忙擦屁股。虽然不赞同这样的做法,但是确实是佩服人家的厚脸皮和胆量。毕竟吃得苦中苦,方得人上人嘛。很多的领导大官哪个不是开始从最底层给别人当牛做马过来的呢? 很多人有能力又肯干事,但是就是没提拔,为什么呢?就是缺乏人家的那种厚脸皮。
那上面是说了常见的当几种乡镇副职人。下面说说乡镇副职的工作吧!
乡镇副职一般就是直接实际干事的,具体去落实执行上级交办的各项工作任务。我们都知道乡镇有很多副职,他们分管不同的领域,比如民政、综治、安监、交通、扶贫等等。书记和镇长一般就是发号施令,安排工作,然后副职去执行,出问题副职背锅,做得好书记镇长受表彰,当然对于空降副职这种人,不适应这种情况。(嘿嘿)。乡镇副职当然也有比较吃香的,比如分管基础设施、交通建设、民政什么的,反正就是有资金和项目能安排的,当然这个是有风险的。就算自己廉洁自律,但是上头领导如果把某个项目给他哪个亲戚,你不敢不答应吧,出了问题后,领导可是什么都不知道的。
那什么说了那么多,当乡镇副职就不好了吗?也不是,要看当地的政治生态,和主要领导。如果政治生态好,领导又是实干家,那做副职其实也挺好。乡镇的副职往往不比一般的县级单位副职差,特别是一些大的乡镇,可能副职比县局的正科级干部吃香多了,因为县局很多领导只是级别在哪里,实际没有什么实权的。而且基层是特别锻炼人的,工作个几年,真的才体会世间百态,把自己锻炼成一个万金油,而这些在县级以上部门绝对是体会不到的,这对以后自己的成长和发展绝对是一笔财富。
最后,不管做啥,认真做,找对方式方法,灵活处理。
4. 在办公室遇到白莲花怎么办?
看到“白莲花”这个词,眼前就浮现一张漂亮的脸蛋,在办公室里和她关系最好,她对我挺大方的,我还暗自窃喜自己的人缘好,是不是我的善良让我交上这么好的朋友。万万没想到,原来她打的是我男朋友的主意,把他从我身边撬走了。至于是不是“白莲花”,各位自行品鉴!
第一眼看有点像迪丽热巴,长相明艳,拍照的侧脸最像。(粉丝别来攻击我,我说的不是她本人)就称呼她柳玉。
柳玉是我在重庆那家金融投资公司工作第三年,从大学招聘进来的应届生,分到我所在的部门,当时是领导让我带这个新人熟悉公司工作内容。
我内心是不情愿的,毕竟一般像她这样漂亮的妹子,喜欢靠脸混工作,容易在工作中出差错,或者喊苦喊累指挥不动她。
她来到公司第三天,我还是没教她怎么做,让她自己找事做,晾着她不管。是她主动说要帮忙分担,她很需要这份工作,我就把简单的报表安排给她,直到她完全胜任这个职位,对她的看法才有所改变,是一个做事认真又坚持的女孩。
在这期间我和她中午一起去食堂吃饭,双方熟悉起来,彼此能够开玩笑,下班也会结伴去吃东西。
要说她和我前男友(王深)有什么关系?
那天是情人节,王深买了一束玫瑰花在公司楼底下等我,开着他那辆拉风的法拉利跑车,确实赚足了眼球。
我和柳玉告别,和王深去约会,当时王深没有看到柳玉,我们两个就直接离开了,那是柳玉第一次见前男友王深。
后来柳玉就问我“什么时候结婚”“你男朋友做什么工作啊,看起来挺有钱的,对你好吗?”“你们俩感情真好,太羡慕了。”
她是每次聊几句男友又转移话题,给人一种无意中说起这个人。有时是我和男友打电话后问的,有时是看到我手机屏保的合照说的,也有时候在她看到男友来接我,主动离开时发出的感慨。
因为他们两个从来见过面,所以我也一直没对她防备,该说的都说了,甚至我和男友吵架的事,也会和她聊几句,她会给出几句建议,我和男友的感情又和好了。
说说王深这个人,本人长得挺帅的,是重庆本地的富二代,家里开了几家连锁超市,酒店和餐厅,比上不足比下有余,家里也算是富。
王深他这个人工作能力不清楚,我也没问过,平时就在酒店里当个经理。
他爱热闹,爱玩王者,爱看日漫,尤其《海贼王》是他的心头好,爱吃榴莲,爱喝柠檬水,等等,这些最后都成为柳玉接近王深的兴趣相投。
在办公室,我自认为和柳玉两个人是朋友,关系特别好的那种,我生日她会送我念叨很久又很贵的香水,买吃的也会帮我带一份,有时候看我工作没完成还能加班陪我做完。
这简直是中国好闺蜜,人间好姐妹。我那段时间整个人都是幸福感爆棚,觉得自己很幸运,有体贴关心我的男友,工作中还能遇到好朋友,让我在重庆这个异乡有了归属感。
本来男友搬过来和我一起住,差不多有半年的时候,因为什么事情和他吵架忘记了,吵完后他没有再哄我,还收拾行李搬走了,说让我冷静一下,睡觉的时候也不会吵醒我,让我安心睡眠。
我晚上睡眠浅,很容易惊醒,因此和他抱怨过好几次,他要离开我觉得他做的对,两个人在一起久了容易吵架,就这样我重新回归到一个人的状态。
我心里也赌气,想让他先发消息给我,我一直没有主动找他。结果一个星期没有任何消息,我打电话给他不接,发消息也很敷衍几个字,我还以为他气还没消,只好主动去他住的地方。看到我过来,他的反应也很淡,坐在沙发上低头玩手机,我和他道歉也就回了一句“没事。”
