挂职干部心得体会(如何管理下属)
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2024-09-05
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1. 挂职干部心得体会,如何管理下属?
我的答案是:敢于管理,恩威并施。
意大利著名政治家和外交家尼科洛·马基雅维里(N iccolòMachiavelli)创作了《君主论》一书。此书虽然是说君主们如何玩弄权术的,但是也蕴藏着极其丰富的领导思想。一个团队的领导者,可以从书中批判性地吸收其中蕴含的领导思想为自己所用。
在《君主论》中,马基雅维里认为作为领导者就应该恩威并施。
很多的领导者不知道自己应该对自己的下属员工严厉一点还是宽容一点。马基雅维里在《君主论》中给出了答案。
“(严厉和宽容)最好是两者兼备,但是,两者兼备合在一起是难乎其难的。如果一个人对两者必须有所取舍,那么受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”之后,马基雅维里有进一步解释道,“因为爱戴是要靠恩义这条纽带一直维系着,但是人性本身是恶劣的,在任何时候,只要对自己有利,人们便把这条纽带一刀两断。可是畏惧,则由于害怕受到绝不会放弃的惩罚而保持着。”这是《君主论》中对下属和领导者关系的看法,这种看法是很值得借鉴的。
由于信息技术的发展,人们的知识储备越来越丰富,很多人就会呈现一种自我领导的发展趋势。在这种情况下,拥有权威地位的领导者会用越来越多地使用柔性的、温和的领导手段,以最大限度地获得别人的认同和爱戴。事实上,只要不在畏惧中加入憎恨的成分进去,畏惧就更加有效。
不管怎样,领导者都需要恩威并施,使下属对自己既尊敬,在必要之时又心存敬畏,这样才能充分发挥领导者的领导作用。
松下幸之助就是一个很善于恩威并施的管理者。在工作中,一旦他发现员工中有一些不太专心的,或者浪费资源的,他都会狠狠地当众训斥他们,甚至会说出像“天哪!你简直是在犯罪!”“如果你要再这样,我一定会开除你!”这样非常过分的话。这样能从表面上刺激到员工们,迅速改变他们的工作态度。但在生活中,松下幸之助又很关心员工。他经常和员工们一起吃饭,询问他们的生活情况。一旦员工生病或者受伤了,他总是亲自去看员工。这种关心员工的态度使松下幸之助获得了员工们的爱戴。松下幸之助实际上就是利用《君主论》中的领导哲学在管理下属。一方面,他对员工很严厉,让员工们对他有所畏惧,以期能快速地收到效果;另一方面,他通过对员工的真心关怀,让员工们对他心存感激,愿意用心地为他工作。
我的一个朋友曾经被一家房产公司高薪聘请去当总经理时。上任之后他发现:公司里有一名人称老王的老员工总是迟到,而且找些理由来应付——今天直接到了规划局取图,明天说要到建设局办手续,后天又要到规划局去改图……对于这种人,他真是气不打一处来。但我劝他先沉住气,等他累积,等他撒谎撒到自己都圆不了的时候,再处理。一个半月后,在月度例会上,他说:“纪律是胜利的保证,人人都要遵守,老员工跟随老板多年,更应该在这个方面支持老板规范企业的良苦用心,但我们公司的老王没有认识到这一点,反而一个月之内有15次以上迟到,而且理由讲出来,大家都会觉得牵强、不符合事实,我上周到规划局开会,规划局说这个月根本就没有让我们去取过图,15次迟到啊!老员工是怎么带头的?请行政部根据《员工守则》严格执行企业规章制度,也请每一位员工自律、自重!公司不是菜市场,不是想来就来想走就走,你觉得屈才可以辞职另谋高就,但只要在公司一天,就必须无条件地遵守一天企业的纪律规定!” 他拿最不好管理的员工开刀,那件事情之后,员工对他更加地认同,他的管理工作也觉得更加顺畅! “上帝欲其亡,必先使其狂”。惩治那些自以为是的人,此句甚为管用。
一些比较嚣张的员工,他们有的自持是老员工,有的自认为自己的能力超众,于是就不把你和公司的规定放在眼中,这本身就是对你和公司规定的权威性的挑战。你必须拿出你的勇气,对这样的人敢于管理,严于管理,这样才能够让公司里的其他下属明白自己的权威性,以后的管理工作才能够更加顺利地推行。
敢于管理的勇气对于团队就像是钙质对于人体,缺钙就会导致人体容易骨质疏松,同样,少了敢于管理的勇气,团队的刚性就会下降。所以,你必须对你的员工严肃起来,对他们敢于管理。否则,只能是助长一些人的嚣张气焰,不利于组织长时间的有效运行。
事物都有其本质和规律,团队的每一项工作也都有判断其是非对错的标准,在管理工作中一定要坚守这些标准,而不能因为个人喜好、关系亲疏等原因随意改变标准。
要敢于正视问题,直面问题,汇报工作一定要实事求是,不能报喜不报忧,要知道纸里包不住火,撒谎只能把小事拖大、大事拖炸。
要敢于坚持原则,能够摒弃私心杂念,瞪起眼来发现问题,拉下脸来解决问题;特别是内部开会或者下发文件,讲评工作、通报问题一定要具体、直接,要点出单位,让当事人出出丑,不要遮遮掩掩,让人感觉事不关己、高高挂起,起不到任何作用和效果。
就像飞得很高的风筝一般,管理就像是风筝的线,只有把线抓紧了,风筝才不会飞走。
管理本身就是一个恩威并施的过程,只有“恩”是远远不够的,该“威”的时候就应该“威”起来。不然就会认为你这个领导比较好欺负,就会根本无视你的存在。这样一个松散的团队,又怎么能够做出优秀的业绩呢?为了公司的业绩,为了自己能够获得成功,作为管理者的你必须要有敢于管理的勇气。
那么,经理人在工作中怎么做到“恩威并施”呢?
经理人要自己带头对公司的各项规定有效地执行。这样才能够让下属员工心甘情愿听从自己的管理。若是你连自己都没有好好地工作,又怎么要求下属员工按照你的想法去工作呢?因此,经理人必须严于律己,让自己的行为获得下属员工的尊重,这样,自己的管理条令才能够顺利地推行下去。
对于一些特别突出的“刺头”,要敢于管理。在很多的团队中都存在这样的“刺头”,他们带头违反公司的规定,不服从你的管理。这样的“刺头”在团队里的会起到很大的影响。所以,对于他们,你必须要敢于管理,敢于惩罚。也许他们的业绩很突出,工作能力很强,或者经验很丰富。但是,他们挑战了你的权威,就必须严格惩戒。
作为一个团队领导,无论是为了自己的前途,还是为了公司的利益,都必须维护好团队的环境。对这种“刺头”,你越妥协,他们就会越嚣张,这样对你显然是更加不利的。
注意管理方法。对于团队当然要敢于管理,但是敢于管理并不是让你每天都要唱黑脸,对任何员工都摆出一副严肃的样子。对不同的员工,就应该用不同的管理方法,否则会很容易打击到下属的工作积极性,给整个团队带来不好的影响。
管理还是要看管理方法,只要管理方法得当,就可以在团队中形成一定的威信,在以后的管理中就会更加轻松。
总之,作为领导,只有敢于管理,才能够获得下属的认同。所以,你必须拿出敢于管理的勇气,这样你才能获得尊重,才能成为一个优秀的管理者。
我是张小莞,11年专业写作、编辑经验,分享读书和生活的感悟,欢迎关注交流。2. 都是如何一步步走上领导岗位的?
【职场心世界】观点:平常不说话,性格内向的人,当然也可以通过一步步的努力走上领导岗位。因为性格内向的人,本身也是具有一定的先天性格优势可以胜任领导岗位。然而,“领导”毕竟是一个管理角色,在职场中需要进行向上向下的垂直沟通,以及跨部门的平行沟通,所以势必需要进行适当的表达和沟通,而不是一味地“不说话”,也不要拿“性格内向”进行不必要的自我设限。一、 性格内向的人,在职场中的生存现状怎么样?
性格内向的人,在职场中经常会被一些人误解,虽然并不是自己的问题,误解你的人也并无恶意。回想一下,我们自己或者身边的人是否因为性格内向的驱使,有以下一些行为表现:
(一)不喜欢主动参与社交,“安静沉默”被人当成“清高孤傲”对社交活动的第一反应就是排斥,不愿去参加。平时也不喜欢主动和同事聊天、打招呼。在公司远远看到领导和同事,习惯性地会躲避。
有时候工作压力大,在工作上遇到困难,不会主动寻求同事帮助。即便想找同事请教,又不愿意开口,更不要提去跟领导沟通。
“陌生的距离感”,会让别人觉得你清高孤傲,不好接触,没有礼貌,显得格格不入。
(二)不主动争取机会,“低调沉稳”被人当成“无能老黄牛”在职场中拼搏,我们每个人都在等待着那个属于自己的机会。机会是属于有准备的人,可是当我们都已准备好,且机会就在眼前时,却因自己不敢于表达和沟通,无法获得领导的支持和关注.
错过了机会,所有的表达都变成了无效的呐喊,能力无法得到上级认可,”低调沉稳“被人当成“无能老黄牛”。
(三)沉浸于“毒鸡汤”式的自我安慰,无异于“自掘坟墓”大部分性格内向的人在职场中“能见度”较低,虽然很有能力,有才华,但是这种能力和才华并没有被看到。
有人乐观地以为“酒香不怕巷子深”、“是金子总会发光的”、“只要努力就一定会被看见”,现如今真的是这样,被发现的几率究竟有多大?一直沉浸在“毒鸡汤”式的自我安慰,无异于“自掘坟墓”。
二、性格内向的人,都做到了以下3点,才一步步走上领导岗位(一)接受自己的性格,并发挥自己内向性格的优势每一种性格的人都有适合自己的职场生存方式,外向性格的人有其优势,内向性格的人也有其优势,充分发挥自身性格优势,也可以收获成功。如若想通过改变性格去改变命运,确实很难,也很少有人能够真正做到。
马蒂·兰妮博士在《内向者优势》一书中提到内向者的优势:与他人工作融洽(尤其在一对一关系中)、友谊长存、灵活、独立、有更强集中力、自省、有责任感、有创造力、分析能力、刻苦和聪明。而那些认为内向者有以下特征的人,并不了解内向和的优势。这里有大众对内向者的错误认识:不友善、书呆子、缺乏交际能力、不与他人沟通、不喜欢接近人、沉默寡言、独行侠、隐居。坦然接纳自己的性格特质,不要“自我设限”,并跳出大众对内向性格的认知错误,找准适合自己的方向和位置,充分发挥内向性格优势,是获取职场进阶的基本前提!
(二)提高“能见度”,从“汇报工作+向上沟通”开始最近公司人事调整,看到了公司公布的职位调整名单后,市场部的小孙这次并没有在晋升名单中,而跟她同部门的小刘却被提升为部门负责人,小孙特别困惑,也很郁闷地说:“为什么我的能力比她强,但是提拔的人是她而不是我?”
