采购讲师(有哪些和采购相关的培训课程推荐)
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2023-11-02
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1. 采购讲师,有哪些和采购相关的培训课程推荐?
ITC采购认证等级课程:
采购从业人员职业能力等级认证(中级)
· 如何认清组织环境(Understanding the Corporate Environment)
· 如何明确需求与规则供应(Specifying Requirements&planning Supply)
· 如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)
· 如何制定供应战略(Dveloping Supply Markets)
· 如何评估与初选供应商(Appraising&Shortlisting Suppliers)
· 如何获取与选择报价(Obtaing&Selecting offers)
采购从业人员职业能力等级认证(高级)
· 如何进行商务谈判(Negoriating)
· 如何准备合同(Preparing the Contract)
· 如何管理合同与供应商关系(Managing the supply Contract&Suppliers Relationships)
· 如何进行供应链中的物流管理(Managing Logistics in the supply Chain)
· 如何进行库存管理(Managing Inventory)
· 如何进行绩效考评(Measuring and Evaluating Performance)
采购从业人员职业能力等级认证(注册)
· 如何进行环保采购(Environmental Procurement)
· 如何进行集合采购(Group Purchasing)
· 如何进行电子采购(E-Procurement)
· 如何管理客户关系(Customer Relationship Management)
· 如何进行运营管理(Operations Management)
· 如何进行供应链财务管理(Managing Finance Along The Supply)
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2. 2020年服装实体店该何去何从?
实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择,但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网,包括货源、店铺,至家庭的电冰箱、电视机,等等。
服装店的未来到底会何去何从?
仿牌终有穷途末路那一天,我信;实体批发市场会慢慢萎缩,我信;服装的网店将取代实体店,我不信。
实体店受到网店的冲击是不争的事实,而且呈愈演愈烈之势,但这并不意味着网店的日子比实体店好过。网店店主和实体店主,大都在抱怨自己的生意不好做有的网店“着陆”。尝试实体店的经营;实体店主开网店也早已不是新鲜事。一些朋友做了很多年的实体店,目前生意还算过得去,只是日渐艰难。最近,他们跟我说要做淘宝店。我说拉倒吧。首先,他们压根儿不了解淘宝和电子商务的现在;其次,他们压根儿不了解服装店的趋势和未来。
给大家列了几种电商形式:
B2C(Business To Customer),直接面向消费者销售产品和服务,是网络零售(简称为网零)的一种,也就是淘宝商城。“天猫”的模式。
C2C(Customer To Customer),是个人与个人之间的电子商务,也是网零的一种,也就是淘宝集市店的模式。
C2B(Customer To Business),即消费者对企业。它的核心,是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团,以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位,使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
020(Online To Off line),即线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。
F2C(Factory To Consumer),即从工厂到消费者。现在的B2C、C2C等都有F2C.
2011~2012年,网上涌现出一批以小石头(网名,下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家,具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外,对上游供应商及下游客户,商家主动性更强。一直以来,我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地,现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。
现在的买家,更容易识别商家的优劣,更放心于交易的安全,更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题,现在其受关注度在下降。
这说明,网批的系统在逐步完善,模式在不断优化,卖家的整体水平在提高,吸引着更多成熟的优质的买家参与。
十三行买手,选定十三行的几个批发旺家与之合作,将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面,而是上升到将货品原价卖给顾客,自己收取每件8~10元服务费的职业买手的层面。
虽然十三行买手有少量压货,但他可以做到不压货,客户看图下单了再去提货;虽然说十三行买手在网上开店,但他可以不开网店,仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。
十三行买手线上推广,线上和线下互动门线下互动体现在,积极参加线下拼货活动,网友见面交流,接待来广州的网友、客户,陪同网友、客户逛市场,组织客户来广州交流,等等。
十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款,发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货;有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。
十三行买手的模式,属于A To B,即agency To Business,从代理(代购、买手)到店铺。
此外,十三行买手的模式,也包含有拼货模式。即他把样版挂出来,由
各个客户下单,在某个时间段内达到一定的数量,再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的,只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency,从店铺到代理(代购、买手)。
服装店的趋势和未来,不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台,提供的不仅仅是服饰,还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心,以产品和服务为纽带,聚集着有共同喜好的消费人群,并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体,同时参与到其他多个圈子之中,因此,他们是相互交叉的关系。这种交叉关系,具有很强的口口相传作用。
关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等,都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台,组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课,实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺,每销售一件衣服,培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站,那么这可以作为网站的一种增值服务,免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。
实体店并不一定需要开网店,但必须以更开放的胸怀,拥抱互联网,接受网络化的洗礼。网络化的具体体现
1、通过网络进行营销和推广产品、服务,以及品牌文化和圈子文化。
2、通过网络广泛海量的供应信息,建立高效的供应链,而获得更快的新
款,更低的价格,更丰富的款式以及更稳定的货源。
3、获得网站平台相配套的增值服务。
从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接,
BAB的一些优势特点及功能的介绍
1.平台上网批商家众多,因此每天都有上新,而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。
2.实体店既可以进货陈列于店铺之内,亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库,并享受网络试衣的体验,既可以在店铺里,亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所,与互联网所结合的实体店充满人情味,更加人性化。
3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证,以避免批发价零售买),签收24小时内无条件退货,七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约,一旦店主的网批权益受到侵害,将由平台赔偿损失。
4,基于海量的实体店资源,及平台的数据分析和专业的配套服务,网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求,网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。
5、网批商家逐步提高A To B和C To A To B的份额。
6.通过代理拓展真正的实体店客户,加上平台系统的权限功能,可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。
7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付,由网站平台的系统进行管理并负责兑现。
模式的新生时期充满着挑战,BAB模式的系统功能也在进一步地拓展和完善:
1.一系列配套服务系统的建立,诸如产品开发服务于工厂,人性化的智能网络试衣服务于店铺,形象顾问服务于消费者,等等。
2.吸引更多有实力的商家及工厂加入网批。
此外,具体的实施细节也期待于在实践中与代理、实体店的磨合,并不断补充和完善。
基于服装店的网络化趋势和未来,个人对服装创业的建议
1.是选择实体店还是网店创业,因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额,尤其在二、三线城市,实体店终究还是占有绝对的份额。
2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择,但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网,包括货源、店铺,甚至家庭的电冰箱、电视机,等等。
3、一部分电商认为服装只是产品的看法是片面的、错误的。
4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额,但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场,服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业,也必须结合服装店的趋势和未来,转型,发展。
5、充分了解服装市场和模式,认识和了解服装店的趋势和未来,结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。
6.了解趋势和未来,但要脚踏实地。不做落后于人的事情,不做太超前且目前做不好的事情,做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。
3. 如何跟老板提加薪的要求?