看他一直玩手机的时候,我的脑海里在想他是不是和其他女人在聊天?是不是想分手了?不过,我也没有无理取闹直接问出来,看他这么冷淡对我,我也高兴不起来。
这样持续一个月都是我在主动,他肯定喜欢上其他女人的念头越来越强烈,我就想到查看他手机,以前认为两人信任,不需要查看手机,尊重对方的隐私,从来没翻看过他的手机。
他在房间里打游戏,手机就放在客厅,我知道密码就方便查找,这一看还真的看到不该看的东西。
我看到一个联系人和他每天聊天,聊的内容暧昧,又能让男人很喜欢这一套。比如:“你这么好的男人,你女朋友肯定很幸福,以后我的男朋友标准就按你这样的来找,不然我宁愿单身。”“你女朋友管你太严了,榴莲那么香甜,她不爱吃,还不允许你吃,以后你会是个好老公。”“加班好累啊,好想有个肩膀可以依靠,现在先让我抱抱你。”……
两人还加上了游戏好友,不知道在游戏中又聊了什么,我不爱玩游戏,连个账号都没有,我看这个人的头像很眼熟,拿自己的手机翻找,再对比一下昵称和V心号,就是柳玉的。
我把他们的聊天记录拍照以后没惊动他直接离开了,回到我住的地方再对比一下时间,原来两个人加上好友快一年了,只不过在最近四个月关系才迅猛发展。
原来柳玉有几次问我借手机,是在翻男友的电话号码加上V心联系,她之前还问过我会不会翻看男友的手机查岗,难怪这么嚣张直接用这个号。
就连我无意中透露出男友爱做什么,爱吃什么,她也把它当做自己喜欢的东西接近男友,让男友以为他们两个爱好接近,聊的内容自然就多了。
还有,我还翻看柳玉的朋友圈,很多的状态我自己手机是看不到的,我印象很深的是她的一张自拍照,侧脸。男友评论说很像他喜欢的明星迪丽热巴,呵,这个事我都不知道,因为像,所以对她特殊对待,连我这个女朋友都不记得了。
他搬走前一个月经常出去,还问我要不要一起去玩,我喜欢安静就拒绝了,到十一点多才回来,那时候他们两个就见面了,就我还傻傻地以为他和兄弟在一起。
在上班时,柳玉还问过我和男友感情怎么样?他会不会让着我?知道真相的我才明白,她这些话是在试探我,有没有发现男友的异常。
想不到柳玉这样的美女,竟然还会玩这种把戏,平时相处时对我的关心和帮助都是装出来的。
我懒得看她这样虚伪的面孔,我找了个地方,把他们两个都约出来,就是想看看他们当场的表情,结果他们两个都表现得很惊讶,柳玉说不知道王深是我男朋友,王深也说来接我的时候,没见过柳玉,不知道我们认识。
王深说当初加他的时候对方是他的小迷妹,根本不知道对方和我是同事。柳玉也赞同他的说法,我要再信柳玉的鬼话就是傻子,要是柳玉不知道加的人是男友,她看过的照片都忘了吗?为什么还打听那么多男友的事,爱玩的,爱吃的都了解,简直是他肚子里蛔虫。
我就问他们现在相处到哪一个阶段,柳玉抢先回答:“我们在一起两个月了,我真的很喜欢他,我真的不知道他女朋友是你。”
我当时气不过,枉我平时工作对她也很照顾,很多工作不上手我会帮她一点点熟悉,有什么好吃的也会留给她,我一直以为感情是相互的,她对我好,我也要加倍对她好,却没有想到她最后把我男友也迷得晕头转向。
我把自己的推测告诉男友,本以为他会愤怒柳玉骗他,反而他很平静地说我们两个没感情就这样分手吧,我和他僵持了半个月,还不如放过自己,就不再去找他了。
柳玉这样的行为让我很不耻,我就在工作上给她使绊子,天天挨领导的骂,最后也就辞职了,估计找她现男友去了。
我表述得有点乱,大家将就着看吧。
对于这个女人,虽然不能用白莲花来定义,可她这种表里不一的行为,该怎么形容?这种人在办公室同样不能相处,更不能交心交朋友。我想和她真诚相待,她却只想着把我男朋友变成她的男朋友,也许看上了他的钱财,仗着自己长得漂亮又很合男友眼缘的优势,硬生生从我身边抢走。
我自己也有错,和男友在一起时,总是耍小性子希望他让着我,以此来证明他对我的感情不变,可我也该懂得,男人也会有累的一天,也会有其他女人趁虚而入,男人的感情经不起考验。
那么平时我们遇到这种类似“白莲花”的人该怎么办?1、人生百态,社会上什么样的人都有可能遇到,我们也不可能因为被坑过一次,往后就不再和别人接触,我们应该把它当做生活对我们的历练,只有经历多了,我们才能练就一双火眼金睛,快速分辨对方的善恶。
2、当一个人对同一件事重复很多遍的时候,就该提高警惕,对方肯定是有目的。比如柳玉提到男友,我就该敲打她一番,及早发现火苗并掐灭它。
3、对方为什么要使出这种手段?那是因为她嫉妒你过得比她好,嫉妒心会让她疯狂,会刺激得让她做出不理智的事,平时我们不该和对方说太多,保持沉默不把对方当回事。
万丈深沟终有底,唯有人心不可测。无论什么时候我们都要真诚待人,也不要忘记对自己的保护。
5. 责任清单和任务清单怎么写?