我想大家身边都会有这样的事情发生,也或许这些事就发生在我们自己身上。众多职场中的实例表明,如果要想在职场中平步青云,除了你需要自身具备较强的工作能力之外,你还需要提升自己在职场中的“能见度”。
一个聪明的下属,不仅工作技能扎实过硬,而且还需要学会抓住合适的时机向领导汇报,汇报工作的进展,汇报工作取得的阶段性成绩,从而提高自己的职场“能见度”。
这是最好的方式,第一,会显得你尊重领导。第二,领导知道你都做了什么,这个很关键。
(三)突破社交心理抵触,走进工作圈子,做一个有声音的人“领导”是一个管理角色,在职场中需要进行向上向下的垂直沟通,以及跨部门的平行沟通,所以势必需要进行适当的表达和沟通,需要跟人打交道。所以,内向性格的人,需要在一定程度上,突破自我心底的那根社交防线,尝试走进和融入工作圈子。
职场本身就是一个生活圈,在这个环境里,彼此一定会有共同的空间和时间的交叉,在某些事情上需要彼此支持和帮助,需要彼此关心和照顾。
在职场中,每一个人都不会是孤零零的存在,认清这一点,真诚地把自己打开,融入工作圈子,你是什么样的能力,你是什么样的性格,你是什么样的行为风格,大家都会慢慢了解,并且慢慢接受。
性格内向的人,在成为领导之前,都是通过这三点的改变,一步步走上领导岗位。
三、不管你是什么性格,想当上领导?都需要做到以下几点职场中,当领导意味着升职加薪,权力在握。有很多人都希望自己能够成为领导,而现实中只有极少数人能脱颖而出,成功当上领导。毕竟领导岗位也是一种稀缺资源。
究竟怎样才能当上领导?
(一)拥有较强的表达和沟通能力,脱颖而出的绝不是闷不吭声的职场中的人际关系是需要经营的,这就要求不断的去锻炼和提高自己的语言表达和沟通能力。这项能力是所有领导者都应该具备的底层能力,职场中的所有事情都是需要进行表达传递、沟通汇报才得以顺利推进的。作为领导者,这项能力尤为重要。
(二)拥有过硬的工作能力,这是帮助下属成长的基础保障领导者,最重要的一件事就是帮助自己的下属成长,从而带来整个团队的强大。试想,如果你自己没有扎实过硬的工作技能,你又如何带领团队、指导下属去完成一个个工作任务。又如何获得下属的信任,作为领导的威信何在?
所以,在你仍然是一线基础岗位上工作时,专注于提高和强大自己的工作技能,绝对是重中之重,这就是你在职场闯荡的资本优势。
(三)打造个人影响力,杜绝本位主义的狭隘思想如果想要得到发展,那么在这之前就要不断地去累积自己的口碑和人气,只要是能够提升在公司,在团队中的影响力的事情,你都可以去争取参与,比如公司的各种业务技能的评比,如果你有特长,也可以结合公司的一些活动融入进去。
不要只盯着自己所在职位上的工作,摆脱小格局,适当地也要多参与一些跨部门之间的合作和沟通,彼此支持帮助,提升你在公司的影响力,切忌本位主义的狭隘思想,只盯着眼前的一亩三分地,对其他的事情充耳不闻。
(四)充分发挥自我主观能动性那些主动积极的人,往往能够获得更多的机会,更快地从人群中脱颖而出。不要想着等别人来支配你的工作,而是要明确自己的工作范畴,主动自发地做好能力范围内的事情。
【结论】综上所述,性格内向,不爱说话的人,都是通过一步步的努力,一点点的突破和改变,最终走上领导岗位的。接受自己,利用好本身内向性格的优势,提高自己在职场种的“能见度”,增加适度的“曝光”,让自己在职场中成为一个有声音的人。
3. 如何跟孩子的班主任处好关系?
如何跟孩子的班主任处好关系?我用多年的班主任经历来回答这个问题。
每接到一个新的班级,起初,我绝对能做到尊重每一个家长,不管是成绩好的还是成绩差的,听话的还是调皮的,我都一样对待。可是,随着时间推移,会发现有的家长的做法,会让人很不爽,虽然说不上把关系搞僵,但是至少对这样的家长是有些看法了。
一、对孩子学习不闻不问的家长 有的家长从不过问孩子学习情况,现在通讯这么发达,每次家长会都再次公布手机号码,每个家长都是微信好友,可是,有的家长竟然可以做到从来不打电话、从来不在微信里说句话。更有甚者,就算开家长会或者有事通知他来学校,也从不主动问问孩子的学习情况。每次开家长会,都留有足够的时间,希望能跟家长单独沟通一下。比如,一定会选择下节课我没课的时候,会选择即使家长留下来谈一会儿,也有时间做午饭、晚饭的时间。一次两次不空交谈也就罢了,直到初中毕业,有的家长竟然没有主动跟我打过照面。这种情况,要是孩子懂事听话自觉性强倒没事,要是孩子本来就不听话呢?是不是你回避老师就能解决问题呢?答案当然事否定的。
正确做法:家长要多跟老师沟通,特别是班主任。隔段时间,可以打个电话或者发个微信问问孩子的学习、表现情况,或者开家长会,务必留下来很家长谈谈,以便自己掌握孩子得思想、学习动向,便于家校共育。
二、帮着孩子撒谎的家长 有的家长当孩子犯错误的时候,不是实事求是向老师说明情况,而是想方设法为孩子开脱。比如,早上没按时到校,打电话给家长,家长会说孩子感冒了,正准备请假呢。呵呵,明明是家长和孩子都睡着了忘了起床,因为早就过了上学时间,我们规定请假必须在上课之前。你就老老实实跟老师说“不好意思,我睡着了,忘了叫孩子”不就得了吗?偏要撒谎干嘛呢?老师就那么好糊弄?还有的家长,孩子没完成家庭作业,给他通报。他却说:我天天都守着他做作业呢,怎么会没做呢!其实,这样的家长一是袒护孩子,二是推卸自己的自责,很让人不爽。
正确做法:当孩子出现错误时,开诚布公跟老师说明情况,跟老师一起分析原因,找到解决问题的办法,而不是千方百计为孩子掩盖错误。
三、溺爱孩子的家长 有的家长常常说:他要这样,我有什么办法嘛!这话班主任真不爱听。现在孩子还小,衣食住行都必须依赖你,你就拿他为办法? 他要带手机来学校,你就听之任之?他回家不看书学习,非要看电视耍手机,你就束手无策? 他要跟社会上不三不四的人交往,你就无计可施?惯子如杀子,你这样溺爱,最终是害了孩子,也跟学校教育相悖,学校的规范教育到了你这里就被打乱,让老师无论怎么费功夫都达不到教育的目的,大大增加了班主任的工作量。
正确做法:既要爱孩子,又要对孩子严格要求,不能一味按照孩子的意愿去满足他,要讲原则,学校要求不能做的事,家长必须尽力配合,家庭教育要跟学校教育一致,才能达到事半功倍的教育效果。
四、在孩子犯错误时不配合教育的家长 有的家长,当孩子犯比较严重错误,让他来学校共同处理时,他就只是听班主任介绍情况,几乎不说一句话,更不会对孩子的错误行为批评几句,像领导听下属汇报工作似的。要知道,在教育孩子的问题上,我们负有共同的责任,家长的责任甚至更大,你怎么可以做个局外人呢?!这里不是说家长必须当着班主任的面打骂孩子才叫配合教育,但是,至少你应该附和几句,一是表明你的态度,二是让孩子觉得你也很重视这个问题,才会促使他改正错误。
正确做法:当孩子犯错误时,即使你再爱孩子,再觉得你的孩子做得没错,当跟孩子、老师的面,你得有个明确的态度,还必须是正能量的,得跟老师共同配合,才能教育好孩子。
五、对老师横挑鼻子竖挑眼的家长比如,刚进入初中,有的孩子不适应初中学习生活, 首次考试一塌糊涂,家长就质问老师:“我孩子小学能考八九十分,怎么现在才考这么点儿呢?”言外之意,你们老师是不是没认真教?或者老师教学水平是不是有问题?再比如,孩子课间玩耍自己磕了碰了,家长也打电话质问老师是怎么管理的。我的天,哪个老师不想把孩子们带好?他们的心思跟家长一样,怎么能用这种态度去指责老师呢?
正确做法:当孩子出现问题的时候,家长不能一上来就对老师横加指责,而应该坐下来,平心静气跟老师一起,分析孩子出现问题的原因,拿出应对措施,以期孩子不再犯类似错误。
六、在孩子面前说三道四的家长 有的家长,习惯了在孩子面前谈论别人长短,包括谈论老师的不是。上一届有个家长,不知道在哪里道听途说,就跟孩子讲,中职分流跟班主任利益挂钩,分流一人老师要奖励1000元,然后这孩子就在班里来宣扬,害得我班分流工作无法推进。这个家长完全是胡说八道,我们这里中职学校学费就还不到1000元,哪个给班主任奖励!?中职分流完全是上级政策,我们是按照政策进行动员,因为大家对中职学校有很大偏见,所以老师们费时费力,倒还被这样说,心里不舒服就是正常了。
正确做法:家长在孩子面前要尽可能传播正能量,即使是负能量的东西,也要当作反面材料来教育孩子。特别是涉及老师的话题,即使老师做得不好的地方,也不要当着孩子的面批评老师,可以私下跟老师沟通,以便改进。
如果这些方面做好了,自然就跟班主任的关系搞好了。完全不需要像有的家长说的要送老师礼物,要请老师吃饭之类哟!祝各位家长朋友跟孩子班主任相处愉快!4. 唐僧身上有哪些缺点?
【寒柏陇卧子/答文】
《西游记》由于刻划人物性格的成功,致使书中的一些人物栩栩如生的活跃在大家的印象中。唐僧以佛教徒的标准来衡量,的确是一个无可指摘的高僧,他诚信佛法、严守戒律到无懈可击的程度;但是唐僧更是软弱无能、愚而无智,并且不识善恶、真伪,不辨贤愚、勤懒,又专会听信谗言、假语,是非不分。
唐僧过于顽固教条,愚而无智、迂腐絮叨《西游记》写唐僧一味姑息妖怪的言行极其夸张,写他因此的受苦受难也是极为深重的。就拿反对佛教戒律“不杀”这一条来说,唐僧严守戒律,反对孙悟空开杀戒,甚至在历尽灾难到处遇上妖怪要吃他肉的情况下,他仍然顽固的认为杀人是天大的罪过。
对于孙悟空的“屡教不改”,唐僧“恼起来,心里不住絮絮叨叨,猢狲长,猴子短的咒骂”,有时都搞得“那大圣有不睦之心”,“师徒都面是背非”。——摘自《西游记》第五十六回
咒骂不解决问题,唐僧还两次驱逐悟空:一次是在“尸魔三戏唐三藏”(三打白骨精)以后,一次是在孙悟空杀了拦路抢劫的草寇之后。然而孙悟空前脚刚走,他后脚就被妖怪掳去或者作弄,最后还是得请孙悟空回来挽救危局。
但是唐僧一路上依旧毫无反思及悔改,照旧唠叨不休地宣教什么“扫地恐伤蝼蚁命,爱惜飞蛾纱罩灯”,“出家人时时要行方便,念念不离善心”之类迂腐不堪的佛教教条,在当时那种情况下不仅让人感到十分的荒唐可笑。
这些情节,都说明孙悟空杀的对,而唐僧不分情况好坏,不知变通过分信奉“不杀生”的教条是多么愚蠢。
玄奘性格懦弱、胆小昏庸,并且常常听信谗言、是非不分,有时还表现出自私自利的一面唐僧除了是一个虔诚的佛教徒之外,他还具有封建知识分子的气质。玄奘有甘冒万死的取经信心和决心,虽然因为路途遥远又多妖魔,使他有时不免情绪低落。但他一心想成正果、持戒精进,对于财利的笼络、美色的诱惑和权势的引诱意志坚定、毫不动心;他品性仁善,表现的相当富有同情心,这些对“取经团”的徒弟们起了正面作用。
然而在性格方面,唐僧表现的懦弱无能、胆小如鼠、优柔寡断,最可气的是听信谗言、是非不分、昏庸糊涂。
⑴ 唐僧的懦弱无能、胆小如鼠的例子俯拾皆是;他的眼泪多于行动,没有白龙马就寸步难行,没有孙悟空将万劫不复。
⑵ 在是非不分、听信谗言上他几乎到了冥顽不灵的地步,每一次因为耳根子软,不分是非、上当受骗,吃足苦头;到第二次面临同样的情况,他又会故态复萌。例如孙悟空三打白骨精就是个典型代表,白骨精利用唐僧的弱点,费尽心机三次幻化,均被孙悟空的火眼金睛识破,使得白骨精无所遁其形,无法展施其计谋。可唐僧却被蒙蔽,同情心泛滥,以慈悲为怀,对悟空大念紧箍咒,险丢其性命。
⑶ 最为可恨的是,《西游记》第五十六回中悟空诛草寇,唐僧又“口中念起紧箍儿咒来,把个行者勒得耳红面赤,眼胀头昏,在地下打滚,只教:‘莫念!莫念!那长老念彀有十余遍,还不住口。行者翻筋斗,竖蜻蜓,疼痛难禁”。看到这一段,真是不明白唐僧就忍心这样对待为自己“救解魔障”“就如老虎口里夺脆骨,蛟龙背上揭生鳞”的为自己舍生忘死的徒弟?!