之前陆陆续续谈过涨工资相关的话题,但都有点分散,不太完整,这里我们重新做一个崭新的向老板提涨工资的攻略,或许对你有用。我先说几个观点:
员工要大胆的和老板谈薪资。与老板提涨工资,员工要有所依仗。与老板提涨工资,要找对时机,用对策略。与老板提涨工资,还要给自己准备好后路。▶职场当中有个怪现象,你会看到,平时不少员工在任何话题上都可以侃侃而谈,但在关键时候,比如在和老板谈工资的时候,就张不开嘴,就抹不开面子,其实大可不必,谈工资是为自己争取权益,所以就要大胆的去谈。
谈钱伤感情,没错,职场上也是如此。
老板克扣员工的工资,克扣员工的奖金,员工心里不舒服,员工和公司的感情就伤了。
员工请求老板涨工资,请求老板付加班费,老板心里不舒服,老板和员工的感情就伤了。
彼此不舒服的次数多了,感情上的裂痕没办法弥补了,那就离分手也不远了,要么公司辞退员工,要么员工主动离职。
由于现在是市场化运作,员工和企业都是双向选择。以前很多企业招工几乎都是打发展空间牌,打感情牌。现在,企业清一色都在打薪水牌,打工资牌。
企业在对待员工的薪资上都有了改变,作为员工何必那么腼腆那么难为情那么不好意思。所以,员工在对待自己的薪水上面,在谈涨薪上面,就不要再扭捏,就不要再虚伪,就不要再藏着掖着,大胆和老板提。
你凭什么要求老板给你涨工资?在下决心向老板提涨工资前,先看看自己能不能回答下面的这两个问题。●自己的工资真的很低吗?
工资的高低,必须要有参照物,或者必须通过对比才知道。
一般员工觉得自己工资低,有三个参考依据:
自己的能力。常见的高能低薪与高薪低能就是根据能力来确定的,把能力与薪资挂钩没有任何问题。在员工心中,自己具备什么样的能力,自己最清楚,什么样的能力对应什么样的工资,自己也清楚。现在员工认为自己拿到的工资与自己的能力不匹配,自己的工资低了,自己就应该拿该能力所对应等级的工资。自己的付出。员工自己的付出包括脑力劳动与体力劳动。当然在职场中,更为现实或者更为具体或者更为详细的付出,可以用员工正常的理解来概述,那就是员工在团队中所承担的工作任务,员工的工作强度,员工的加班时长,员工的工作量等。付出多少就应该收获多少,当员工觉得自己得到的回报远远小于自己付出的时候,员工就会觉得自己的工资低了。他人的工资。这里的他人,既包括同一公司的同事,也包括其他公司类似岗位的相关人员。与他人进行工资上的对比比较,这也算是职场当中的一种常见现象。不过既然是比较,那一定会有个结果,当比较的结果差距巨大时,工资低的那个人就会产生心理失衡的情况,大部分情况下,他不会去考虑别人为什么工资高,他只会说自己工资低了。●自己要向老板提涨工资诉求吗?
如果确定了自己工资低,那么接下来,你就需要考虑,你要不要找老板,你要不要向老板提涨工资的诉求?
为何会有这样的问题?
员工在涨工资上比较被动。其实很多员工在涨工资这件事情上,都习惯采用“等待”的策略,这是属于被动型的,因为很多员工都坚信,只要努力付出就会有好的回报,或者他们相信是金子总会发光,因此他们都只知道努力工作,并期望通过努力工作获得老板的认可,从而获得工资上的增长。员工不会提涨工资。员工和老板说话都会有所顾忌,一般都放不开,这是职位与等级决定的。同时,大家都又信奉谈钱伤感情,这是与钱相关的观念与现实决定的。和老板去谈涨工资,这两条都牵扯到了,这就导致了绝大多数员工不知道如何向老板开这个口。员工害怕被老板拒绝。在职场当中,员工最重视的两件事情就是加薪与升职,而这两件事情在老板这里往往会被控制或限制。关于升职,公司没有那么多职位,不可能每个员工都有机会。关于加薪,公司有成本上的考虑,有成本上的控制,所以也不可能给每个员工都加薪,即使加薪也不可能无限制的去加。而主动向领导提的,大都是迫不得已,或忍无可忍。如果员工已经下定决心要向老板提涨工资的事情,那么一定要提前做好充分的准备,有理有据,有得放肆。好多人好不容易下定决心找到老板,准备谈工资,结果老板一句为什么要给你涨工资,然后员工就不知所措,不知道如何去应对。要想改变这种不利的局面,员工就要提供充分的涨工资依据,以此来说服老板。
●员工要熟悉公司的薪酬制度。
员工可以通过相关的人,比如公司的行政人员或公司的人事专员,来了解公司薪酬体系,或者通过公司文件来了解和熟悉这个体系。
通过了解这个薪酬体系,员工要掌握公司常规的涨工资的时间,涨工资的条件,涨工资的频率,涨工资的幅度。
●员工要对自己的能力表现了如指掌。
员工要熟悉了解自己具备的能力,熟悉自己担负的工作任务,知悉自己平时的工作表现,还要知道过去现在将来员工自己已经为公司创造的价值,正在为公司创造的价值,将要为公司创造的价值。