(1)职业健康安全生产责任清单
1)项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任;
2)落实本项目职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
(2)职业健康安全生产工作任务清单
1)建立项目职业健康安全生产责任制,与项目管理人员签订职业健康安全生产责任书,组织对项目管理人员的职业健康安全生产责任制考核,对履职不到位人员进行约谈;
2)组织项目有关人员参加编制项目安全策划,组织编制安全管理制度、安全操作规程,并定期组织修订;项目实施过程中,因现场情况发生较大变化时,应及时修订;
3)负责安全生产措施某某用的足额投入,保证专款专用,有效实施;
4)参加三级单位总监周某某,并按会议要求汇报;
5)组织对新进场的分包单位进行安全交底,明确总包单位各项安全管理要求;
6)组织并参加项目安全生产周某某,及时消除职业健康、生产安全事故隐患;
7)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,并填写《项目经理带班检查记录》;
8)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周某某,及时传达、宣贯上级有关安全生产的决策部署和工作要求,研究解决安全生产中的重大问题;
9)组织制定并实施项目安全生产教育培训计划,组织项目管理人员入场安全教育、月度安全教育;
10)组织应急预案的编制、评审,制定应急演练计划,并组织开展应急演练,对演练结果进行评价,及时修订应急预案;
11)组织生产、技术、商务、安全、材料、财务等有关人员编制项目安全生产费用投入计划,并计提、统计和核算项目安全生产费用;
12)组织开展职业健康安全生产创优工作、各类安全活动(安全生产月活69动、安全竞赛活动、行为安全之星等);
13)按规定报告生产安全事故,负责本项目应急救援预案的实施,配合事故调查和处理。
6. 在无意中看到过同事的什么尴尬秘密?
2016年,某商场开业,我被聘为主管会计,无意中撞见,男经理与女采购之间的搂抱。
商场的老板姓王,男性,40开外,因他在外地开发了新项目,就招聘了孙阳为公司总经理,全面负责商场运营。
孙阳,来自外地,农村,28岁,年轻帅气,结婚已有一年多,商场开业不久,孙阳召集公司骨干,为其女儿办了满月宴,我有参加,公司采购张小佳也到场祝贺。
孙阳的妇媳在农村老家,偶尔会带孩子来看望孙阳。
公司在紧邻商场的小区,为孙阳和另外一名男性运营主管租赁了两居室。
张小佳,女,21岁,1.6米,长相甜美,未婚,是公司的采购员,主要负责商场男装的购进与销售,张小佳与我家同住一个小区,我家10号她家9楼,两楼相邻。
商场规定:员工早上8点半上班,我家距商场不远,骑自行车用时不到十分钟,所以,我早点8点10分出门,绝对不会迟到。
某天早上七点钟,我下楼扔垃圾,小区的三个大垃圾桶并排放置,在小区出入的“丁字”路口,9、10号楼居民出入的必经之地,那天,我刚要扔垃圾,突然,一辆大红色的电动自行车迎面过来,骑车的男子,主动给我打招呼,近看是孙阳,车后坐着张小佳,看到我的那一刻,张小佳迅速低下头,放下搂着孙阳腰的双手。
望着俩人背影,我好生奇怪,一大早,这俩人什么情况?
某天下午临近下班,公司保安把一个年轻男子摁倒在地,原来倒地男子是企划部美女豆豆的男友,孙阳站在事发现场不远处,全场由张小佳把控、指挥,事后得知,张小佳与豆豆之间因鸡毛蒜皮的小事有过节,豆豆男友说话伤到了张小佳,张小佳发威,豆豆男友遭收拾,从此,商场集广告设计、策划、主持于一身的美女豆豆辞职。
孙阳任职商场经理,一年后,他老实巴交的哥哥在商场附近,开了一家手工凉皮店,据说投资人是孙阳。
公司两年多的运营,盈利水平没有达到王老板预期,他决定把商场转让。
在公司清理债务时,发现供应商的帐目与公司的帐目不符,而且,问题都出在张小佳负责的男装部。
公司财务与各个供应商对帐后,发现男装供应商帐面的应收帐款金额,少于公司应付帐款金额,汇总下来,差额有十多万元,公司应付帐款金额来源于张小佳平时报帐。
商场开业之前,我曾建议王老板,通过公司银行基本帐户给供应商汇款,而且,定时(一个月)财务与供商对帐,王老板对我的建议,并未放在心上,把公司付款等决定权,交由孙阳全权掌控。
孙阳制订的釆购模式:每次进货,出纳把钱转入釆购个人帐户,美其名曰:灵活、简便、快捷,提高工作效率。
公司转让暴露的问题,王老板通过与供应商的联络落实,彻底看清了孙阳的决策的用意,也知道了孙阳与张小佳联手吃差价的内幕。
同事之间的尴尬事,之所以尴尬,是同事看到了不正常的男女关系,权色交易见不得阳光,所以,人要行得正、立得直、活得踏实,还是要避开这种不清不楚的危险关系。
7. 事业单位人员到县委办综合科怎么样?