⑷另外是唐僧表现出的自私自利,如果说猪八戒贪图小便宜,有时也挺自私自利的,尚能使人忍俊不禁、莞尔一笑的话,那么这金蝉子转世的唐王御弟三藏法师的自私自利,就只能使人嗤之以鼻了。
例如书中孙悟空诛灭了草寇后,唐僧居然向死去的草寇作如此无情无义、自私自利,甚至还有点卑鄙的祷告:“你到森罗殿下兴词,倒树寻根,他姓孙,我姓阵,各居异姓。冤有头,债有主,切莫告我取经僧人。”
—— 结语在去往西天的取经团队中,实则唐僧既不是精神力量,也不是实际的战斗者,而是一个百分之百的累赘。至于他在西天取经事业中的作用,说得不客气些,寒柏认为是一个负数。
如果一定要说唐僧的作用,那么我认为在“取经团队”中,他的作用更像是一块招牌,只因他是如来佛祖座下犯了错误的大弟子金蝉子转世,要靠他这块招牌才能取到真经。正如沙和尚所说,世上只有唐僧取经,“自来没有个‘孙行者取经’之说”。
最后,用郭沫若先生曾于1961年10月18日因戏剧《孙悟空三打白骨精》而为此的咏诗一首,来作为总结:
人妖颠倒是非淆,对敌慈悲对友刁。咒念金箍闻万遍,精逃白骨累上遭。千刀万剐唐僧肉,一拔何乃大圣毛。教教育及时堪赞赏,猪犹智慧胜愚曹。注:有兴趣的朋友,可阅读寒柏陇子原创文章《西行,敢问路在何方:犯了错的唐僧与有“前科”的徒弟们结伴取经》
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「注:如需转载,请事先告知,未经授权禁止转载。」以上,就是寒柏陇卧子对这个问题的一些浅见薄识。本人专注于文化历史、读书心得、诗词对联、谜语谚语、文玩收藏、邮票及书法知识等方面。请关注@寒柏陇卧子,获取其他精彩内容。5. 如何制定有效的职业规划?
很多人在生活中对于自己的发展感到迷茫,因为他们不知道这个职业世界究竟是怎样,也不懂得如何去着手分析与了解。
这种现象太常见了,因为发展到今天,这个职业世界确实相当复杂,而对于大多数人来说,从小爸妈只告诉他们要好好学习,考取大学找份好工作,至于怎样更好地学习,怎样科学规划,很显然是超出父母们的能力范围了。
如果这些孩子没上过大学,或者考取的是很一般,甚至不怎么好的大学,学的是一个普通的不能再普通的专业,身边又缺乏榜样和指导,确实很容易就陷入迷茫,走上弯路。
我曾经也有过这样的迷茫,这么多年以来的职业历程,以及对职业发展的反复思考和提炼,才让我对于这个职业世界有了一个相对系统和全面的认识。(还在持续更新与完善中……)
这篇文章,就尝试着引领读者跳出思维框框,洞察职业真相。
从大文豪苏轼谈起小时候,我们学过一首诗——《题西林壁》,相信很多人都应该还有印象。
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
不识庐山真面目,只缘身在此山中。
小时候啥都不懂,只会摇头晃脑背诵文章,虽然也能理解它的字面意思,但终究是孩童,认识相当肤浅。
现在回头看看,苏轼这首诗,不仅读起来朗朗上口,个中蕴含的哲理,其实也是无尽无穷。
现实生活中与工作中,我们不都经常这样吗?困守在自己狭小的天地,看横岭侧峰、高低不同,却终究不能跳出自己思维(视野)的框框。
职业发展与规划亦然,当我们谈论工作的时候,其实与它更相似的,严格来说是“岗位”或“职位”,而非职业。
职业(occupation),其实是性质相近的工作(job)的总称,比如,人力资源这个职业就包含了招聘专员、培训专员、绩效考核专员,以及薪酬主管和绩效经理,等等。岗位或者职位,则更多地是针对于某个特定组织而言的。
一般来说,我们不太可能在一个岗位呆一辈子,但是很可能会一辈子从事一个职业(当然,也没有严格限定)。
要更好地洞察职业真相,我们需要跳出“一个萝卜一个坑”的思维框框,要见树木,也要见森林,从更宽广的视角来分析:
如上图所示,当我们找工作的时候,1.和它最直接相关联的是“职位”或“岗位”,我们在特定的岗位上从事某些活动、完成某些事项;2.“职位””或“岗位”是相对于某一特定组织而言的,许多类似的岗位则变成了“职业”;3.组织依托于行业基础之上;4.行业的构成与演变离不开更大的社会环境与背景。
接下来我们就从最底层开始,一步步认识这个错综复杂的职业世界。
01 体制内外(社会)我们国家实行的是有中国特色的社会主义市场经济,这点肯定没啥疑问,都是被写进教科书了。
可是,到底什么才是具有中国特色的社会主义市场经济?估计你把教材翻烂、题目做遍,也未必能真正明白。
其实你添加几个字就能更好地理解了,“具有中国特色的社会主义计划经济和市场经济”,就是计划经济和市场经济相结合。计划经济的本质就是行政计划配置和垄断,所以,社会主义市场经济的本质就是在一部分领域实行开放竞争而另一部分领域实行垄断限入的经济体制。
20世纪七十年代,中共中央副秘书长、中国社会科学院院长胡乔木在一次会议上讲话,要求全国各地计划委员会、物价委员会、社会科学院联合发起组织会议,对在某场很有文化的大革命中被搅乱的经济学理论开展清理及探讨。而后在1972年2月16日的成都会议上,四川财经学院(即今西南财经大学)经济学系副系主任袁文平受到小组推举,作大会发言《试论社会主义计划经济同市场经济结合的问题》,提出搞社会主义市场经济,实行社会主义计划经济同社会主义市场经济相结合。后来经媒体报道以及小平同志肯定,慢慢地,社会主义市场经济就形成了。演变到职业上,也就有了体制内和体制外的区别。
体制内人群泛指公务员、国企编制内员工或国家管理阶层等代表国家权力或依靠国有资产获得收益的群体。体制内的单位包括政府部门、事业单位、国有企业等,体制外则是各类外资企业、混合企业和民营企业。
所谓中国特色,其实就是经济活动受政府干预的强烈影响,体制内的力量掌握了重大决策权力和关键资源,它们对国家经济活动的影响,远远高于其他市场经济国家。
这也就使得,在我们国家,除了少数互联网新贵企业,极少数优质民营企业以及中高端外资企业之外,体制外还真的多半是以劳动密集型企业为主的低端产业结构和组织,占主导地位的经济体依旧是体制内单位。而且越是小城市就越发明显,也正因为如此,毕业生都往体制内去,或者往大城市跑。如果你是小地方来的,肯定会有很深的感触,县城里的那些体制内单位,都快成“世袭”了。
北京大学社会学博士冯军旗曾经做过类似的研究:
冯军旗为完成博士论文,于2008年深入中原腹地的一个农业县挂职两年,他借“职务之便”收集官员在年龄、学历方面的造假证据,披露该县改革开放以来的虚假政绩工程,甚至搜罗了这个县1013名副科级及以上干部的简历,寻找他们升迁路上的“奥秘”,他还试图还原官场晋升道路上秘而不宣的“上贡体制”与“买官卖官”,并屡次接近“最为隐秘”的纪委官员,考察“摘帽的尺度”,以力图在某种程度上还原这个县乃至更广意义上的基层官场生态。
在深入调研后,冯博士发现:
在这个副科级及以上干部仅有1000多人的农业县里,竟然存在着21个政治“大家族”和140个政治“小家族”。在这个庞大的“政治家族”网络中,一些秘而不宣的潜规则变得清晰可见。有的官位“世袭”,或是几代人,或是亲属连续稳坐同一官位;有的裙带提拔,凡是副处级及以上领导干部的子女,至少拥有一个副科级以上职务;普遍的规则是“不落空”现象,干部子弟们的工作会随着单位盛衰而流动。更为可怕的是,政治家族之间并不割裂,往往以联姻或者拜干亲的方式不断扩大,“几乎找不到一个孤立的家族”。
资料来源:冯军旗《中县干部》,博士学位论文,2010.
当然,要是没有关系,你进去的话,多半不是“官”,而是“吏”。“官”和“吏”是很不一样的,“官”是领导,“吏”是办事员。
冯军旗博士论文描述的状况在某种程度上也算得上是体制内的真实写照吧。当然,具体到了不同地区、行业和组织,肯定还是会有差异的。不过,总体来说,体制内确实有一些共同的优势和可能的缺点。
体制内的优势很明显:
稳定:有政府做后盾,一般不会大幅裁员,即便部门解散了,一般都会有后续的工作安排;
压力小:当然,这里的压力小并不一定是工作轻松,因为很多体制内岗位其实工作强度也还是很大的,不过一般在绩效考核与风险担当方面压力相对小;
有归属感:人员流动较少,人情味较浓。
组织内的缺点则表现在:
个人能力缺乏有效锻炼:工作当中很可能会有各种检查、报告、材料、会议,表面工作一定要做足,对于自身的专业能力很难有实际的锻炼和提升,呆久了甚至可能退化;
工资低:尤其是明面上的工资,一般高不到哪里去,当然,福利待遇一般都是中上水平,而灰色收入外人就无从知晓了;
升职机会少:一个萝卜一个坑,上面的人不走,你没有机会,上面的人走了,顶上去的可能也不是你。
体制内外该如何选择呢?