这些就是员工涨工资的底气,这些就是员工和老板谈涨工资的筹码。
●员工要判断自己是否满足涨工资的条件。
员工要结合自己目前在公司的工资结构,工资等级,参考平时的工作表现,看看自己是否符合公司的涨工资条件。
如果符合条件,那最好不过,就直接和老板谈即可。如果不符合条件,但是你又想尝试和老板谈,那么你重点就应该放到你当前工作表现上,放到你当前工作成绩以及奉献上,并希望以此来说服老板。
●员工自己要求的涨薪幅度要有依据。
员工谈涨工资,最终都会涉及到具体的数值和幅度上,多了不合适,老板可能不答应,少了也不合适,自己感觉会吃亏。
所以员工既要参考公司的标准幅度,也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。不过这里有个事实,那就是公司的标准幅度其实是按最低来制定的,现在大家比较公认的,大家都可接受的就是10%左右。
员工什么时候向老板提涨工资成功率最高呢?所以一定找准时机,一定要选择好时机。第一个时机:员工自己的心理时机。职场上很多人都不好意思和老板开口谈关于工资的事情,或者要么开口谈了,但欲说还休吞吞吐吐,这其实都是没做好心理准备的缘故。
当然绝大多数员工在单独面对老板或在正式场合面对老板的时候,都会有紧张感,而这种紧张感会限制员工与老板的谈话内容。
另外还要注意一点,那就是老板其实也不愿意和员工谈涨工资,原因众所周知。 所以既然员工要谈,那一定要做足心理上的准备,这是员工正常的诉求。实在不行,员工可以自己在内心深处反复的演练,推演模拟相应的对话场景对话内容。
这里要注意,谈的心理准备,被拒绝的心理准备,二者缺一不可,都要做好。第二个时机:和老板谈涨工资的时机。如果不是老板主动找员工,那么员工找老板谈任何事情都要选择好时机,都要瞅准机会。这种时机既包含时间上的,也包含场合上的,当然,这种时机有员工自己的,也有老板的。
选择老板开心的时候谈涨工资,比在其他时候谈的成功率要高。选择老板不忙的时候谈涨工资,比在忙的时候谈的成功率要高。选择员工自己做出成绩,攻克难关,得到公司高度认可的时候谈涨工资,成功率要高很多。选择老板表扬员工的时候谈涨工资,成功率要高很多。更常规的是员工合同快到期,公司打算续合同的时候谈涨工资,成功率要高很多。员工谈涨工资,万事俱备,只欠恰当的方法与策略。员工和老板谈涨工资,一定要有有效的方法和策略,这里的方法策略其实就是技巧,而有效就说明这种技巧更容易达到目的。
谈的途径上要有方法策略。有些员工抹不开面子,不好意思当面谈,或者摸不清门路,找不到老板,那么可以换一种途径,可以委托和老板比较亲近的同事帮你带个话,帮你在老板那儿透个风。
当然也可以通过邮件的方式和老板谈,通过邮件的方式谈,有个好处,就是员工更容易能把不方便当面说的话,通过邮件体现出来。
涨工资的幅度上要有策略。员工要求涨工资的幅度,首先要参考公司的薪酬体系来确定,其次员工自己要设定涨工资幅度期望的上下限。
员工具体和老板谈的时候,涨工资幅度要谈上限。谈上限,其实就是给老板和员工双方都有回旋的余地。
比如公司薪酬体系规定的幅度为10%,员工可以自己确定幅度上下限为10%-15%,谈的时候谈15%,如果老板答应,对员工而言,超过了期望,是意外惊喜。如果老板不同意,10%就是可回旋的余地。
员工和老板谈涨工资,如果老板不同意给员工涨工资,怎么办?既然是和老板谈涨工资,那么就有可能会谈成功,也有可能会谈失败。如果成功还好,一旦失败,也就是说一旦被老板拒绝,一定要想好应对的措施。
▶拒绝后的应对措施。
和老板谈涨工资,被老板拒绝,员工只有两种选择:
要么继续留下来好好工作,努力满足老板眼中涨工资的条件,然后期待下一次能够实现涨工资。要么选择辞职,通过跳槽到其他单位实现涨工资。▶老板拒绝给员工涨工资,有两种情况:
老板直接不同意。你刚和老板说完涨工资的诉求,老板就直接拒绝你,不给你任何的讨价还价余地。老板找借口推脱。你刚和老板说完涨工资的诉求,老板就各种借口,不管你提什么样的理由,老板都有对应的借口推脱。不管是那种情况,都说明员工没有达到老板心中涨工资的条件,那就是工作要足够优秀,工作有不可替代性,能给公司带来更大的价值。
▶老板的两种拒绝,略有差异:
第一种,涨工资的可能性几乎没有了,如果员工非得想要涨工资,那只能通过跳槽来换取了。
第二种,涨工资还有可能,那就是要满足老板这次拒绝理由中的条件,员工可以考虑留下来更加努力的工作。
最后建议员工,无论能不能和老板谈成功,都要积极去面对,这也算是职场的历练,对员工的后续发展有很大的帮助。4. 如何高效的工作与学习?