到县委办工作很好,你会有很大的收获。
县委办是全县行政中心,县委办里面分了科室,其中秘书科、综合科工作量最大最累,相比之下,秘书科比综合科更好,但是对个人文字、素质要求都更高,主要是给领导们服务 。
下面我从个人的综合能力、转变身份的机会很大、组建自身的人际网三个方面来分析,你到县委办去工作对个人有哪些好处?
一、个人的综合能力会迅速提升。县委办的主要职责是为所有县级领导服务,并且是全县行政工作的中心承担着办文、办会、办事及综合协调所有事项。一是公文处理能力提高快。在处理机关公文方面,县委办是所有部门的模版,它起着带头的作用,包括对公文的规范和管理,县委办要求是最高的。二是个人综合素质提高快。因为长期为领导近距离的服务,从领导的个人言行、为人处事、处理问题等方面的能学到很多,特别是在思维方式方面,情绪控制方面的会有很大的收获。毕竟站得高望得远,对个人的事业拓宽起了很大的作用。
二、转变身份的机会很大1.在综合科工作,实际上没有秘书科的人与领导接触的多,但是如果在综合科表现的很好的,一般1~2年之后有可能会被选拔到领导身边做秘书,因为一般秘书到换届的时候都会到新的岗位去担任领导职务。
2.通过调任的方式转换身份为公务员。因为县委办工作的特殊性,个人能力很容易被领导发现,被提拔的可能性也比较大,如果是在45岁以下的事业单位副科级的领导,可以通过调任的方式到县委办,担任副科级领导职务,完成事业身份的转换。
3.如果是普通事业单位人员,35岁以下,可以到乡镇任副科级解决公务员身份问题。
三、组建自己的人事关系网
大概分为三个层次。
一是县级领导干部层面。为他们服务学到了很多东西,毕竟是你的老领导,以后有事至少混个脸熟,好办事。
二是部门乡镇。因工作原因和这些单位会有不少联系,有时你也要学会多在他们和领导之间,多沟通。
三是在县委办年轻的同事们,今天都是普通工作人员,10年后大家就会都已经到领导岗位了。内部关系都已经分析到这个份上,我想题主也应该明白。这份难能可贵的经验,会让你一生受用。、
虽然县委办很好,但是要想在县委办混出个名堂来,首先自己的要有硬核,至少要具备有以下三大技能:
一是写作能力。县委办写材料,加班是常事,在最短的时间内拿出最好的材料。因此现在的必须要注意,站位高、文笔好、视野宽(了解实际情况),特别注意多看上级材料,材料方向和领导的意图最重要,一定切记!切记!(以后有机会,乐在职场用亲身经历,可以专门给大家说说怎样写公文材料)。
二是情商要高。这就像我们老百姓说“要会看事项”,就是说领导的意图一定要摸清楚,要注意说话的方式,要多站在对方的角度来考虑问题,这一点是从书本上学不到的,只有靠自己去摸索。
三是吃得苦中苦,方为人上人。这句话放在县委办工作的人身上非常的贴切,因为他们晚上加班到两三点钟是常事,压力很大,对身体健康也不利,所以县委办的秘书一般都是干几年就会发生改变,确实秘书的工作确实太累。
总结:事业单位编制的人到县委办工作,一定要好好抓住这次机会,实现你人生的华丽转变。点击右上角关注【乐在职场】,每天送你职场干货,解惑职场烦恼。更有惊喜大礼包等着你!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 财务科长述职报告,求保险公司的年度工作总结?
一年来,xx保险xx公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为xx保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入xxxx元,其中车险保费xxxx元 ,非车险业务xxxx元 ,满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。
2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
2004年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
2004年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2003年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。
3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面
根据**当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。
5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长
今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。
二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,积极有效的开展工作,严格把关,认真审核,正是由于他们负责的工作态度,使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想,实行新的考核机制,拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。
四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象
1、加强思想政治教育活动。在精神文明建设过程中,我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习,今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习,通过学习,进一步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐性。
2、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作,定期召开民主生活会,倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度,个人使用车辆主动向财务上缴费用,公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度,保证有详细的廉政台帐。
3、稳定职工队伍。2004年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了一定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。
4、积极开展文明单位创建活动。年初,我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣称号,为了保持荣誉,我司继续深入开展软环境行风建设,在电视台、电台进行了公开承诺讲话,《**资讯》刊登了承诺内容,并适时召开了软环境行风监督员座谈会,广泛征求意见。并注重宣传工作,我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏,并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告,《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用,《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。
五、存在的问题
1、公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。
2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难情绪,少部分员工有思想惰性,缺乏市场发展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。
六、2005年的基本工作思路
随着市场变化和竞争的激烈,就**而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。
一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。
二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。
三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。
四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。
五、针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。
本人不是做保险的 ,只能找到这些材料了。参考一下吧
2. 财务经理转正领导提的问题?
问题如下:
1.入职这段时间以来,你对公司有什么看法或有什么合理化的建议?
2.如何合理的做好公司的财务预算?
