升职演讲稿(大公司好还是小公司好)
资讯
2024-06-02
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1. 升职演讲稿,大公司好还是小公司好?
您好,大公司和小公司各有利弊,需要结合个人的职业发展和职业目标来确定应该去大公司还是去小公司。
根据我个人多年呆过的大公司和小公司的经验过往,提供以下个人观点,仅供参考。
1、“小公司”给了快速生长的养分初涉职场的第一份工作,是一家小公司,至今,我还是很感谢我进了一家小公司。因为它让我迅速成长,独当一面,锻造了我个人的职场专业能力,也让我学会了职场人际相处之道,给了我去大企业的资本。进入公司后,我被安排在市场推广部,因为是小公司,没有帮带制,所有事情都得靠自己主动学习才行。
从复印文件到营销方案都得靠我自己积极主动去问老员工或领导,锻炼了我积极主动的性格。所有的营销推广方案,都是自己一手写完给领导过目,不行推到重新再来,反反复复中磨练出了写得一手好材料、做得一手好PPT的本领。每周至少有2-3天的时间都是在“泡”客户,客户沟通技巧、职场人际关系学术,都在和客户接触中学习并积淀了下来。小公司的“恶劣”的生存环境,促进了我快速成长,给予了我成长的养分,不到一年的时间就从职场小白蜕变成职场老人。也正是因为第一份工作赋予给我快速成长的能力和经验积累,所以,在找第二份工作的时候,才能顺利跨行业了进入大企业。
2、“大企业”、“小公司”,无论是那一种选择,努力才是最重要的在选择公司方面,也是很多毕业生们纠结的一个问题,是去大企业还是小公司好?“ 大企业,工资高、福利好、稳定性强、工作有保障”“小公司,学习多、成长快、升职快”两种不同的声音,让毕业生们无从选择,那么我们就来看看是不是都是如此呢?
(1)、大企业的优点是体系化、系统化、规范化,管理标准,薪资福利丰厚,对职业化素养提升很有帮助。
第一、利用培训迅速提升职场素养
大企业的管理制度完善,都是统一化、流程化管理,人才管理方面健全,有更系统的培训。
进入大企业,除了享受优厚的薪资福利外,还能依靠它们的培训机制,短时间内学习到系统化的知识,提升职场素养。第二、高精专的人才聚集地可以拓展人脉
大企业,特别是500强的企业需要的都是高专精的人才,除了研究生不说,招聘的时候都明确要求是985/211学校的人才。
所以进入大企业的人一般都是高学历、背景强的人,在这里,你可以接触到各类高专精的人才,为自己的职业生涯积攒人脉。第三、工作让个人认知层面得到升级
发现一个现象,很多刚毕业的大学生进入大企业后,很多领导让他们干得最多的一件活儿不是做业务工作,而是先帮领导准备各种发言稿、整理会议内容、写报告、写材料等工作。
这个时候,可以站在领导层的角度思考问题,从而锻造自己逻辑思考能力,提升认知层面。但是,很多职场老鸟也会感叹,“大企业就是一座围城,外面的人想进来,里面的人想出去”。为什么呢?
第一、专业能力提升慢
很多人进入大企业后,基本都会沦为螺丝钉。因为大企业部门结构多,工作分工明确,工作分化分非常细,要么是做着基础职位,要么是在边缘部门干着不轻不重的活儿。
专业能力提升受到限制,想要更扩展宽度或深度很难,展现自己专业能力的机会也很难。第二、升职慢、加薪慢
大企业因管理系统化、规范化,所以在入职的时候就已经谈好了薪资、定好了职级岗位,如果后续工作中没有特殊业绩贡献,或者你进入的某个国企,没有强大的背景资源,想要升职或调岗,那是一件非常困难的事情。
所谓“僧多粥少”,大企业优秀人才多,职位和加薪名额有限制,论竞争力,大家都不相伯仲,你能百分之百确定能拼得过别人?是的,进入大企业,它能给你提供平台背书、品牌加成,让你头戴光环,赢得别人羡慕的眼神;但是,当你有一天离开这家公司的时候,你的能力是否能和其他公司匹配得上?(2)、小公司的优点管理流程少、效率高,事情多、能力提升快,能快速实现个人成长。
第一、管理流程少,工作效率高
小公司因管理制度没有形成系统化,处事方法比较灵活,不像大企业需要经过各个层级领导审批才能落地执行,等领导们审批完“黄花菜都凉了”。
所以管理流程简单,不繁琐,各个业务推进或项目审批流程比较快,工作效率高。第二、工作事情多,能力提升快
在小公司,一个人就可能成为一支队伍。因为人手少,部门职责、分工并不那么明确,所以什么事情都要做,小到换水,大到单独领队做项目,从前端销售到后端客服,各个业务线条,各类工种都要基础,可以快速提升个人能力,实现个人成长。
第三、看重个人能力,升职快、加薪快
小公司为了和其他企业抢资源、抢市场,获取利润让自己生存下来,所以非常看重员工个人能力和创造价值,只要你够努力,能力提升快,创造价值高,升职加薪是非常快且频繁的事情。
那是否小公司可以锻造能力,升职加薪快,小公司就是好的呢?第一、管理缺乏规范,潜在风险多
小公司管理缺乏严格的规范化,来个头脑风暴就开始做产品,没有计划,没有经过评审,上线前,有时候都只需要领导口头审批某个时期即可,并不需要走正规的电子流程或Email方式就可以完成一项工作。
一系列的非规范化工作流程,会造成很多潜在风险,产品上线出了问题,应该由谁来负责?找不到追溯源头。就像雷军说的“用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。第二、资源稀缺,提升业务难。所谓向外部获取资源,即是在你有别人想拥有的资源的时候别人才会愿意和你进行资源互换,而大部分的优质资源都集中在大企业。所以当小公司还在为寻找合作资源发愁时,大企业已经开始和国内顶尖服务商合作,小公司想要获取优质资源提升业务,非常难。其实,无论是大企业还是小公司,都是一把双刃剑,在于你选择的这把剑能否成为你职业生涯道路上的利器。2. 还要不要遴选到省厅从头开始奋斗?