学业成功的5个秘诀:
学生要想学业成功和平衡好学习与生活,是需要了解和掌握一些学习的方法。
有效管理时间
时间管理技巧在生活中无处不在,掌握了它就可以助你找到更多的时间来平衡好学习与生活。
1、按每周40小时制定和实施学习计划。
2、用笔记本或日历记下所有常规活动及交论文的截止日期或考试时间。把用于睡眠、锻练与社交的时间规划好。
3、找出一天当中学习的最佳时间和场所。根据自己的生活方式规划好每周的学习时间。
4、课前花十分钟复习上次课所学内容,课后再花十分钟把遗漏的笔记内容补上,再回顾当堂课所学内容。
5、把又难又繁重的学习任务合理地分解成一小块一小块,然后分步骤实施。
6、完成学习任务后要奖励自己,就算是整个项目还没完成,也要对已完成的部分加以肯定。
积极阅读
1、学习掌握快速阅读的能力,养成有目的、有重点地进行阅读的习惯,使我们在阅读时善于发现重点、新问题、新观点和新材料。
2、阅读前先预览章节目录,要先了解章节摘要介绍。
3、带着问题阅读。你可能会在阅读期间思考每一部分材料中所要回答的问题,在回答问题前先别急着往下读,问问自己,“我看懂了吗?”如果没懂,再回过头来接着看直到看懂。
4、关注中心思想及其支持论据。
5、边读边做笔记。试着归纳主要观点及其论据,对材料进行总结。
6、用自己的语言把主要观点做出摘要,或绘制一张图表,标注出主要观点之间的关系。
善用巧记
1、在记忆所学习的内容之前要先自我评估一下注意力水平,假如无法集中就记不住太多内容。看看做些什么事可以助你提升注意力(如:吃点食物、午间小息、散散步或者做几个深呼吸等),找到其中一种有效方式实施后再回来重新关注所需记忆的内容。
2、使用学习卡片。在卡片正面写一个单词或者是一个公式,在卡片的背面写出它的定义,反复研读卡片,直到能准确说出单词的定义。
3、创建首字母缩略词。用每个术语的第一个字母组成一个单词或短语便于记忆(例如,彩虹中的色谱可以用Roy G. Biv,即:赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫)。
4、把需要记忆的概念画成图表。能够口头解释概念并重现图表。
5、分析回顾点而非简单的认知。也就是说你可以用自己的话来定义、解释学习内容。
应试技巧
仔细看清口试、笔试的要求。
1、在开始答题之前先总览试卷,然后依据内容规划各部分的答题时间。
2、简单的题目先答,难题放在后边答。注意试卷中可能有助于其它部分作答的信息(也就是说也许某个问题恰好是另一道题的答案)。
3、注意问题中的限定词(如:无、有些、经常、从不、大多数等)。
4、深吸十口气,腹式呼吸有助于放松,还能提神儿。提醒自己,一次考试的成败并不能决定将来的一切,无论考试结果如何,都是一次难得的学习经历。
了解自己的压力
1、明白自己通常如何应对压力(身体、情感以及认知等诸多方面)。
2、在开始学习之前评估自己的耐压水平。如果承受的压力很大,学习就会没什么效率。
3、通过参加体育活动、找人交谈、找到健康的娱乐方式来应对压力,这些娱乐方式可以是听音乐、阅读,或者是体育运动等等。
4、记住,有些焦虑或压力不仅是正常的,而且还能助你表现出色。
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5. 学校让我做总务主任?
我曾在学校班子里负责教学业务,如果能让我重新选择,我一定选择做总务主任。
但是,总务主任不是哪个老师都能做,只有校长的身边人才有机会。当年学校换了新校长,班子成员大多启用新人。总务主任这个位置竞争十分激烈,新校长迟迟不决,半年后才确定人选,可见他对这个位置格外看重。校长最后选择了一个中年老师,他来自本地街镇一个大家族,精明强干,做事有手段,平时满脸堆笑,但老师们都惧忌他。最重要的是,他跟新校长是同学,又是本家,过从甚密。他人比较强势,甚至有些霸道。班子会上,校长往往让他三分,我这个教学副校长得让他七分。他做总务主任那几年,学校大力搞建设,建了几幢楼。他在市内全款买了套房子,还换了辆奥迪车。我认为你应当去做总务主任,有三个方面原因。一、人到中年,在教学业务上再没有多大发展空间。高级职称到手了,拿到了老师一生中最重要的一个证,不用再操心荣誉证书、教学论文、人际关系等这些与职称相关的事了,你走到这一步,估计再也没有前行的动力和激情,得过且过,坐等退休。人到中年,教学上如果不主动努力,会逐渐走下坡路,甚至力不从心。不如改弦更张,去当总务主任,尝试一下新工作,说不定会带来不一样的感受。二、总务主任是学校班子中工作压力最小的岗位。学校的工作压力主要是升学压力和学生安全压力。相对于教务主任或政教主任,总务主任工作虽然杂乱,但大多没有多少紧迫感,也没有多大压力,只要不犯原则性错误,就能平安喜乐。而教务主任和政教主任,一个为学校的教学质量操心,一个为学生安全发愁,压力山大。三、要你做总务主任是校长对你的莫大信任。有位校长私下曾经说过,教务主任要挑能人,政教主任要挑细心人,总务主任要挑自己人。总务主任为何要挑自己身边人?其一,学校虽然是清水衙门,但后勤这一块还是有些油水的,一些有想法的校长自然不会放过,肯定要用自己人。其二,学校肯定会有一些说不出口的灰色开支,这要经过总务主任来经手处理,必须要用口风紧的身边人。你做了总务主任,自然会有一些灰色收入,要知道,校长最不会亏待的人就是总务主任。校长要求你去做总务主任,肯定经过再三权衡,赶紧答应吧,相信将来你一定会越做越想做。 6. 是什么让一个好员工开始混日子?
1、拼命干活拼命争取后,发现理想的职位突然来了个空降的新领导。
2、一个部门里,老员工突然发现自己的工资和新来的小同事一样多。
3、老板天天画馅饼,迟迟不兑现。
4、会得多,干得就多,干得多错得就多,挨骂受训多,承担的责任也多。
5、销售岗的员工拿不到应有的提成。
6、发现单位里最会混日子过得最逍遥的人,原来是老板的亲戚。
7、天天迟到早退的员工,竟然不被扣钱。
8、考核制度经常随领导心情改革,连财务岗都得背销售考核指标。
9、加班没有加班费。
10、办公时间化妆、闲聊、打游戏的,没有人去约束。
11、过度管理,没有完成业绩指标,老板骂得狗血喷头,不听任何解释。
12、为解决公事搭上了自己的私人人脉,事没办成还被定为“办事不利”!
13、一碗水端不平,会拍马屁的比会干活的更能得到领导的青睐和信任。
14、对认真工作、精益求精的员工,没有任何激励和表扬。
15、不升职不加薪,公司没有任何改革制度,常年维持现状。
16、看不到发展空间和企业前景。
17、老板对干的差的人,容忍程度高;对干的好的人,往往视而不见。经常说:我们要以大局为重,这都是团队的力量!
7. 什么工作可以一天挣一千块钱?