主要考虑三大因素:性格与价值观、能力专长、家庭背景。
如果自己就是想过小日子,工作稳定、忙里偷闲……那么就选择体制内吧,更容易满足自己的需求。如果有野心有实力,家里也有相当的背景,同样优先选择体制内,因为这样在体制内具有独特的优势啊,很容易就高升,而且同样层级的职位,体制内比体制外掌握的资源绝对要大得多。如果有较强的事业心,或者过硬的技术与专长,但是没有什么家庭背景,也没想着做多大官,价值追求方面只想着多挣点钱,多些自由,而且愿意承担压力和风险,同时也非长袖善舞、左右逢源之人,那么选择体制外的优秀组织可能是更合适的。
选择之前还是多做些分析,因为工作多年之后想在体制内外转化会变得更为困难,不说不可能但成本肯定更高。体制内跑出来的,机会成本高啊,而且未必能适应外面激烈的市场经济和要求;体制外想进体制内呢,同样不容易,门槛更高了,机会更少了,而且你进去之后可能发现领导比你还年轻,心理那个落差呀。
对于大多数人来说,我的建议是:没啥特别的本领,没有特别好的机会,能进体制内还是进体制内吧,因为人往往会高估自己,外面的世界没有你想象的精彩,但它的残酷却可能超过你的想象。
值得注意的是,区分体制内还是体制外还需要考虑一个重要因素——编制。
编制,指的是组织机构的设置以及人员数量的定额和职务的分配,财政部门是根据编制的数量进行拨款的,通常分为行政编制、事业编制、银行编制和公益性岗位。
即便是在同一个单位,也可能有在编(有编制)和非在编(没有编制)的区别。一旦有编制,就类似于通常所说的“吃皇粮”,只要没有重大过失或大的变革,基本上不会被辞退。但如果没有编制的话,其实本质上就是单位外聘的人员,由单位自行管理(聘用和发放工资等)。
两者相差很大,不论是工作内容、薪资待遇还是发展空间。
比如你要是临时工的话,脏活累活妥妥的是你干,出了事责任则可能是你担,一不小心就成了替罪羔羊。媒体报道的出了啥问题,捅了啥篓子,不经常就是辅警或者临时工干的嘛?!一方面是因为有编制的才不会冒那么大风险,这些事都让没编制的去干了,另一方面,则可能是因为让这些临时工来背锅。
再比如,政府相关部门里头工作,你要是有编制,那是受《公务员法》保护的,没编制的临时工呢,只能受《劳动法》保护。有编制的话,政府机关、事业单位和国企是可以轮调的,很多国企领导就是官员空降,也有国企领导成为政府官员的。没编制的话呢,很可能完全是另一条线了,挤破头也没多少机会,直接从源头上就卡死你,连资格都没有,根本别说什么能力了。
存在即合理,编制的存在自然也还是有它的道理,其中一个重要原因就在于控制行政单位和事业单位的人员规模与财政成本。
重要的是对于我们而言,该如何考虑与抉择。
假如你的首要目标是赚钱,愿意承担风险、接受挑战,“一生浪荡不羁爱自由”,那么,体制内未必是个好的选择,尤其是你又没有家庭背景和关系的话。其实真正的牛人也不会看重编制所带来的收益,比如有些老师在外开培训班,或者有私立高校聘请,一年大几十万甚至上百万,这样的情况编制也就没那么重要了。
当然,如果你只是想要一份安稳的有保障的生活,需要一个组织来给你提供安全感或是避风的港湾,还是要去老老实实努力获取一个编制身份,那样的话,即便你单位的领导,也没法随意开除你。
02 行业
中国有两句古话,一句是“男怕入错行,女怕嫁错郎”,另一句则是“隔行如隔山”。
古人说的话还是很有道理的,行业的选择和我们个人的发展息息相关,当然到了现在,其实是不论男女都怕入错行了,不同行业的薪酬、发展空间,甚至是生活方式都可能会很不一样。
可是,没有相当的行业经验,我们是很难说自己了解一个行业的,比如行业的价值链、发展趋势、各方细节及人脉,等等,这些都需要时间的积累。
怎么办呢?
有两种方式:第一,自己先搜索相关资料并进行初步了解、排除和筛选;第二,找行业牛人或者经验丰富者访谈,很可能会有“听君一席话,胜读十年书”的感觉与收获。
这里只谈第一种方法,第二种后面再讨论。
行业是生产某些类似产品或者提供相同/相近服务的企业(组织)所共同构成的,它们共同满足人的某些特定需求。
行业乍看之下非常之多,根本无从下手,其实不难,借助两个工具即可:一个是《国民经济行业分类》,另一个就是招聘求职网站的分类。
1.《国民经济行业分类》
在我们国家2017年的《国民经济行业分类》当中,共有20个门类、97个大类、473个中类、1380个小类。
完整版下载地址:http://www.stats.gov.cn/tjsj/tjbz/hyflbz/201710/t20171012_1541679.html
2.招聘求职网站行业分类
前程无忧、智联招聘等各大求职与招聘网站都有分行业的职位搜索引擎与工具。不但可以很方便地进行行业分类与检索,还可以搜索相关的职位,了解常见的工资水平与范围。
图:智联招聘行业分类
这么多行业怎么选择呢?
有些人可能强调,要选一个有前景的行业。这个确实也没错,可是,预测准确真的不是件容易的事情,而且,咱们中国人有个特点,就是什么蓝海行业,很快都会被蜂拥而进的人群搅成红海。
有关行业的选择,这里只提供两个建议:1.选择那些对人力资源要求高,而且舍得花费价钱或投入成本的行业;2.选择与自己人格相匹配的行业。
1.选择那些对人力资源要求高,且舍得花费价钱或者投入成本的行业
最典型的比如金融、IT、专业咨询、互联网、新媒体等,这些行业对人力资源要求较高,而且舍得花费价钱或者投入成本。
进入这样的行业,除了收入较高外,一般会有较快的学习和成长,你在里面可以较快地获得知识积累与技能提升,同时快速学习、抗压能力等也能得到锻炼,有利于自己的长远发展。
反之,你进入一些对人力资源要求较低,且不舍得花费价钱或者投入成本的行业,比如,生产贸易、百货超市、酒店住宿餐饮等,则很可能不利于后期的长远发展。
在这些行业,除了收入待遇偏低外,一般也比较难学到什么知识,而且发展前景也更为有限,更麻烦的是,你呆久了之后,没有知识与技能的积累,跳槽都更麻烦。
比如这种:
还有这种:
所以,从长远来看,应当选择那些对人力资源要求较高的行业,这样,你才能不断地增值,而不是当你年老体弱的时候,失去了竞争力,很容易就被新入职者所替代。
2.选择与自己人格相匹配的行业
人活一辈子嘛,毕竟幸福和意义才是终极目的,倘若选择了一个自己非常反感的行业,也还是蛮痛苦的。所以,最好还是选择一个与自己人格相匹配的行业(和职业)。
比如我,如果要我去从事白酒销售行业,很可能会让我痛苦不堪。第一,我平时几乎是滴酒不沾的人,极度厌恶喝酒应酬;第二,我不擅长也不喜欢这种与人拉关系和打交道的方式。
反之,我在教育、培训和咨询行业,则有一种如鱼得水的感觉。第一,我相对擅长分析、思考和引导,已有的经验也证明了这点;第二,我比较喜欢这种人与人交流和沟通的方式,以及工作的特点和氛围。
所以,重要的是找到一个和自己人格相对匹配的行业,而后在其中潜心耕耘和积累。只要你能给别人带来价值,解决别人的问题或者满足他人的需求,自然就能在这个社会交换中占据一席之地。
当然,这不是件容易的事,因为要了解自己与行业都不是件容易的事。(有关职业兴趣和人格的问题,我们留待后文再讨论。)
(未完,待续)
如果你觉得不错,点赞多了,我就继续更新。
6. 如何去选择适合自己的岗位?
男怕嫁错郎,女怕入错行!对于公务员考试来说,岗位选择将决定着你的未来发展,可以说这一步至关重要!在体制内不乏由于岗位选择不适合,而最终影响自己发展的例子。
前几年,某市对外引进一批博士生县级干部,入职即是公务员,其中有两位在县区领导岗位上始终不能施展开拳脚,县区的干部对他们的能力很是质疑。后来,组织将这两位博士生调整担任科研单位、高校的领导,结果他们如鱼得水,很快做出了成绩。
那么应该如何才能选择好适合自己的岗位呢?
结合自己的兴趣、性格选择很大程度上来说,只有在感兴趣的工作领域,你才能更好地发挥自己的能力。从兴趣来说,比如有的人富有正义感、喜欢挑战性工作,就可以选择公安、司法、法院、检察院这一类司法部门的工作;有的人喜欢并擅长文艺工作,可以考取文化旅游部门;有的人喜欢钻石历史,可以考取党史委、史志办。。。。。。
性格也决定着一个人能不能适合自己的岗位。比如,你是一个性格内向的人,让你从事接待、对外联络、协调沟通这一类工作,你大概率会无所适从;而如果让一个性格外向的人,去从事财务、审计这一类长期内部工作的岗位,他也难以胜任。
结合自己的专业、专长选择现在,公务员考试,对专业要求越来越高,也越来越精细,比如,原来的经济管理,已细化为了财税、金融、对外贸易等等细分专业,这无不体现了公务员将来专业化要求的趋势。
对大多数人来说,在专业、专长领域发展,可能更适合自己,更能够脱颖而出。
结合单位的职责、特点选择从单位的层级上来说,当然是选择越高一级单位,个人的发展前景越好,比如,县级单位要好于乡镇,市级单位要好于县级。
从单位的职能上来说,建议选择综合职能单位优于职能单一单位,比如,比如在两办与政府部门间选择时,两办要优于政府部门;在发改委、商务局、工信局、体育局、统计局这几个单位选择中,发改委、商务局、工信局要优于体育局、统计局。单位职能综合,你未来的提拔晋升才不会仅仅局限于单位内部。
从单位的忙闲上来说,这个要看个人的志向,你是愿意选择组织部、两办这样的天天忙碌的单位,还是愿意选择档案局、党史委这类一年到头都比较轻松的单位?当然,总体上忙碌的单位比轻闲的单位在个人发展上要更好。
结合单位的工资、待遇选择作为公务员,这本身就是一份职业,如果一个高工资待遇与一个低工资待遇的岗位同时放在你面前,我想大多数人肯定会选择高工资待遇的岗位的。
在公务员体制内,尽管总体上工资待遇差不多,但也有高低之分。比如,目前的公检法司、纪委监委、垂直单位,这些单位总体上补贴要高于普通公务员,大概每月差距在1000多元到几千元不等。
不同地区之间的公务员工资待遇差异更大一些,比如东部沿海地区要高于中西部内陆地区,即使在一个省市之内,由于地方财力的差距,工资待遇也会有所不同,建议在进行岗位选择时,提前做一下这方面的调查了解。
当然,以上这些都是需要考虑的因素,在岗位选择上,不可能做到方方面面都满意,只能是争取最优。
7. 老婆想在家带孩子?
谢谢邀请。如果你足够优秀的话,你老婆就不用上班啦。如何提高收入,这可是一项技能。宝宝才两岁多,最好是父母自带,在这期间你可以再找多一份工作。如果你的文采好,可以发表一些文章。或者晚上可以做一些小生意。收到小生意呀,很多人做一些小生意都比上班挣得多,但是辛苦。不稳定。有时候还会被城管撵,但是自由。当自己没有创业资金的时候,那你只能去打工,除非你有什么好的发明和想法。然后拿着这些东西去找你的天使投资人,如果没有,还是老老实实的上班。把工作做好,孩子再大一点,如果父母帮忙的话可以让父母来帮忙照看孩子上学。你老婆就可以上班,这样子两个人挣钱,就会轻松多了。
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1. 挂职干部心得体会,如何管理下属?