3.如何才能做到公司各部门的费用合理化?
4.在公司财务运行中遇到危机如何应对?
3. 当乡镇副职怎么样?
虽然没当过乡镇你副职,但是认识很多乡镇副职,来谈一下自己所知道的不同类型的乡镇副职:
第一种:空降的乡镇副职。这样的副职,一般是有背景的,到乡镇就是镀金混个基层工作经历什么的过渡而已。这样的一般不会被安排什么特别繁重的工作,或者压根就没有工作,只是一个头衔。理所当然地过得比较爽啦,也不用太在意书记和镇长的脸色,可能书记和镇长对他都要客客气气地。现实生活中,几乎每个乡镇都会有一两个这样的人。
第二种:没有后台,就单纯靠兢兢业业工作和能力当上副职的。那一般来说,就比较累和苦了,反正基本上很多费力不讨好的工作都是这样的人干,可能其它的副职分管特别轻松的,天天闲得没事,但是他可能就是睡觉都没时间那种,有做不完的工作,还要时刻受书记和镇长训斥。当然也不排除有少部分这样的副职确实有机会靠自己能力往上升,前提是遇到一个好的伯乐。
第三种:没有后台,纯粹靠拍马屁当上的。这类人,一般是把领导服务得特别好,鞍前马后的,虽然实事可能干不成几件,但是人家会说话,懂服务,会写材料,会做报告。现实生活中这种人也是最多,最混得风声水起的。形象点的就和电视剧《人民的名义》里面那个“祁同伟”差不多,如果领导拉屎没手纸,人家不仅能做到去找来手纸,还能帮忙擦屁股。虽然不赞同这样的做法,但是确实是佩服人家的厚脸皮和胆量。毕竟吃得苦中苦,方得人上人嘛。很多的领导大官哪个不是开始从最底层给别人当牛做马过来的呢? 很多人有能力又肯干事,但是就是没提拔,为什么呢?就是缺乏人家的那种厚脸皮。
那上面是说了常见的当几种乡镇副职人。下面说说乡镇副职的工作吧!
乡镇副职一般就是直接实际干事的,具体去落实执行上级交办的各项工作任务。我们都知道乡镇有很多副职,他们分管不同的领域,比如民政、综治、安监、交通、扶贫等等。书记和镇长一般就是发号施令,安排工作,然后副职去执行,出问题副职背锅,做得好书记镇长受表彰,当然对于空降副职这种人,不适应这种情况。(嘿嘿)。乡镇副职当然也有比较吃香的,比如分管基础设施、交通建设、民政什么的,反正就是有资金和项目能安排的,当然这个是有风险的。就算自己廉洁自律,但是上头领导如果把某个项目给他哪个亲戚,你不敢不答应吧,出了问题后,领导可是什么都不知道的。
那什么说了那么多,当乡镇副职就不好了吗?也不是,要看当地的政治生态,和主要领导。如果政治生态好,领导又是实干家,那做副职其实也挺好。乡镇的副职往往不比一般的县级单位副职差,特别是一些大的乡镇,可能副职比县局的正科级干部吃香多了,因为县局很多领导只是级别在哪里,实际没有什么实权的。而且基层是特别锻炼人的,工作个几年,真的才体会世间百态,把自己锻炼成一个万金油,而这些在县级以上部门绝对是体会不到的,这对以后自己的成长和发展绝对是一笔财富。
最后,不管做啥,认真做,找对方式方法,灵活处理。
4. 在办公室遇到白莲花怎么办?
看到“白莲花”这个词,眼前就浮现一张漂亮的脸蛋,在办公室里和她关系最好,她对我挺大方的,我还暗自窃喜自己的人缘好,是不是我的善良让我交上这么好的朋友。万万没想到,原来她打的是我男朋友的主意,把他从我身边撬走了。至于是不是“白莲花”,各位自行品鉴!
第一眼看有点像迪丽热巴,长相明艳,拍照的侧脸最像。(粉丝别来攻击我,我说的不是她本人)就称呼她柳玉。
柳玉是我在重庆那家金融投资公司工作第三年,从大学招聘进来的应届生,分到我所在的部门,当时是领导让我带这个新人熟悉公司工作内容。
我内心是不情愿的,毕竟一般像她这样漂亮的妹子,喜欢靠脸混工作,容易在工作中出差错,或者喊苦喊累指挥不动她。
她来到公司第三天,我还是没教她怎么做,让她自己找事做,晾着她不管。是她主动说要帮忙分担,她很需要这份工作,我就把简单的报表安排给她,直到她完全胜任这个职位,对她的看法才有所改变,是一个做事认真又坚持的女孩。
在这期间我和她中午一起去食堂吃饭,双方熟悉起来,彼此能够开玩笑,下班也会结伴去吃东西。
要说她和我前男友(王深)有什么关系?