你可以去抖音做直播,也可以带货,用短视频带货,直播带货都可以的,现在抖音这个行业都做的都挺厉害的,但是也有很多失败的,失败的人就是因为没有坚持下来。
比如有的人不做直播就是短视频带货,每天做一个样品,就这样一个垂直的类目,每天都发这些内幕,比如有的人发藕粉,每天都是把冲藕粉的过程,然后喝了的之后的效果,他说喝过之后比化妆品都要好,然后每天拍这样的视频。
这样的视频最好是开直播效果更好。
就这样好多这样的账号,每个月的销售额都能达到几万,甚至10来万,光利润算下来也有个小几千,小几万。
还有的人每天卖酸菜鱼,每天拍酸菜鱼,然后把制作的过程,然后还有成品展现出来,就是帮别人带货,这样的视频每天发个三五条基本上都会出单的,因为这个酸菜鱼在抖音上销量也特别大,也排名第二了,在生鲜类上。
而且这个酸菜鱼好多人反应都特别的好吃,吃过之后人会上瘾的,反而还会回购的,回购率特别高。
这个酸菜鱼名叫钉钉懒人菜。
还有我目前是做团购达人的,我也刚刚开始,所以销量还很低,然后佣金也特别特别的少。
面包我的截图发给你看一下,仅供参考!
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给大家列了几种电商形式:
B2C(Business To Customer),直接面向消费者销售产品和服务,是网络零售(简称为网零)的一种,也就是淘宝商城。“天猫”的模式。
C2C(Customer To Customer),是个人与个人之间的电子商务,也是网零的一种,也就是淘宝集市店的模式。
C2B(Customer To Business),即消费者对企业。它的核心,是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团,以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位,使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
020(Online To Off line),即线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。
F2C(Factory To Consumer),即从工厂到消费者。现在的B2C、C2C等都有F2C.
2011~2012年,网上涌现出一批以小石头(网名,下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家,具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外,对上游供应商及下游客户,商家主动性更强。一直以来,我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地,现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。
现在的买家,更容易识别商家的优劣,更放心于交易的安全,更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题,现在其受关注度在下降。
这说明,网批的系统在逐步完善,模式在不断优化,卖家的整体水平在提高,吸引着更多成熟的优质的买家参与。
十三行买手,选定十三行的几个批发旺家与之合作,将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面,而是上升到将货品原价卖给顾客,自己收取每件8~10元服务费的职业买手的层面。
虽然十三行买手有少量压货,但他可以做到不压货,客户看图下单了再去提货;虽然说十三行买手在网上开店,但他可以不开网店,仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。
十三行买手线上推广,线上和线下互动门线下互动体现在,积极参加线下拼货活动,网友见面交流,接待来广州的网友、客户,陪同网友、客户逛市场,组织客户来广州交流,等等。
十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款,发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货;有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。
十三行买手的模式,属于A To B,即agency To Business,从代理(代购、买手)到店铺。
此外,十三行买手的模式,也包含有拼货模式。即他把样版挂出来,由
各个客户下单,在某个时间段内达到一定的数量,再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的,只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency,从店铺到代理(代购、买手)。
服装店的趋势和未来,不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台,提供的不仅仅是服饰,还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心,以产品和服务为纽带,聚集着有共同喜好的消费人群,并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体,同时参与到其他多个圈子之中,因此,他们是相互交叉的关系。这种交叉关系,具有很强的口口相传作用。
关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等,都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台,组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课,实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺,每销售一件衣服,培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站,那么这可以作为网站的一种增值服务,免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。
实体店并不一定需要开网店,但必须以更开放的胸怀,拥抱互联网,接受网络化的洗礼。网络化的具体体现
1、通过网络进行营销和推广产品、服务,以及品牌文化和圈子文化。
2、通过网络广泛海量的供应信息,建立高效的供应链,而获得更快的新
款,更低的价格,更丰富的款式以及更稳定的货源。
3、获得网站平台相配套的增值服务。
从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接,
BAB的一些优势特点及功能的介绍
1.平台上网批商家众多,因此每天都有上新,而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。
2.实体店既可以进货陈列于店铺之内,亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库,并享受网络试衣的体验,既可以在店铺里,亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所,与互联网所结合的实体店充满人情味,更加人性化。
3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证,以避免批发价零售买),签收24小时内无条件退货,七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约,一旦店主的网批权益受到侵害,将由平台赔偿损失。
4,基于海量的实体店资源,及平台的数据分析和专业的配套服务,网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求,网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。
5、网批商家逐步提高A To B和C To A To B的份额。
6.通过代理拓展真正的实体店客户,加上平台系统的权限功能,可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。
7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付,由网站平台的系统进行管理并负责兑现。
模式的新生时期充满着挑战,BAB模式的系统功能也在进一步地拓展和完善:
1.一系列配套服务系统的建立,诸如产品开发服务于工厂,人性化的智能网络试衣服务于店铺,形象顾问服务于消费者,等等。
2.吸引更多有实力的商家及工厂加入网批。
此外,具体的实施细节也期待于在实践中与代理、实体店的磨合,并不断补充和完善。
基于服装店的网络化趋势和未来,个人对服装创业的建议
1.是选择实体店还是网店创业,因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额,尤其在二、三线城市,实体店终究还是占有绝对的份额。
2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择,但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网,包括货源、店铺,甚至家庭的电冰箱、电视机,等等。
3、一部分电商认为服装只是产品的看法是片面的、错误的。
4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额,但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场,服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业,也必须结合服装店的趋势和未来,转型,发展。
5、充分了解服装市场和模式,认识和了解服装店的趋势和未来,结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。
6.了解趋势和未来,但要脚踏实地。不做落后于人的事情,不做太超前且目前做不好的事情,做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。
3. 如何跟老板提加薪的要求?