我的答案是:敢于管理,恩威并施。
意大利著名政治家和外交家尼科洛·马基雅维里(N iccolòMachiavelli)创作了《君主论》一书。此书虽然是说君主们如何玩弄权术的,但是也蕴藏着极其丰富的领导思想。一个团队的领导者,可以从书中批判性地吸收其中蕴含的领导思想为自己所用。
在《君主论》中,马基雅维里认为作为领导者就应该恩威并施。
很多的领导者不知道自己应该对自己的下属员工严厉一点还是宽容一点。马基雅维里在《君主论》中给出了答案。
“(严厉和宽容)最好是两者兼备,但是,两者兼备合在一起是难乎其难的。如果一个人对两者必须有所取舍,那么受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”之后,马基雅维里有进一步解释道,“因为爱戴是要靠恩义这条纽带一直维系着,但是人性本身是恶劣的,在任何时候,只要对自己有利,人们便把这条纽带一刀两断。可是畏惧,则由于害怕受到绝不会放弃的惩罚而保持着。”这是《君主论》中对下属和领导者关系的看法,这种看法是很值得借鉴的。
由于信息技术的发展,人们的知识储备越来越丰富,很多人就会呈现一种自我领导的发展趋势。在这种情况下,拥有权威地位的领导者会用越来越多地使用柔性的、温和的领导手段,以最大限度地获得别人的认同和爱戴。事实上,只要不在畏惧中加入憎恨的成分进去,畏惧就更加有效。
不管怎样,领导者都需要恩威并施,使下属对自己既尊敬,在必要之时又心存敬畏,这样才能充分发挥领导者的领导作用。
松下幸之助就是一个很善于恩威并施的管理者。在工作中,一旦他发现员工中有一些不太专心的,或者浪费资源的,他都会狠狠地当众训斥他们,甚至会说出像“天哪!你简直是在犯罪!”“如果你要再这样,我一定会开除你!”这样非常过分的话。这样能从表面上刺激到员工们,迅速改变他们的工作态度。但在生活中,松下幸之助又很关心员工。他经常和员工们一起吃饭,询问他们的生活情况。一旦员工生病或者受伤了,他总是亲自去看员工。这种关心员工的态度使松下幸之助获得了员工们的爱戴。松下幸之助实际上就是利用《君主论》中的领导哲学在管理下属。一方面,他对员工很严厉,让员工们对他有所畏惧,以期能快速地收到效果;另一方面,他通过对员工的真心关怀,让员工们对他心存感激,愿意用心地为他工作。
我的一个朋友曾经被一家房产公司高薪聘请去当总经理时。上任之后他发现:公司里有一名人称老王的老员工总是迟到,而且找些理由来应付——今天直接到了规划局取图,明天说要到建设局办手续,后天又要到规划局去改图……对于这种人,他真是气不打一处来。但我劝他先沉住气,等他累积,等他撒谎撒到自己都圆不了的时候,再处理。一个半月后,在月度例会上,他说:“纪律是胜利的保证,人人都要遵守,老员工跟随老板多年,更应该在这个方面支持老板规范企业的良苦用心,但我们公司的老王没有认识到这一点,反而一个月之内有15次以上迟到,而且理由讲出来,大家都会觉得牵强、不符合事实,我上周到规划局开会,规划局说这个月根本就没有让我们去取过图,15次迟到啊!老员工是怎么带头的?请行政部根据《员工守则》严格执行企业规章制度,也请每一位员工自律、自重!公司不是菜市场,不是想来就来想走就走,你觉得屈才可以辞职另谋高就,但只要在公司一天,就必须无条件地遵守一天企业的纪律规定!” 他拿最不好管理的员工开刀,那件事情之后,员工对他更加地认同,他的管理工作也觉得更加顺畅!“上帝欲其亡,必先使其狂”。惩治那些自以为是的人,此句甚为管用。
一些比较嚣张的员工,他们有的自持是老员工,有的自认为自己的能力超众,于是就不把你和公司的规定放在眼中,这本身就是对你和公司规定的权威性的挑战。你必须拿出你的勇气,对这样的人敢于管理,严于管理,这样才能够让公司里的其他下属明白自己的权威性,以后的管理工作才能够更加顺利地推行。
敢于管理的勇气对于团队就像是钙质对于人体,缺钙就会导致人体容易骨质疏松,同样,少了敢于管理的勇气,团队的刚性就会下降。所以,你必须对你的员工严肃起来,对他们敢于管理。否则,只能是助长一些人的嚣张气焰,不利于组织长时间的有效运行。
事物都有其本质和规律,团队的每一项工作也都有判断其是非对错的标准,在管理工作中一定要坚守这些标准,而不能因为个人喜好、关系亲疏等原因随意改变标准。
要敢于正视问题,直面问题,汇报工作一定要实事求是,不能报喜不报忧,要知道纸里包不住火,撒谎只能把小事拖大、大事拖炸。
要敢于坚持原则,能够摒弃私心杂念,瞪起眼来发现问题,拉下脸来解决问题;特别是内部开会或者下发文件,讲评工作、通报问题一定要具体、直接,要点出单位,让当事人出出丑,不要遮遮掩掩,让人感觉事不关己、高高挂起,起不到任何作用和效果。
就像飞得很高的风筝一般,管理就像是风筝的线,只有把线抓紧了,风筝才不会飞走。
管理本身就是一个恩威并施的过程,只有“恩”是远远不够的,该“威”的时候就应该“威”起来。不然就会认为你这个领导比较好欺负,就会根本无视你的存在。这样一个松散的团队,又怎么能够做出优秀的业绩呢?为了公司的业绩,为了自己能够获得成功,作为管理者的你必须要有敢于管理的勇气。
那么,经理人在工作中怎么做到“恩威并施”呢?
经理人要自己带头对公司的各项规定有效地执行。这样才能够让下属员工心甘情愿听从自己的管理。若是你连自己都没有好好地工作,又怎么要求下属员工按照你的想法去工作呢?因此,经理人必须严于律己,让自己的行为获得下属员工的尊重,这样,自己的管理条令才能够顺利地推行下去。
对于一些特别突出的“刺头”,要敢于管理。在很多的团队中都存在这样的“刺头”,他们带头违反公司的规定,不服从你的管理。这样的“刺头”在团队里的会起到很大的影响。所以,对于他们,你必须要敢于管理,敢于惩罚。也许他们的业绩很突出,工作能力很强,或者经验很丰富。但是,他们挑战了你的权威,就必须严格惩戒。
作为一个团队领导,无论是为了自己的前途,还是为了公司的利益,都必须维护好团队的环境。对这种“刺头”,你越妥协,他们就会越嚣张,这样对你显然是更加不利的。
注意管理方法。对于团队当然要敢于管理,但是敢于管理并不是让你每天都要唱黑脸,对任何员工都摆出一副严肃的样子。对不同的员工,就应该用不同的管理方法,否则会很容易打击到下属的工作积极性,给整个团队带来不好的影响。
管理还是要看管理方法,只要管理方法得当,就可以在团队中形成一定的威信,在以后的管理中就会更加轻松。
总之,作为领导,只有敢于管理,才能够获得下属的认同。所以,你必须拿出敢于管理的勇气,这样你才能获得尊重,才能成为一个优秀的管理者。
我是张小莞,11年专业写作、编辑经验,分享读书和生活的感悟,欢迎关注交流。2. 都是如何一步步走上领导岗位的?
【职场心世界】观点:平常不说话,性格内向的人,当然也可以通过一步步的努力走上领导岗位。因为性格内向的人,本身也是具有一定的先天性格优势可以胜任领导岗位。然而,“领导”毕竟是一个管理角色,在职场中需要进行向上向下的垂直沟通,以及跨部门的平行沟通,所以势必需要进行适当的表达和沟通,而不是一味地“不说话”,也不要拿“性格内向”进行不必要的自我设限。一、 性格内向的人,在职场中的生存现状怎么样?
性格内向的人,在职场中经常会被一些人误解,虽然并不是自己的问题,误解你的人也并无恶意。回想一下,我们自己或者身边的人是否因为性格内向的驱使,有以下一些行为表现:
(一)不喜欢主动参与社交,“安静沉默”被人当成“清高孤傲”对社交活动的第一反应就是排斥,不愿去参加。平时也不喜欢主动和同事聊天、打招呼。在公司远远看到领导和同事,习惯性地会躲避。
有时候工作压力大,在工作上遇到困难,不会主动寻求同事帮助。即便想找同事请教,又不愿意开口,更不要提去跟领导沟通。
“陌生的距离感”,会让别人觉得你清高孤傲,不好接触,没有礼貌,显得格格不入。
(二)不主动争取机会,“低调沉稳”被人当成“无能老黄牛”在职场中拼搏,我们每个人都在等待着那个属于自己的机会。机会是属于有准备的人,可是当我们都已准备好,且机会就在眼前时,却因自己不敢于表达和沟通,无法获得领导的支持和关注.
错过了机会,所有的表达都变成了无效的呐喊,能力无法得到上级认可,”低调沉稳“被人当成“无能老黄牛”。
(三)沉浸于“毒鸡汤”式的自我安慰,无异于“自掘坟墓”大部分性格内向的人在职场中“能见度”较低,虽然很有能力,有才华,但是这种能力和才华并没有被看到。
有人乐观地以为“酒香不怕巷子深”、“是金子总会发光的”、“只要努力就一定会被看见”,现如今真的是这样,被发现的几率究竟有多大?一直沉浸在“毒鸡汤”式的自我安慰,无异于“自掘坟墓”。
二、性格内向的人,都做到了以下3点,才一步步走上领导岗位(一)接受自己的性格,并发挥自己内向性格的优势每一种性格的人都有适合自己的职场生存方式,外向性格的人有其优势,内向性格的人也有其优势,充分发挥自身性格优势,也可以收获成功。如若想通过改变性格去改变命运,确实很难,也很少有人能够真正做到。
马蒂·兰妮博士在《内向者优势》一书中提到内向者的优势:与他人工作融洽(尤其在一对一关系中)、友谊长存、灵活、独立、有更强集中力、自省、有责任感、有创造力、分析能力、刻苦和聪明。而那些认为内向者有以下特征的人,并不了解内向和的优势。这里有大众对内向者的错误认识:不友善、书呆子、缺乏交际能力、不与他人沟通、不喜欢接近人、沉默寡言、独行侠、隐居。坦然接纳自己的性格特质,不要“自我设限”,并跳出大众对内向性格的认知错误,找准适合自己的方向和位置,充分发挥内向性格优势,是获取职场进阶的基本前提!
(二)提高“能见度”,从“汇报工作+向上沟通”开始最近公司人事调整,看到了公司公布的职位调整名单后,市场部的小孙这次并没有在晋升名单中,而跟她同部门的小刘却被提升为部门负责人,小孙特别困惑,也很郁闷地说:“为什么我的能力比她强,但是提拔的人是她而不是我?”