那天是情人节,王深买了一束玫瑰花在公司楼底下等我,开着他那辆拉风的法拉利跑车,确实赚足了眼球。
我和柳玉告别,和王深去约会,当时王深没有看到柳玉,我们两个就直接离开了,那是柳玉第一次见前男友王深。
后来柳玉就问我“什么时候结婚”“你男朋友做什么工作啊,看起来挺有钱的,对你好吗?”“你们俩感情真好,太羡慕了。”
她是每次聊几句男友又转移话题,给人一种无意中说起这个人。有时是我和男友打电话后问的,有时是看到我手机屏保的合照说的,也有时候在她看到男友来接我,主动离开时发出的感慨。
因为他们两个从来见过面,所以我也一直没对她防备,该说的都说了,甚至我和男友吵架的事,也会和她聊几句,她会给出几句建议,我和男友的感情又和好了。
说说王深这个人,本人长得挺帅的,是重庆本地的富二代,家里开了几家连锁超市,酒店和餐厅,比上不足比下有余,家里也算是富。
王深他这个人工作能力不清楚,我也没问过,平时就在酒店里当个经理。
他爱热闹,爱玩王者,爱看日漫,尤其《海贼王》是他的心头好,爱吃榴莲,爱喝柠檬水,等等,这些最后都成为柳玉接近王深的兴趣相投。
在办公室,我自认为和柳玉两个人是朋友,关系特别好的那种,我生日她会送我念叨很久又很贵的香水,买吃的也会帮我带一份,有时候看我工作没完成还能加班陪我做完。
这简直是中国好闺蜜,人间好姐妹。我那段时间整个人都是幸福感爆棚,觉得自己很幸运,有体贴关心我的男友,工作中还能遇到好朋友,让我在重庆这个异乡有了归属感。
本来男友搬过来和我一起住,差不多有半年的时候,因为什么事情和他吵架忘记了,吵完后他没有再哄我,还收拾行李搬走了,说让我冷静一下,睡觉的时候也不会吵醒我,让我安心睡眠。
我晚上睡眠浅,很容易惊醒,因此和他抱怨过好几次,他要离开我觉得他做的对,两个人在一起久了容易吵架,就这样我重新回归到一个人的状态。
我心里也赌气,想让他先发消息给我,我一直没有主动找他。结果一个星期没有任何消息,我打电话给他不接,发消息也很敷衍几个字,我还以为他气还没消,只好主动去他住的地方。看到我过来,他的反应也很淡,坐在沙发上低头玩手机,我和他道歉也就回了一句“没事。”
看他一直玩手机的时候,我的脑海里在想他是不是和其他女人在聊天?是不是想分手了?不过,我也没有无理取闹直接问出来,看他这么冷淡对我,我也高兴不起来。
这样持续一个月都是我在主动,他肯定喜欢上其他女人的念头越来越强烈,我就想到查看他手机,以前认为两人信任,不需要查看手机,尊重对方的隐私,从来没翻看过他的手机。
他在房间里打游戏,手机就放在客厅,我知道密码就方便查找,这一看还真的看到不该看的东西。
我看到一个联系人和他每天聊天,聊的内容暧昧,又能让男人很喜欢这一套。比如:“你这么好的男人,你女朋友肯定很幸福,以后我的男朋友标准就按你这样的来找,不然我宁愿单身。”“你女朋友管你太严了,榴莲那么香甜,她不爱吃,还不允许你吃,以后你会是个好老公。”“加班好累啊,好想有个肩膀可以依靠,现在先让我抱抱你。”……
两人还加上了游戏好友,不知道在游戏中又聊了什么,我不爱玩游戏,连个账号都没有,我看这个人的头像很眼熟,拿自己的手机翻找,再对比一下昵称和V心号,就是柳玉的。
我把他们的聊天记录拍照以后没惊动他直接离开了,回到我住的地方再对比一下时间,原来两个人加上好友快一年了,只不过在最近四个月关系才迅猛发展。
原来柳玉有几次问我借手机,是在翻男友的电话号码加上V心联系,她之前还问过我会不会翻看男友的手机查岗,难怪这么嚣张直接用这个号。
就连我无意中透露出男友爱做什么,爱吃什么,她也把它当做自己喜欢的东西接近男友,让男友以为他们两个爱好接近,聊的内容自然就多了。
还有,我还翻看柳玉的朋友圈,很多的状态我自己手机是看不到的,我印象很深的是她的一张自拍照,侧脸。男友评论说很像他喜欢的明星迪丽热巴,呵,这个事我都不知道,因为像,所以对她特殊对待,连我这个女朋友都不记得了。
他搬走前一个月经常出去,还问我要不要一起去玩,我喜欢安静就拒绝了,到十一点多才回来,那时候他们两个就见面了,就我还傻傻地以为他和兄弟在一起。
在上班时,柳玉还问过我和男友感情怎么样?他会不会让着我?知道真相的我才明白,她这些话是在试探我,有没有发现男友的异常。
想不到柳玉这样的美女,竟然还会玩这种把戏,平时相处时对我的关心和帮助都是装出来的。
我懒得看她这样虚伪的面孔,我找了个地方,把他们两个都约出来,就是想看看他们当场的表情,结果他们两个都表现得很惊讶,柳玉说不知道王深是我男朋友,王深也说来接我的时候,没见过柳玉,不知道我们认识。
王深说当初加他的时候对方是他的小迷妹,根本不知道对方和我是同事。柳玉也赞同他的说法,我要再信柳玉的鬼话就是傻子,要是柳玉不知道加的人是男友,她看过的照片都忘了吗?为什么还打听那么多男友的事,爱玩的,爱吃的都了解,简直是他肚子里蛔虫。
我就问他们现在相处到哪一个阶段,柳玉抢先回答:“我们在一起两个月了,我真的很喜欢他,我真的不知道他女朋友是你。”
我当时气不过,枉我平时工作对她也很照顾,很多工作不上手我会帮她一点点熟悉,有什么好吃的也会留给她,我一直以为感情是相互的,她对我好,我也要加倍对她好,却没有想到她最后把我男友也迷得晕头转向。