之前陆陆续续谈过涨工资相关的话题,但都有点分散,不太完整,这里我们重新做一个崭新的向老板提涨工资的攻略,或许对你有用。我先说几个观点:
员工要大胆的和老板谈薪资。与老板提涨工资,员工要有所依仗。与老板提涨工资,要找对时机,用对策略。与老板提涨工资,还要给自己准备好后路。▶职场当中有个怪现象,你会看到,平时不少员工在任何话题上都可以侃侃而谈,但在关键时候,比如在和老板谈工资的时候,就张不开嘴,就抹不开面子,其实大可不必,谈工资是为自己争取权益,所以就要大胆的去谈。
谈钱伤感情,没错,职场上也是如此。
老板克扣员工的工资,克扣员工的奖金,员工心里不舒服,员工和公司的感情就伤了。
员工请求老板涨工资,请求老板付加班费,老板心里不舒服,老板和员工的感情就伤了。
彼此不舒服的次数多了,感情上的裂痕没办法弥补了,那就离分手也不远了,要么公司辞退员工,要么员工主动离职。
由于现在是市场化运作,员工和企业都是双向选择。以前很多企业招工几乎都是打发展空间牌,打感情牌。现在,企业清一色都在打薪水牌,打工资牌。
企业在对待员工的薪资上都有了改变,作为员工何必那么腼腆那么难为情那么不好意思。所以,员工在对待自己的薪水上面,在谈涨薪上面,就不要再扭捏,就不要再虚伪,就不要再藏着掖着,大胆和老板提。
你凭什么要求老板给你涨工资?在下决心向老板提涨工资前,先看看自己能不能回答下面的这两个问题。●自己的工资真的很低吗?
工资的高低,必须要有参照物,或者必须通过对比才知道。
一般员工觉得自己工资低,有三个参考依据:
自己的能力。常见的高能低薪与高薪低能就是根据能力来确定的,把能力与薪资挂钩没有任何问题。在员工心中,自己具备什么样的能力,自己最清楚,什么样的能力对应什么样的工资,自己也清楚。现在员工认为自己拿到的工资与自己的能力不匹配,自己的工资低了,自己就应该拿该能力所对应等级的工资。自己的付出。员工自己的付出包括脑力劳动与体力劳动。当然在职场中,更为现实或者更为具体或者更为详细的付出,可以用员工正常的理解来概述,那就是员工在团队中所承担的工作任务,员工的工作强度,员工的加班时长,员工的工作量等。付出多少就应该收获多少,当员工觉得自己得到的回报远远小于自己付出的时候,员工就会觉得自己的工资低了。他人的工资。这里的他人,既包括同一公司的同事,也包括其他公司类似岗位的相关人员。与他人进行工资上的对比比较,这也算是职场当中的一种常见现象。不过既然是比较,那一定会有个结果,当比较的结果差距巨大时,工资低的那个人就会产生心理失衡的情况,大部分情况下,他不会去考虑别人为什么工资高,他只会说自己工资低了。●自己要向老板提涨工资诉求吗?
如果确定了自己工资低,那么接下来,你就需要考虑,你要不要找老板,你要不要向老板提涨工资的诉求?
为何会有这样的问题?
员工在涨工资上比较被动。其实很多员工在涨工资这件事情上,都习惯采用“等待”的策略,这是属于被动型的,因为很多员工都坚信,只要努力付出就会有好的回报,或者他们相信是金子总会发光,因此他们都只知道努力工作,并期望通过努力工作获得老板的认可,从而获得工资上的增长。员工不会提涨工资。员工和老板说话都会有所顾忌,一般都放不开,这是职位与等级决定的。同时,大家都又信奉谈钱伤感情,这是与钱相关的观念与现实决定的。和老板去谈涨工资,这两条都牵扯到了,这就导致了绝大多数员工不知道如何向老板开这个口。员工害怕被老板拒绝。在职场当中,员工最重视的两件事情就是加薪与升职,而这两件事情在老板这里往往会被控制或限制。关于升职,公司没有那么多职位,不可能每个员工都有机会。关于加薪,公司有成本上的考虑,有成本上的控制,所以也不可能给每个员工都加薪,即使加薪也不可能无限制的去加。而主动向领导提的,大都是迫不得已,或忍无可忍。如果员工已经下定决心要向老板提涨工资的事情,那么一定要提前做好充分的准备,有理有据,有得放肆。好多人好不容易下定决心找到老板,准备谈工资,结果老板一句为什么要给你涨工资,然后员工就不知所措,不知道如何去应对。要想改变这种不利的局面,员工就要提供充分的涨工资依据,以此来说服老板。
●员工要熟悉公司的薪酬制度。
员工可以通过相关的人,比如公司的行政人员或公司的人事专员,来了解公司薪酬体系,或者通过公司文件来了解和熟悉这个体系。
通过了解这个薪酬体系,员工要掌握公司常规的涨工资的时间,涨工资的条件,涨工资的频率,涨工资的幅度。
●员工要对自己的能力表现了如指掌。
员工要熟悉了解自己具备的能力,熟悉自己担负的工作任务,知悉自己平时的工作表现,还要知道过去现在将来员工自己已经为公司创造的价值,正在为公司创造的价值,将要为公司创造的价值。
这些就是员工涨工资的底气,这些就是员工和老板谈涨工资的筹码。
●员工要判断自己是否满足涨工资的条件。
员工要结合自己目前在公司的工资结构,工资等级,参考平时的工作表现,看看自己是否符合公司的涨工资条件。
如果符合条件,那最好不过,就直接和老板谈即可。如果不符合条件,但是你又想尝试和老板谈,那么你重点就应该放到你当前工作表现上,放到你当前工作成绩以及奉献上,并希望以此来说服老板。
●员工自己要求的涨薪幅度要有依据。
员工谈涨工资,最终都会涉及到具体的数值和幅度上,多了不合适,老板可能不答应,少了也不合适,自己感觉会吃亏。
所以员工既要参考公司的标准幅度,也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。不过这里有个事实,那就是公司的标准幅度其实是按最低来制定的,现在大家比较公认的,大家都可接受的就是10%左右。
员工什么时候向老板提涨工资成功率最高呢?所以一定找准时机,一定要选择好时机。第一个时机:员工自己的心理时机。职场上很多人都不好意思和老板开口谈关于工资的事情,或者要么开口谈了,但欲说还休吞吞吐吐,这其实都是没做好心理准备的缘故。
当然绝大多数员工在单独面对老板或在正式场合面对老板的时候,都会有紧张感,而这种紧张感会限制员工与老板的谈话内容。
另外还要注意一点,那就是老板其实也不愿意和员工谈涨工资,原因众所周知。 所以既然员工要谈,那一定要做足心理上的准备,这是员工正常的诉求。实在不行,员工可以自己在内心深处反复的演练,推演模拟相应的对话场景对话内容。