我想大家身边都会有这样的事情发生,也或许这些事就发生在我们自己身上。众多职场中的实例表明,如果要想在职场中平步青云,除了你需要自身具备较强的工作能力之外,你还需要提升自己在职场中的“能见度”。
一个聪明的下属,不仅工作技能扎实过硬,而且还需要学会抓住合适的时机向领导汇报,汇报工作的进展,汇报工作取得的阶段性成绩,从而提高自己的职场“能见度”。
这是最好的方式,第一,会显得你尊重领导。第二,领导知道你都做了什么,这个很关键。
(三)突破社交心理抵触,走进工作圈子,做一个有声音的人“领导”是一个管理角色,在职场中需要进行向上向下的垂直沟通,以及跨部门的平行沟通,所以势必需要进行适当的表达和沟通,需要跟人打交道。所以,内向性格的人,需要在一定程度上,突破自我心底的那根社交防线,尝试走进和融入工作圈子。
职场本身就是一个生活圈,在这个环境里,彼此一定会有共同的空间和时间的交叉,在某些事情上需要彼此支持和帮助,需要彼此关心和照顾。
在职场中,每一个人都不会是孤零零的存在,认清这一点,真诚地把自己打开,融入工作圈子,你是什么样的能力,你是什么样的性格,你是什么样的行为风格,大家都会慢慢了解,并且慢慢接受。
性格内向的人,在成为领导之前,都是通过这三点的改变,一步步走上领导岗位。
三、不管你是什么性格,想当上领导?都需要做到以下几点职场中,当领导意味着升职加薪,权力在握。有很多人都希望自己能够成为领导,而现实中只有极少数人能脱颖而出,成功当上领导。毕竟领导岗位也是一种稀缺资源。
究竟怎样才能当上领导?
(一)拥有较强的表达和沟通能力,脱颖而出的绝不是闷不吭声的职场中的人际关系是需要经营的,这就要求不断的去锻炼和提高自己的语言表达和沟通能力。这项能力是所有领导者都应该具备的底层能力,职场中的所有事情都是需要进行表达传递、沟通汇报才得以顺利推进的。作为领导者,这项能力尤为重要。
(二)拥有过硬的工作能力,这是帮助下属成长的基础保障领导者,最重要的一件事就是帮助自己的下属成长,从而带来整个团队的强大。试想,如果你自己没有扎实过硬的工作技能,你又如何带领团队、指导下属去完成一个个工作任务。又如何获得下属的信任,作为领导的威信何在?
所以,在你仍然是一线基础岗位上工作时,专注于提高和强大自己的工作技能,绝对是重中之重,这就是你在职场闯荡的资本优势。
(三)打造个人影响力,杜绝本位主义的狭隘思想如果想要得到发展,那么在这之前就要不断地去累积自己的口碑和人气,只要是能够提升在公司,在团队中的影响力的事情,你都可以去争取参与,比如公司的各种业务技能的评比,如果你有特长,也可以结合公司的一些活动融入进去。
不要只盯着自己所在职位上的工作,摆脱小格局,适当地也要多参与一些跨部门之间的合作和沟通,彼此支持帮助,提升你在公司的影响力,切忌本位主义的狭隘思想,只盯着眼前的一亩三分地,对其他的事情充耳不闻。
(四)充分发挥自我主观能动性那些主动积极的人,往往能够获得更多的机会,更快地从人群中脱颖而出。不要想着等别人来支配你的工作,而是要明确自己的工作范畴,主动自发地做好能力范围内的事情。
【结论】综上所述,性格内向,不爱说话的人,都是通过一步步的努力,一点点的突破和改变,最终走上领导岗位的。接受自己,利用好本身内向性格的优势,提高自己在职场种的“能见度”,增加适度的“曝光”,让自己在职场中成为一个有声音的人。
3. 如何跟孩子的班主任处好关系?
如何跟孩子的班主任处好关系?我用多年的班主任经历来回答这个问题。
每接到一个新的班级,起初,我绝对能做到尊重每一个家长,不管是成绩好的还是成绩差的,听话的还是调皮的,我都一样对待。可是,随着时间推移,会发现有的家长的做法,会让人很不爽,虽然说不上把关系搞僵,但是至少对这样的家长是有些看法了。
一、对孩子学习不闻不问的家长有的家长从不过问孩子学习情况,现在通讯这么发达,每次家长会都再次公布手机号码,每个家长都是微信好友,可是,有的家长竟然可以做到从来不打电话、从来不在微信里说句话。更有甚者,就算开家长会或者有事通知他来学校,也从不主动问问孩子的学习情况。每次开家长会,都留有足够的时间,希望能跟家长单独沟通一下。比如,一定会选择下节课我没课的时候,会选择即使家长留下来谈一会儿,也有时间做午饭、晚饭的时间。一次两次不空交谈也就罢了,直到初中毕业,有的家长竟然没有主动跟我打过照面。这种情况,要是孩子懂事听话自觉性强倒没事,要是孩子本来就不听话呢?是不是你回避老师就能解决问题呢?答案当然事否定的。
正确做法:家长要多跟老师沟通,特别是班主任。隔段时间,可以打个电话或者发个微信问问孩子的学习、表现情况,或者开家长会,务必留下来很家长谈谈,以便自己掌握孩子得思想、学习动向,便于家校共育。
二、帮着孩子撒谎的家长有的家长当孩子犯错误的时候,不是实事求是向老师说明情况,而是想方设法为孩子开脱。比如,早上没按时到校,打电话给家长,家长会说孩子感冒了,正准备请假呢。呵呵,明明是家长和孩子都睡着了忘了起床,因为早就过了上学时间,我们规定请假必须在上课之前。你就老老实实跟老师说“不好意思,我睡着了,忘了叫孩子”不就得了吗?偏要撒谎干嘛呢?老师就那么好糊弄?还有的家长,孩子没完成家庭作业,给他通报。他却说:我天天都守着他做作业呢,怎么会没做呢!其实,这样的家长一是袒护孩子,二是推卸自己的自责,很让人不爽。
正确做法:当孩子出现错误时,开诚布公跟老师说明情况,跟老师一起分析原因,找到解决问题的办法,而不是千方百计为孩子掩盖错误。
三、溺爱孩子的家长有的家长常常说:他要这样,我有什么办法嘛!这话班主任真不爱听。现在孩子还小,衣食住行都必须依赖你,你就拿他为办法? 他要带手机来学校,你就听之任之?他回家不看书学习,非要看电视耍手机,你就束手无策? 他要跟社会上不三不四的人交往,你就无计可施?惯子如杀子,你这样溺爱,最终是害了孩子,也跟学校教育相悖,学校的规范教育到了你这里就被打乱,让老师无论怎么费功夫都达不到教育的目的,大大增加了班主任的工作量。
正确做法:既要爱孩子,又要对孩子严格要求,不能一味按照孩子的意愿去满足他,要讲原则,学校要求不能做的事,家长必须尽力配合,家庭教育要跟学校教育一致,才能达到事半功倍的教育效果。
四、在孩子犯错误时不配合教育的家长有的家长,当孩子犯比较严重错误,让他来学校共同处理时,他就只是听班主任介绍情况,几乎不说一句话,更不会对孩子的错误行为批评几句,像领导听下属汇报工作似的。要知道,在教育孩子的问题上,我们负有共同的责任,家长的责任甚至更大,你怎么可以做个局外人呢?!这里不是说家长必须当着班主任的面打骂孩子才叫配合教育,但是,至少你应该附和几句,一是表明你的态度,二是让孩子觉得你也很重视这个问题,才会促使他改正错误。
正确做法:当孩子犯错误时,即使你再爱孩子,再觉得你的孩子做得没错,当跟孩子、老师的面,你得有个明确的态度,还必须是正能量的,得跟老师共同配合,才能教育好孩子。
五、对老师横挑鼻子竖挑眼的家长比如,刚进入初中,有的孩子不适应初中学习生活, 首次考试一塌糊涂,家长就质问老师:“我孩子小学能考八九十分,怎么现在才考这么点儿呢?”言外之意,你们老师是不是没认真教?或者老师教学水平是不是有问题?再比如,孩子课间玩耍自己磕了碰了,家长也打电话质问老师是怎么管理的。我的天,哪个老师不想把孩子们带好?他们的心思跟家长一样,怎么能用这种态度去指责老师呢?
正确做法:当孩子出现问题的时候,家长不能一上来就对老师横加指责,而应该坐下来,平心静气跟老师一起,分析孩子出现问题的原因,拿出应对措施,以期孩子不再犯类似错误。
六、在孩子面前说三道四的家长有的家长,习惯了在孩子面前谈论别人长短,包括谈论老师的不是。上一届有个家长,不知道在哪里道听途说,就跟孩子讲,中职分流跟班主任利益挂钩,分流一人老师要奖励1000元,然后这孩子就在班里来宣扬,害得我班分流工作无法推进。这个家长完全是胡说八道,我们这里中职学校学费就还不到1000元,哪个给班主任奖励!?中职分流完全是上级政策,我们是按照政策进行动员,因为大家对中职学校有很大偏见,所以老师们费时费力,倒还被这样说,心里不舒服就是正常了。
正确做法:家长在孩子面前要尽可能传播正能量,即使是负能量的东西,也要当作反面材料来教育孩子。特别是涉及老师的话题,即使老师做得不好的地方,也不要当着孩子的面批评老师,可以私下跟老师沟通,以便改进。
如果这些方面做好了,自然就跟班主任的关系搞好了。完全不需要像有的家长说的要送老师礼物,要请老师吃饭之类哟!祝各位家长朋友跟孩子班主任相处愉快!4. 唐僧身上有哪些缺点?
【寒柏陇卧子/答文】
《西游记》由于刻划人物性格的成功,致使书中的一些人物栩栩如生的活跃在大家的印象中。唐僧以佛教徒的标准来衡量,的确是一个无可指摘的高僧,他诚信佛法、严守戒律到无懈可击的程度;但是唐僧更是软弱无能、愚而无智,并且不识善恶、真伪,不辨贤愚、勤懒,又专会听信谗言、假语,是非不分。
唐僧过于顽固教条,愚而无智、迂腐絮叨《西游记》写唐僧一味姑息妖怪的言行极其夸张,写他因此的受苦受难也是极为深重的。就拿反对佛教戒律“不杀”这一条来说,唐僧严守戒律,反对孙悟空开杀戒,甚至在历尽灾难到处遇上妖怪要吃他肉的情况下,他仍然顽固的认为杀人是天大的罪过。
对于孙悟空的“屡教不改”,唐僧“恼起来,心里不住絮絮叨叨,猢狲长,猴子短的咒骂”,有时都搞得“那大圣有不睦之心”,“师徒都面是背非”。——摘自《西游记》第五十六回
咒骂不解决问题,唐僧还两次驱逐悟空:一次是在“尸魔三戏唐三藏”(三打白骨精)以后,一次是在孙悟空杀了拦路抢劫的草寇之后。然而孙悟空前脚刚走,他后脚就被妖怪掳去或者作弄,最后还是得请孙悟空回来挽救危局。
但是唐僧一路上依旧毫无反思及悔改,照旧唠叨不休地宣教什么“扫地恐伤蝼蚁命,爱惜飞蛾纱罩灯”,“出家人时时要行方便,念念不离善心”之类迂腐不堪的佛教教条,在当时那种情况下不仅让人感到十分的荒唐可笑。
这些情节,都说明孙悟空杀的对,而唐僧不分情况好坏,不知变通过分信奉“不杀生”的教条是多么愚蠢。
玄奘性格懦弱、胆小昏庸,并且常常听信谗言、是非不分,有时还表现出自私自利的一面唐僧除了是一个虔诚的佛教徒之外,他还具有封建知识分子的气质。玄奘有甘冒万死的取经信心和决心,虽然因为路途遥远又多妖魔,使他有时不免情绪低落。但他一心想成正果、持戒精进,对于财利的笼络、美色的诱惑和权势的引诱意志坚定、毫不动心;他品性仁善,表现的相当富有同情心,这些对“取经团”的徒弟们起了正面作用。
然而在性格方面,唐僧表现的懦弱无能、胆小如鼠、优柔寡断,最可气的是听信谗言、是非不分、昏庸糊涂。
⑴ 唐僧的懦弱无能、胆小如鼠的例子俯拾皆是;他的眼泪多于行动,没有白龙马就寸步难行,没有孙悟空将万劫不复。
⑵ 在是非不分、听信谗言上他几乎到了冥顽不灵的地步,每一次因为耳根子软,不分是非、上当受骗,吃足苦头;到第二次面临同样的情况,他又会故态复萌。例如孙悟空三打白骨精就是个典型代表,白骨精利用唐僧的弱点,费尽心机三次幻化,均被孙悟空的火眼金睛识破,使得白骨精无所遁其形,无法展施其计谋。可唐僧却被蒙蔽,同情心泛滥,以慈悲为怀,对悟空大念紧箍咒,险丢其性命。
⑶ 最为可恨的是,《西游记》第五十六回中悟空诛草寇,唐僧又“口中念起紧箍儿咒来,把个行者勒得耳红面赤,眼胀头昏,在地下打滚,只教:‘莫念!莫念!那长老念彀有十余遍,还不住口。行者翻筋斗,竖蜻蜓,疼痛难禁”。看到这一段,真是不明白唐僧就忍心这样对待为自己“救解魔障”“就如老虎口里夺脆骨,蛟龙背上揭生鳞”的为自己舍生忘死的徒弟?!