我把自己的推测告诉男友,本以为他会愤怒柳玉骗他,反而他很平静地说我们两个没感情就这样分手吧,我和他僵持了半个月,还不如放过自己,就不再去找他了。
柳玉这样的行为让我很不耻,我就在工作上给她使绊子,天天挨领导的骂,最后也就辞职了,估计找她现男友去了。
我表述得有点乱,大家将就着看吧。
对于这个女人,虽然不能用白莲花来定义,可她这种表里不一的行为,该怎么形容?这种人在办公室同样不能相处,更不能交心交朋友。我想和她真诚相待,她却只想着把我男朋友变成她的男朋友,也许看上了他的钱财,仗着自己长得漂亮又很合男友眼缘的优势,硬生生从我身边抢走。
我自己也有错,和男友在一起时,总是耍小性子希望他让着我,以此来证明他对我的感情不变,可我也该懂得,男人也会有累的一天,也会有其他女人趁虚而入,男人的感情经不起考验。
那么平时我们遇到这种类似“白莲花”的人该怎么办?1、人生百态,社会上什么样的人都有可能遇到,我们也不可能因为被坑过一次,往后就不再和别人接触,我们应该把它当做生活对我们的历练,只有经历多了,我们才能练就一双火眼金睛,快速分辨对方的善恶。
2、当一个人对同一件事重复很多遍的时候,就该提高警惕,对方肯定是有目的。比如柳玉提到男友,我就该敲打她一番,及早发现火苗并掐灭它。
3、对方为什么要使出这种手段?那是因为她嫉妒你过得比她好,嫉妒心会让她疯狂,会刺激得让她做出不理智的事,平时我们不该和对方说太多,保持沉默不把对方当回事。
万丈深沟终有底,唯有人心不可测。无论什么时候我们都要真诚待人,也不要忘记对自己的保护。
5. 责任清单和任务清单怎么写?
(1)职业健康安全生产责任清单
1)项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任;
2)落实本项目职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
(2)职业健康安全生产工作任务清单
1)建立项目职业健康安全生产责任制,与项目管理人员签订职业健康安全生产责任书,组织对项目管理人员的职业健康安全生产责任制考核,对履职不到位人员进行约谈;
2)组织项目有关人员参加编制项目安全策划,组织编制安全管理制度、安全操作规程,并定期组织修订;项目实施过程中,因现场情况发生较大变化时,应及时修订;
3)负责安全生产措施某某用的足额投入,保证专款专用,有效实施;
4)参加三级单位总监周某某,并按会议要求汇报;
5)组织对新进场的分包单位进行安全交底,明确总包单位各项安全管理要求;
6)组织并参加项目安全生产周某某,及时消除职业健康、生产安全事故隐患;
7)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,并填写《项目经理带班检查记录》;
8)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周某某,及时传达、宣贯上级有关安全生产的决策部署和工作要求,研究解决安全生产中的重大问题;
9)组织制定并实施项目安全生产教育培训计划,组织项目管理人员入场安全教育、月度安全教育;
10)组织应急预案的编制、评审,制定应急演练计划,并组织开展应急演练,对演练结果进行评价,及时修订应急预案;
11)组织生产、技术、商务、安全、材料、财务等有关人员编制项目安全生产费用投入计划,并计提、统计和核算项目安全生产费用;
12)组织开展职业健康安全生产创优工作、各类安全活动(安全生产月活69动、安全竞赛活动、行为安全之星等);
13)按规定报告生产安全事故,负责本项目应急救援预案的实施,配合事故调查和处理。
6. 在无意中看到过同事的什么尴尬秘密?
2016年,某商场开业,我被聘为主管会计,无意中撞见,男经理与女采购之间的搂抱。
商场的老板姓王,男性,40开外,因他在外地开发了新项目,就招聘了孙阳为公司总经理,全面负责商场运营。
孙阳,来自外地,农村,28岁,年轻帅气,结婚已有一年多,商场开业不久,孙阳召集公司骨干,为其女儿办了满月宴,我有参加,公司采购张小佳也到场祝贺。
孙阳的妇媳在农村老家,偶尔会带孩子来看望孙阳。
公司在紧邻商场的小区,为孙阳和另外一名男性运营主管租赁了两居室。
张小佳,女,21岁,1.6米,长相甜美,未婚,是公司的采购员,主要负责商场男装的购进与销售,张小佳与我家同住一个小区,我家10号她家9楼,两楼相邻。
商场规定:员工早上8点半上班,我家距商场不远,骑自行车用时不到十分钟,所以,我早点8点10分出门,绝对不会迟到。
某天早上七点钟,我下楼扔垃圾,小区的三个大垃圾桶并排放置,在小区出入的“丁字”路口,9、10号楼居民出入的必经之地,那天,我刚要扔垃圾,突然,一辆大红色的电动自行车迎面过来,骑车的男子,主动给我打招呼,近看是孙阳,车后坐着张小佳,看到我的那一刻,张小佳迅速低下头,放下搂着孙阳腰的双手。
望着俩人背影,我好生奇怪,一大早,这俩人什么情况?