这里要注意,谈的心理准备,被拒绝的心理准备,二者缺一不可,都要做好。第二个时机:和老板谈涨工资的时机。如果不是老板主动找员工,那么员工找老板谈任何事情都要选择好时机,都要瞅准机会。这种时机既包含时间上的,也包含场合上的,当然,这种时机有员工自己的,也有老板的。
选择老板开心的时候谈涨工资,比在其他时候谈的成功率要高。选择老板不忙的时候谈涨工资,比在忙的时候谈的成功率要高。选择员工自己做出成绩,攻克难关,得到公司高度认可的时候谈涨工资,成功率要高很多。选择老板表扬员工的时候谈涨工资,成功率要高很多。更常规的是员工合同快到期,公司打算续合同的时候谈涨工资,成功率要高很多。员工谈涨工资,万事俱备,只欠恰当的方法与策略。员工和老板谈涨工资,一定要有有效的方法和策略,这里的方法策略其实就是技巧,而有效就说明这种技巧更容易达到目的。
谈的途径上要有方法策略。有些员工抹不开面子,不好意思当面谈,或者摸不清门路,找不到老板,那么可以换一种途径,可以委托和老板比较亲近的同事帮你带个话,帮你在老板那儿透个风。
当然也可以通过邮件的方式和老板谈,通过邮件的方式谈,有个好处,就是员工更容易能把不方便当面说的话,通过邮件体现出来。
涨工资的幅度上要有策略。员工要求涨工资的幅度,首先要参考公司的薪酬体系来确定,其次员工自己要设定涨工资幅度期望的上下限。
员工具体和老板谈的时候,涨工资幅度要谈上限。谈上限,其实就是给老板和员工双方都有回旋的余地。
比如公司薪酬体系规定的幅度为10%,员工可以自己确定幅度上下限为10%-15%,谈的时候谈15%,如果老板答应,对员工而言,超过了期望,是意外惊喜。如果老板不同意,10%就是可回旋的余地。
员工和老板谈涨工资,如果老板不同意给员工涨工资,怎么办?既然是和老板谈涨工资,那么就有可能会谈成功,也有可能会谈失败。如果成功还好,一旦失败,也就是说一旦被老板拒绝,一定要想好应对的措施。
▶拒绝后的应对措施。
和老板谈涨工资,被老板拒绝,员工只有两种选择:
要么继续留下来好好工作,努力满足老板眼中涨工资的条件,然后期待下一次能够实现涨工资。要么选择辞职,通过跳槽到其他单位实现涨工资。▶老板拒绝给员工涨工资,有两种情况:
老板直接不同意。你刚和老板说完涨工资的诉求,老板就直接拒绝你,不给你任何的讨价还价余地。老板找借口推脱。你刚和老板说完涨工资的诉求,老板就各种借口,不管你提什么样的理由,老板都有对应的借口推脱。不管是那种情况,都说明员工没有达到老板心中涨工资的条件,那就是工作要足够优秀,工作有不可替代性,能给公司带来更大的价值。
▶老板的两种拒绝,略有差异:
第一种,涨工资的可能性几乎没有了,如果员工非得想要涨工资,那只能通过跳槽来换取了。
第二种,涨工资还有可能,那就是要满足老板这次拒绝理由中的条件,员工可以考虑留下来更加努力的工作。
最后建议员工,无论能不能和老板谈成功,都要积极去面对,这也算是职场的历练,对员工的后续发展有很大的帮助。4. 如何高效的工作与学习?
学业成功的5个秘诀:
学生要想学业成功和平衡好学习与生活,是需要了解和掌握一些学习的方法。
有效管理时间
时间管理技巧在生活中无处不在,掌握了它就可以助你找到更多的时间来平衡好学习与生活。
1、按每周40小时制定和实施学习计划。
2、用笔记本或日历记下所有常规活动及交论文的截止日期或考试时间。把用于睡眠、锻练与社交的时间规划好。
3、找出一天当中学习的最佳时间和场所。根据自己的生活方式规划好每周的学习时间。
4、课前花十分钟复习上次课所学内容,课后再花十分钟把遗漏的笔记内容补上,再回顾当堂课所学内容。
5、把又难又繁重的学习任务合理地分解成一小块一小块,然后分步骤实施。
6、完成学习任务后要奖励自己,就算是整个项目还没完成,也要对已完成的部分加以肯定。
积极阅读
1、学习掌握快速阅读的能力,养成有目的、有重点地进行阅读的习惯,使我们在阅读时善于发现重点、新问题、新观点和新材料。
2、阅读前先预览章节目录,要先了解章节摘要介绍。
3、带着问题阅读。你可能会在阅读期间思考每一部分材料中所要回答的问题,在回答问题前先别急着往下读,问问自己,“我看懂了吗?”如果没懂,再回过头来接着看直到看懂。
4、关注中心思想及其支持论据。
5、边读边做笔记。试着归纳主要观点及其论据,对材料进行总结。
6、用自己的语言把主要观点做出摘要,或绘制一张图表,标注出主要观点之间的关系。
善用巧记
1、在记忆所学习的内容之前要先自我评估一下注意力水平,假如无法集中就记不住太多内容。看看做些什么事可以助你提升注意力(如:吃点食物、午间小息、散散步或者做几个深呼吸等),找到其中一种有效方式实施后再回来重新关注所需记忆的内容。
2、使用学习卡片。在卡片正面写一个单词或者是一个公式,在卡片的背面写出它的定义,反复研读卡片,直到能准确说出单词的定义。
3、创建首字母缩略词。用每个术语的第一个字母组成一个单词或短语便于记忆(例如,彩虹中的色谱可以用Roy G. Biv,即:赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫)。
4、把需要记忆的概念画成图表。能够口头解释概念并重现图表。
5、分析回顾点而非简单的认知。也就是说你可以用自己的话来定义、解释学习内容。
应试技巧
仔细看清口试、笔试的要求。
1、在开始答题之前先总览试卷,然后依据内容规划各部分的答题时间。
2、简单的题目先答,难题放在后边答。注意试卷中可能有助于其它部分作答的信息(也就是说也许某个问题恰好是另一道题的答案)。
3、注意问题中的限定词(如:无、有些、经常、从不、大多数等)。
4、深吸十口气,腹式呼吸有助于放松,还能提神儿。提醒自己,一次考试的成败并不能决定将来的一切,无论考试结果如何,都是一次难得的学习经历。
了解自己的压力
1、明白自己通常如何应对压力(身体、情感以及认知等诸多方面)。
2、在开始学习之前评估自己的耐压水平。如果承受的压力很大,学习就会没什么效率。
3、通过参加体育活动、找人交谈、找到健康的娱乐方式来应对压力,这些娱乐方式可以是听音乐、阅读,或者是体育运动等等。
4、记住,有些焦虑或压力不仅是正常的,而且还能助你表现出色。
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5. 学校让我做总务主任?