⑷另外是唐僧表现出的自私自利,如果说猪八戒贪图小便宜,有时也挺自私自利的,尚能使人忍俊不禁、莞尔一笑的话,那么这金蝉子转世的唐王御弟三藏法师的自私自利,就只能使人嗤之以鼻了。
例如书中孙悟空诛灭了草寇后,唐僧居然向死去的草寇作如此无情无义、自私自利,甚至还有点卑鄙的祷告:“你到森罗殿下兴词,倒树寻根,他姓孙,我姓阵,各居异姓。冤有头,债有主,切莫告我取经僧人。”
—— 结语在去往西天的取经团队中,实则唐僧既不是精神力量,也不是实际的战斗者,而是一个百分之百的累赘。至于他在西天取经事业中的作用,说得不客气些,寒柏认为是一个负数。
如果一定要说唐僧的作用,那么我认为在“取经团队”中,他的作用更像是一块招牌,只因他是如来佛祖座下犯了错误的大弟子金蝉子转世,要靠他这块招牌才能取到真经。正如沙和尚所说,世上只有唐僧取经,“自来没有个‘孙行者取经’之说”。
最后,用郭沫若先生曾于1961年10月18日因戏剧《孙悟空三打白骨精》而为此的咏诗一首,来作为总结:
人妖颠倒是非淆,对敌慈悲对友刁。咒念金箍闻万遍,精逃白骨累上遭。千刀万剐唐僧肉,一拔何乃大圣毛。教教育及时堪赞赏,猪犹智慧胜愚曹。注:有兴趣的朋友,可阅读寒柏陇子原创文章《西行,敢问路在何方:犯了错的唐僧与有“前科”的徒弟们结伴取经》
另:文中图片来源自网络,如有侵权请联系删除。
「注:如需转载,请事先告知,未经授权禁止转载。」以上,就是寒柏陇卧子对这个问题的一些浅见薄识。本人专注于文化历史、读书心得、诗词对联、谜语谚语、文玩收藏、邮票及书法知识等方面。请关注@寒柏陇卧子,获取其他精彩内容。5. 如何制定有效的职业规划?
很多人在生活中对于自己的发展感到迷茫,因为他们不知道这个职业世界究竟是怎样,也不懂得如何去着手分析与了解。
这种现象太常见了,因为发展到今天,这个职业世界确实相当复杂,而对于大多数人来说,从小爸妈只告诉他们要好好学习,考取大学找份好工作,至于怎样更好地学习,怎样科学规划,很显然是超出父母们的能力范围了。
如果这些孩子没上过大学,或者考取的是很一般,甚至不怎么好的大学,学的是一个普通的不能再普通的专业,身边又缺乏榜样和指导,确实很容易就陷入迷茫,走上弯路。
我曾经也有过这样的迷茫,这么多年以来的职业历程,以及对职业发展的反复思考和提炼,才让我对于这个职业世界有了一个相对系统和全面的认识。(还在持续更新与完善中……)
这篇文章,就尝试着引领读者跳出思维框框,洞察职业真相。
从大文豪苏轼谈起小时候,我们学过一首诗——《题西林壁》,相信很多人都应该还有印象。
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
不识庐山真面目,只缘身在此山中。
小时候啥都不懂,只会摇头晃脑背诵文章,虽然也能理解它的字面意思,但终究是孩童,认识相当肤浅。
现在回头看看,苏轼这首诗,不仅读起来朗朗上口,个中蕴含的哲理,其实也是无尽无穷。
现实生活中与工作中,我们不都经常这样吗?困守在自己狭小的天地,看横岭侧峰、高低不同,却终究不能跳出自己思维(视野)的框框。
职业发展与规划亦然,当我们谈论工作的时候,其实与它更相似的,严格来说是“岗位”或“职位”,而非职业。
职业(occupation),其实是性质相近的工作(job)的总称,比如,人力资源这个职业就包含了招聘专员、培训专员、绩效考核专员,以及薪酬主管和绩效经理,等等。岗位或者职位,则更多地是针对于某个特定组织而言的。
一般来说,我们不太可能在一个岗位呆一辈子,但是很可能会一辈子从事一个职业(当然,也没有严格限定)。
要更好地洞察职业真相,我们需要跳出“一个萝卜一个坑”的思维框框,要见树木,也要见森林,从更宽广的视角来分析:
如上图所示,当我们找工作的时候,1.和它最直接相关联的是“职位”或“岗位”,我们在特定的岗位上从事某些活动、完成某些事项;2.“职位””或“岗位”是相对于某一特定组织而言的,许多类似的岗位则变成了“职业”;3.组织依托于行业基础之上;4.行业的构成与演变离不开更大的社会环境与背景。
接下来我们就从最底层开始,一步步认识这个错综复杂的职业世界。
01 体制内外(社会)我们国家实行的是有中国特色的社会主义市场经济,这点肯定没啥疑问,都是被写进教科书了。
可是,到底什么才是具有中国特色的社会主义市场经济?估计你把教材翻烂、题目做遍,也未必能真正明白。
其实你添加几个字就能更好地理解了,“具有中国特色的社会主义计划经济和市场经济”,就是计划经济和市场经济相结合。计划经济的本质就是行政计划配置和垄断,所以,社会主义市场经济的本质就是在一部分领域实行开放竞争而另一部分领域实行垄断限入的经济体制。
20世纪七十年代,中共中央副秘书长、中国社会科学院院长胡乔木在一次会议上讲话,要求全国各地计划委员会、物价委员会、社会科学院联合发起组织会议,对在某场很有文化的大革命中被搅乱的经济学理论开展清理及探讨。而后在1972年2月16日的成都会议上,四川财经学院(即今西南财经大学)经济学系副系主任袁文平受到小组推举,作大会发言《试论社会主义计划经济同市场经济结合的问题》,提出搞社会主义市场经济,实行社会主义计划经济同社会主义市场经济相结合。后来经媒体报道以及小平同志肯定,慢慢地,社会主义市场经济就形成了。演变到职业上,也就有了体制内和体制外的区别。
体制内人群泛指公务员、国企编制内员工或国家管理阶层等代表国家权力或依靠国有资产获得收益的群体。体制内的单位包括政府部门、事业单位、国有企业等,体制外则是各类外资企业、混合企业和民营企业。
所谓中国特色,其实就是经济活动受政府干预的强烈影响,体制内的力量掌握了重大决策权力和关键资源,它们对国家经济活动的影响,远远高于其他市场经济国家。
这也就使得,在我们国家,除了少数互联网新贵企业,极少数优质民营企业以及中高端外资企业之外,体制外还真的多半是以劳动密集型企业为主的低端产业结构和组织,占主导地位的经济体依旧是体制内单位。而且越是小城市就越发明显,也正因为如此,毕业生都往体制内去,或者往大城市跑。如果你是小地方来的,肯定会有很深的感触,县城里的那些体制内单位,都快成“世袭”了。
北京大学社会学博士冯军旗曾经做过类似的研究:
冯军旗为完成博士论文,于2008年深入中原腹地的一个农业县挂职两年,他借“职务之便”收集官员在年龄、学历方面的造假证据,披露该县改革开放以来的虚假政绩工程,甚至搜罗了这个县1013名副科级及以上干部的简历,寻找他们升迁路上的“奥秘”,他还试图还原官场晋升道路上秘而不宣的“上贡体制”与“买官卖官”,并屡次接近“最为隐秘”的纪委官员,考察“摘帽的尺度”,以力图在某种程度上还原这个县乃至更广意义上的基层官场生态。
在深入调研后,冯博士发现:
在这个副科级及以上干部仅有1000多人的农业县里,竟然存在着21个政治“大家族”和140个政治“小家族”。在这个庞大的“政治家族”网络中,一些秘而不宣的潜规则变得清晰可见。有的官位“世袭”,或是几代人,或是亲属连续稳坐同一官位;有的裙带提拔,凡是副处级及以上领导干部的子女,至少拥有一个副科级以上职务;普遍的规则是“不落空”现象,干部子弟们的工作会随着单位盛衰而流动。更为可怕的是,政治家族之间并不割裂,往往以联姻或者拜干亲的方式不断扩大,“几乎找不到一个孤立的家族”。
资料来源:冯军旗《中县干部》,博士学位论文,2010.
当然,要是没有关系,你进去的话,多半不是“官”,而是“吏”。“官”和“吏”是很不一样的,“官”是领导,“吏”是办事员。
冯军旗博士论文描述的状况在某种程度上也算得上是体制内的真实写照吧。当然,具体到了不同地区、行业和组织,肯定还是会有差异的。不过,总体来说,体制内确实有一些共同的优势和可能的缺点。
体制内的优势很明显:
稳定:有政府做后盾,一般不会大幅裁员,即便部门解散了,一般都会有后续的工作安排;
压力小:当然,这里的压力小并不一定是工作轻松,因为很多体制内岗位其实工作强度也还是很大的,不过一般在绩效考核与风险担当方面压力相对小;
有归属感:人员流动较少,人情味较浓。
组织内的缺点则表现在:
个人能力缺乏有效锻炼:工作当中很可能会有各种检查、报告、材料、会议,表面工作一定要做足,对于自身的专业能力很难有实际的锻炼和提升,呆久了甚至可能退化;
工资低:尤其是明面上的工资,一般高不到哪里去,当然,福利待遇一般都是中上水平,而灰色收入外人就无从知晓了;
升职机会少:一个萝卜一个坑,上面的人不走,你没有机会,上面的人走了,顶上去的可能也不是你。
体制内外该如何选择呢?