某天下午临近下班,公司保安把一个年轻男子摁倒在地,原来倒地男子是企划部美女豆豆的男友,孙阳站在事发现场不远处,全场由张小佳把控、指挥,事后得知,张小佳与豆豆之间因鸡毛蒜皮的小事有过节,豆豆男友说话伤到了张小佳,张小佳发威,豆豆男友遭收拾,从此,商场集广告设计、策划、主持于一身的美女豆豆辞职。
孙阳任职商场经理,一年后,他老实巴交的哥哥在商场附近,开了一家手工凉皮店,据说投资人是孙阳。
公司两年多的运营,盈利水平没有达到王老板预期,他决定把商场转让。
在公司清理债务时,发现供应商的帐目与公司的帐目不符,而且,问题都出在张小佳负责的男装部。
公司财务与各个供应商对帐后,发现男装供应商帐面的应收帐款金额,少于公司应付帐款金额,汇总下来,差额有十多万元,公司应付帐款金额来源于张小佳平时报帐。
商场开业之前,我曾建议王老板,通过公司银行基本帐户给供应商汇款,而且,定时(一个月)财务与供商对帐,王老板对我的建议,并未放在心上,把公司付款等决定权,交由孙阳全权掌控。
孙阳制订的釆购模式:每次进货,出纳把钱转入釆购个人帐户,美其名曰:灵活、简便、快捷,提高工作效率。
公司转让暴露的问题,王老板通过与供应商的联络落实,彻底看清了孙阳的决策的用意,也知道了孙阳与张小佳联手吃差价的内幕。
同事之间的尴尬事,之所以尴尬,是同事看到了不正常的男女关系,权色交易见不得阳光,所以,人要行得正、立得直、活得踏实,还是要避开这种不清不楚的危险关系。
7. 事业单位人员到县委办综合科怎么样?
到县委办工作很好,你会有很大的收获。
县委办是全县行政中心,县委办里面分了科室,其中秘书科、综合科工作量最大最累,相比之下,秘书科比综合科更好,但是对个人文字、素质要求都更高,主要是给领导们服务 。
下面我从个人的综合能力、转变身份的机会很大、组建自身的人际网三个方面来分析,你到县委办去工作对个人有哪些好处?
一、个人的综合能力会迅速提升。县委办的主要职责是为所有县级领导服务,并且是全县行政工作的中心承担着办文、办会、办事及综合协调所有事项。一是公文处理能力提高快。在处理机关公文方面,县委办是所有部门的模版,它起着带头的作用,包括对公文的规范和管理,县委办要求是最高的。二是个人综合素质提高快。因为长期为领导近距离的服务,从领导的个人言行、为人处事、处理问题等方面的能学到很多,特别是在思维方式方面,情绪控制方面的会有很大的收获。毕竟站得高望得远,对个人的事业拓宽起了很大的作用。
二、转变身份的机会很大1.在综合科工作,实际上没有秘书科的人与领导接触的多,但是如果在综合科表现的很好的,一般1~2年之后有可能会被选拔到领导身边做秘书,因为一般秘书到换届的时候都会到新的岗位去担任领导职务。
2.通过调任的方式转换身份为公务员。因为县委办工作的特殊性,个人能力很容易被领导发现,被提拔的可能性也比较大,如果是在45岁以下的事业单位副科级的领导,可以通过调任的方式到县委办,担任副科级领导职务,完成事业身份的转换。
3.如果是普通事业单位人员,35岁以下,可以到乡镇任副科级解决公务员身份问题。
三、组建自己的人事关系网
大概分为三个层次。
一是县级领导干部层面。为他们服务学到了很多东西,毕竟是你的老领导,以后有事至少混个脸熟,好办事。
二是部门乡镇。因工作原因和这些单位会有不少联系,有时你也要学会多在他们和领导之间,多沟通。
三是在县委办年轻的同事们,今天都是普通工作人员,10年后大家就会都已经到领导岗位了。内部关系都已经分析到这个份上,我想题主也应该明白。这份难能可贵的经验,会让你一生受用。、
虽然县委办很好,但是要想在县委办混出个名堂来,首先自己的要有硬核,至少要具备有以下三大技能:
一是写作能力。县委办写材料,加班是常事,在最短的时间内拿出最好的材料。因此现在的必须要注意,站位高、文笔好、视野宽(了解实际情况),特别注意多看上级材料,材料方向和领导的意图最重要,一定切记!切记!(以后有机会,乐在职场用亲身经历,可以专门给大家说说怎样写公文材料)。
二是情商要高。这就像我们老百姓说“要会看事项”,就是说领导的意图一定要摸清楚,要注意说话的方式,要多站在对方的角度来考虑问题,这一点是从书本上学不到的,只有靠自己去摸索。
三是吃得苦中苦,方为人上人。这句话放在县委办工作的人身上非常的贴切,因为他们晚上加班到两三点钟是常事,压力很大,对身体健康也不利,所以县委办的秘书一般都是干几年就会发生改变,确实秘书的工作确实太累。
总结:事业单位编制的人到县委办工作,一定要好好抓住这次机会,实现你人生的华丽转变。点击右上角关注【乐在职场】,每天送你职场干货,解惑职场烦恼。更有惊喜大礼包等着你!本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!