我曾在学校班子里负责教学业务,如果能让我重新选择,我一定选择做总务主任。
但是,总务主任不是哪个老师都能做,只有校长的身边人才有机会。当年学校换了新校长,班子成员大多启用新人。总务主任这个位置竞争十分激烈,新校长迟迟不决,半年后才确定人选,可见他对这个位置格外看重。校长最后选择了一个中年老师,他来自本地街镇一个大家族,精明强干,做事有手段,平时满脸堆笑,但老师们都惧忌他。最重要的是,他跟新校长是同学,又是本家,过从甚密。他人比较强势,甚至有些霸道。班子会上,校长往往让他三分,我这个教学副校长得让他七分。他做总务主任那几年,学校大力搞建设,建了几幢楼。他在市内全款买了套房子,还换了辆奥迪车。我认为你应当去做总务主任,有三个方面原因。一、人到中年,在教学业务上再没有多大发展空间。高级职称到手了,拿到了老师一生中最重要的一个证,不用再操心荣誉证书、教学论文、人际关系等这些与职称相关的事了,你走到这一步,估计再也没有前行的动力和激情,得过且过,坐等退休。人到中年,教学上如果不主动努力,会逐渐走下坡路,甚至力不从心。不如改弦更张,去当总务主任,尝试一下新工作,说不定会带来不一样的感受。二、总务主任是学校班子中工作压力最小的岗位。学校的工作压力主要是升学压力和学生安全压力。相对于教务主任或政教主任,总务主任工作虽然杂乱,但大多没有多少紧迫感,也没有多大压力,只要不犯原则性错误,就能平安喜乐。而教务主任和政教主任,一个为学校的教学质量操心,一个为学生安全发愁,压力山大。三、要你做总务主任是校长对你的莫大信任。有位校长私下曾经说过,教务主任要挑能人,政教主任要挑细心人,总务主任要挑自己人。总务主任为何要挑自己身边人?其一,学校虽然是清水衙门,但后勤这一块还是有些油水的,一些有想法的校长自然不会放过,肯定要用自己人。其二,学校肯定会有一些说不出口的灰色开支,这要经过总务主任来经手处理,必须要用口风紧的身边人。你做了总务主任,自然会有一些灰色收入,要知道,校长最不会亏待的人就是总务主任。校长要求你去做总务主任,肯定经过再三权衡,赶紧答应吧,相信将来你一定会越做越想做。6. 是什么让一个好员工开始混日子?
1、拼命干活拼命争取后,发现理想的职位突然来了个空降的新领导。
2、一个部门里,老员工突然发现自己的工资和新来的小同事一样多。
3、老板天天画馅饼,迟迟不兑现。
4、会得多,干得就多,干得多错得就多,挨骂受训多,承担的责任也多。
5、销售岗的员工拿不到应有的提成。
6、发现单位里最会混日子过得最逍遥的人,原来是老板的亲戚。
7、天天迟到早退的员工,竟然不被扣钱。
8、考核制度经常随领导心情改革,连财务岗都得背销售考核指标。
9、加班没有加班费。
10、办公时间化妆、闲聊、打游戏的,没有人去约束。
11、过度管理,没有完成业绩指标,老板骂得狗血喷头,不听任何解释。
12、为解决公事搭上了自己的私人人脉,事没办成还被定为“办事不利”!
13、一碗水端不平,会拍马屁的比会干活的更能得到领导的青睐和信任。
14、对认真工作、精益求精的员工,没有任何激励和表扬。
15、不升职不加薪,公司没有任何改革制度,常年维持现状。
16、看不到发展空间和企业前景。
17、老板对干的差的人,容忍程度高;对干的好的人,往往视而不见。经常说:我们要以大局为重,这都是团队的力量!
7. 什么工作可以一天挣一千块钱?
你可以去抖音做直播,也可以带货,用短视频带货,直播带货都可以的,现在抖音这个行业都做的都挺厉害的,但是也有很多失败的,失败的人就是因为没有坚持下来。
比如有的人不做直播就是短视频带货,每天做一个样品,就这样一个垂直的类目,每天都发这些内幕,比如有的人发藕粉,每天都是把冲藕粉的过程,然后喝了的之后的效果,他说喝过之后比化妆品都要好,然后每天拍这样的视频。
这样的视频最好是开直播效果更好。
就这样好多这样的账号,每个月的销售额都能达到几万,甚至10来万,光利润算下来也有个小几千,小几万。
还有的人每天卖酸菜鱼,每天拍酸菜鱼,然后把制作的过程,然后还有成品展现出来,就是帮别人带货,这样的视频每天发个三五条基本上都会出单的,因为这个酸菜鱼在抖音上销量也特别大,也排名第二了,在生鲜类上。
而且这个酸菜鱼好多人反应都特别的好吃,吃过之后人会上瘾的,反而还会回购的,回购率特别高。
这个酸菜鱼名叫钉钉懒人菜。
还有我目前是做团购达人的,我也刚刚开始,所以销量还很低,然后佣金也特别特别的少。
面包我的截图发给你看一下,仅供参考!
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