主要考虑三大因素:性格与价值观、能力专长、家庭背景。
如果自己就是想过小日子,工作稳定、忙里偷闲……那么就选择体制内吧,更容易满足自己的需求。如果有野心有实力,家里也有相当的背景,同样优先选择体制内,因为这样在体制内具有独特的优势啊,很容易就高升,而且同样层级的职位,体制内比体制外掌握的资源绝对要大得多。如果有较强的事业心,或者过硬的技术与专长,但是没有什么家庭背景,也没想着做多大官,价值追求方面只想着多挣点钱,多些自由,而且愿意承担压力和风险,同时也非长袖善舞、左右逢源之人,那么选择体制外的优秀组织可能是更合适的。
选择之前还是多做些分析,因为工作多年之后想在体制内外转化会变得更为困难,不说不可能但成本肯定更高。体制内跑出来的,机会成本高啊,而且未必能适应外面激烈的市场经济和要求;体制外想进体制内呢,同样不容易,门槛更高了,机会更少了,而且你进去之后可能发现领导比你还年轻,心理那个落差呀。
对于大多数人来说,我的建议是:没啥特别的本领,没有特别好的机会,能进体制内还是进体制内吧,因为人往往会高估自己,外面的世界没有你想象的精彩,但它的残酷却可能超过你的想象。
值得注意的是,区分体制内还是体制外还需要考虑一个重要因素——编制。
编制,指的是组织机构的设置以及人员数量的定额和职务的分配,财政部门是根据编制的数量进行拨款的,通常分为行政编制、事业编制、银行编制和公益性岗位。
即便是在同一个单位,也可能有在编(有编制)和非在编(没有编制)的区别。一旦有编制,就类似于通常所说的“吃皇粮”,只要没有重大过失或大的变革,基本上不会被辞退。但如果没有编制的话,其实本质上就是单位外聘的人员,由单位自行管理(聘用和发放工资等)。
两者相差很大,不论是工作内容、薪资待遇还是发展空间。
比如你要是临时工的话,脏活累活妥妥的是你干,出了事责任则可能是你担,一不小心就成了替罪羔羊。媒体报道的出了啥问题,捅了啥篓子,不经常就是辅警或者临时工干的嘛?!一方面是因为有编制的才不会冒那么大风险,这些事都让没编制的去干了,另一方面,则可能是因为让这些临时工来背锅。
再比如,政府相关部门里头工作,你要是有编制,那是受《公务员法》保护的,没编制的临时工呢,只能受《劳动法》保护。有编制的话,政府机关、事业单位和国企是可以轮调的,很多国企领导就是官员空降,也有国企领导成为政府官员的。没编制的话呢,很可能完全是另一条线了,挤破头也没多少机会,直接从源头上就卡死你,连资格都没有,根本别说什么能力了。
存在即合理,编制的存在自然也还是有它的道理,其中一个重要原因就在于控制行政单位和事业单位的人员规模与财政成本。
重要的是对于我们而言,该如何考虑与抉择。
假如你的首要目标是赚钱,愿意承担风险、接受挑战,“一生浪荡不羁爱自由”,那么,体制内未必是个好的选择,尤其是你又没有家庭背景和关系的话。其实真正的牛人也不会看重编制所带来的收益,比如有些老师在外开培训班,或者有私立高校聘请,一年大几十万甚至上百万,这样的情况编制也就没那么重要了。
当然,如果你只是想要一份安稳的有保障的生活,需要一个组织来给你提供安全感或是避风的港湾,还是要去老老实实努力获取一个编制身份,那样的话,即便你单位的领导,也没法随意开除你。
02 行业
中国有两句古话,一句是“男怕入错行,女怕嫁错郎”,另一句则是“隔行如隔山”。
古人说的话还是很有道理的,行业的选择和我们个人的发展息息相关,当然到了现在,其实是不论男女都怕入错行了,不同行业的薪酬、发展空间,甚至是生活方式都可能会很不一样。
可是,没有相当的行业经验,我们是很难说自己了解一个行业的,比如行业的价值链、发展趋势、各方细节及人脉,等等,这些都需要时间的积累。
怎么办呢?
有两种方式:第一,自己先搜索相关资料并进行初步了解、排除和筛选;第二,找行业牛人或者经验丰富者访谈,很可能会有“听君一席话,胜读十年书”的感觉与收获。
这里只谈第一种方法,第二种后面再讨论。
行业是生产某些类似产品或者提供相同/相近服务的企业(组织)所共同构成的,它们共同满足人的某些特定需求。
行业乍看之下非常之多,根本无从下手,其实不难,借助两个工具即可:一个是《国民经济行业分类》,另一个就是招聘求职网站的分类。
1.《国民经济行业分类》
在我们国家2017年的《国民经济行业分类》当中,共有20个门类、97个大类、473个中类、1380个小类。
完整版下载地址:http://www.stats.gov.cn/tjsj/tjbz/hyflbz/201710/t20171012_1541679.html
2.招聘求职网站行业分类
前程无忧、智联招聘等各大求职与招聘网站都有分行业的职位搜索引擎与工具。不但可以很方便地进行行业分类与检索,还可以搜索相关的职位,了解常见的工资水平与范围。
图:智联招聘行业分类
这么多行业怎么选择呢?
有些人可能强调,要选一个有前景的行业。这个确实也没错,可是,预测准确真的不是件容易的事情,而且,咱们中国人有个特点,就是什么蓝海行业,很快都会被蜂拥而进的人群搅成红海。
有关行业的选择,这里只提供两个建议:1.选择那些对人力资源要求高,而且舍得花费价钱或投入成本的行业;2.选择与自己人格相匹配的行业。
1.选择那些对人力资源要求高,且舍得花费价钱或者投入成本的行业
最典型的比如金融、IT、专业咨询、互联网、新媒体等,这些行业对人力资源要求较高,而且舍得花费价钱或者投入成本。
进入这样的行业,除了收入较高外,一般会有较快的学习和成长,你在里面可以较快地获得知识积累与技能提升,同时快速学习、抗压能力等也能得到锻炼,有利于自己的长远发展。
反之,你进入一些对人力资源要求较低,且不舍得花费价钱或者投入成本的行业,比如,生产贸易、百货超市、酒店住宿餐饮等,则很可能不利于后期的长远发展。
在这些行业,除了收入待遇偏低外,一般也比较难学到什么知识,而且发展前景也更为有限,更麻烦的是,你呆久了之后,没有知识与技能的积累,跳槽都更麻烦。
比如这种:
还有这种:
所以,从长远来看,应当选择那些对人力资源要求较高的行业,这样,你才能不断地增值,而不是当你年老体弱的时候,失去了竞争力,很容易就被新入职者所替代。
2.选择与自己人格相匹配的行业
人活一辈子嘛,毕竟幸福和意义才是终极目的,倘若选择了一个自己非常反感的行业,也还是蛮痛苦的。所以,最好还是选择一个与自己人格相匹配的行业(和职业)。
比如我,如果要我去从事白酒销售行业,很可能会让我痛苦不堪。第一,我平时几乎是滴酒不沾的人,极度厌恶喝酒应酬;第二,我不擅长也不喜欢这种与人拉关系和打交道的方式。
反之,我在教育、培训和咨询行业,则有一种如鱼得水的感觉。第一,我相对擅长分析、思考和引导,已有的经验也证明了这点;第二,我比较喜欢这种人与人交流和沟通的方式,以及工作的特点和氛围。
所以,重要的是找到一个和自己人格相对匹配的行业,而后在其中潜心耕耘和积累。只要你能给别人带来价值,解决别人的问题或者满足他人的需求,自然就能在这个社会交换中占据一席之地。
当然,这不是件容易的事,因为要了解自己与行业都不是件容易的事。(有关职业兴趣和人格的问题,我们留待后文再讨论。)
(未完,待续)
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6. 如何去选择适合自己的岗位?
男怕嫁错郎,女怕入错行!对于公务员考试来说,岗位选择将决定着你的未来发展,可以说这一步至关重要!在体制内不乏由于岗位选择不适合,而最终影响自己发展的例子。
前几年,某市对外引进一批博士生县级干部,入职即是公务员,其中有两位在县区领导岗位上始终不能施展开拳脚,县区的干部对他们的能力很是质疑。后来,组织将这两位博士生调整担任科研单位、高校的领导,结果他们如鱼得水,很快做出了成绩。
那么应该如何才能选择好适合自己的岗位呢?
结合自己的兴趣、性格选择很大程度上来说,只有在感兴趣的工作领域,你才能更好地发挥自己的能力。从兴趣来说,比如有的人富有正义感、喜欢挑战性工作,就可以选择公安、司法、法院、检察院这一类司法部门的工作;有的人喜欢并擅长文艺工作,可以考取文化旅游部门;有的人喜欢钻石历史,可以考取党史委、史志办。。。。。。
性格也决定着一个人能不能适合自己的岗位。比如,你是一个性格内向的人,让你从事接待、对外联络、协调沟通这一类工作,你大概率会无所适从;而如果让一个性格外向的人,去从事财务、审计这一类长期内部工作的岗位,他也难以胜任。
结合自己的专业、专长选择现在,公务员考试,对专业要求越来越高,也越来越精细,比如,原来的经济管理,已细化为了财税、金融、对外贸易等等细分专业,这无不体现了公务员将来专业化要求的趋势。
对大多数人来说,在专业、专长领域发展,可能更适合自己,更能够脱颖而出。
结合单位的职责、特点选择从单位的层级上来说,当然是选择越高一级单位,个人的发展前景越好,比如,县级单位要好于乡镇,市级单位要好于县级。
从单位的职能上来说,建议选择综合职能单位优于职能单一单位,比如,比如在两办与政府部门间选择时,两办要优于政府部门;在发改委、商务局、工信局、体育局、统计局这几个单位选择中,发改委、商务局、工信局要优于体育局、统计局。单位职能综合,你未来的提拔晋升才不会仅仅局限于单位内部。
从单位的忙闲上来说,这个要看个人的志向,你是愿意选择组织部、两办这样的天天忙碌的单位,还是愿意选择档案局、党史委这类一年到头都比较轻松的单位?当然,总体上忙碌的单位比轻闲的单位在个人发展上要更好。
结合单位的工资、待遇选择作为公务员,这本身就是一份职业,如果一个高工资待遇与一个低工资待遇的岗位同时放在你面前,我想大多数人肯定会选择高工资待遇的岗位的。
在公务员体制内,尽管总体上工资待遇差不多,但也有高低之分。比如,目前的公检法司、纪委监委、垂直单位,这些单位总体上补贴要高于普通公务员,大概每月差距在1000多元到几千元不等。
不同地区之间的公务员工资待遇差异更大一些,比如东部沿海地区要高于中西部内陆地区,即使在一个省市之内,由于地方财力的差距,工资待遇也会有所不同,建议在进行岗位选择时,提前做一下这方面的调查了解。
当然,以上这些都是需要考虑的因素,在岗位选择上,不可能做到方方面面都满意,只能是争取最优。
7. 老婆想在家带孩子?
谢谢邀请。如果你足够优秀的话,你老婆就不用上班啦。如何提高收入,这可是一项技能。宝宝才两岁多,最好是父母自带,在这期间你可以再找多一份工作。如果你的文采好,可以发表一些文章。或者晚上可以做一些小生意。收到小生意呀,很多人做一些小生意都比上班挣得多,但是辛苦。不稳定。有时候还会被城管撵,但是自由。当自己没有创业资金的时候,那你只能去打工,除非你有什么好的发明和想法。然后拿着这些东西去找你的天使投资人,如果没有,还是老老实实的上班。把工作做好,孩子再大一点,如果父母帮忙的话可以让父母来帮忙照看孩子上学。你老婆就可以上班,这样子两个人挣钱,就会轻松多了。
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