参加遴选的基本都是30左右不上不下的大龄公务员,说青年吧,显得自己太嫩说中年吧,还没那么老。 这时候基本都是上有老下有小,如果有机会待在更高层次的地方,九成的人都会往上走。 除非家在县城或者乡镇,后续的打算也是一辈子待在里面,才会对遴选这事不置之不理。
为什么会有五年服务期,其实就是为了防止很多人考上了县城和乡镇之后,因为达不到自己的期望又会直接走人。这五年一是为了让你安心工作,二是为了让你对环境有一个充分的了解。 很多时候人们费劲考上了一个单位,刚去的时候发现跟自己想要的不同,结果后面过的郁郁寡欢,认为自己的努力没有换来个好的结果。可慢慢工作了好几年后,发现工作其实还行,自己也慢慢适应了环境,找到了岗位工作的意义。这其实也是一个留给人们充分了解环境的时间。 对题主来说等到你五年服务期到的时候,今后发展上限也望到头了,此时心里也没有安定下来,那直接去考遴选就行了。 因为不同的地区和职级,对人的目光限制是不同的,通常来说职级越高,平台越大,收入提高与否是一方面,但在高平台眼界是一定会得到提升。 爬到半山腰时,与云同高,风景甚美,抬头看之间山顶一片陡峭,遂觉得此处恰是好地方,决定到此为止。但是没爬上山顶,就不会知道守得云开见日出的感觉,就没有一览众山小的感慨。 在山腰停下当然没有错,心定了,终点便可以定在此。但如果有向上的念头,心还未定,就不要停滞脚步,山顶是怎样,先爬了再说。 所以没到更高级别的单位和平台,你的眼界就只会停在这个县城,你只能看到已经看到的东西。五年过去了,今后在县城生活你肯定会很舒服,但如果遴选考上了省会,你的生活好不好不知道,但一定会有更多的机会、更多的变化。 其次现在讨论遴不遴选也非常片面,因为现在以你的眼光,是只能看到县城的好,对遴选后的情况一无所知,有心气但也有顾虑。 现在基层有很多人才,可由于层级、环境的限制,导致他们很多人都被埋没了。在基层时间长了之后,常常发生的情况就是渐渐都舍不得当下的这个饭碗,即使有心气想拼一把,但也会因为种种顾虑而打消,到最后把人的心气都磨没了,也就慢慢变成单位的老油条了。 所以遴选还是先考了再多,到了更高的层级,好处肯定是比坏处要多的,三十岁正是体制内的黄金年龄,趁着还年轻,去更广的天地看一看吧。 当然现在想那么多其实也都是空想罢了,别忘了遴选可是比公务员考试更难,不是说随随便便就能考上的。现在既然有了遴选这个念头,就先准备考试吧,毕竟当下心里是一种想法和考虑,而等你考上了之后,那时就会有新的想法和考虑也说不定。 因为我之前是参加了中央遴选岸了部委,所以对遴选这块也算是有些小小的经验,接下来就简单分享下遴选应该如何准备。 ---------------------------------------------------------------- 关于遴选笔试的备考经验 有了遴选的打算,其实从当下就已经可以开始着手准备了。遴选不是一个能短期突击的考试,了解好自己想考的的单位,随时注意公告发布,剩下的就是坚持日常学习就行了。 关于笔试这块简单说下来就三步,但每一步都要做到细致、全面、充分。 1、跟着网课学习 对基层的公务员来说,备考遴选最头疼的地方就是如何拔高自己的思维水平,让自身素质能够与目标单位相匹配。这方面除了靠日常工作积累,剩下的就是要靠跟着老师专门进行学习。 网课是提高思维水平、把握遴选要点的高效率备考资料。平常对材料接触不多的朋友,备考期间最好是跟着网课进行系统化地学习,这块不需要听太多课,跟着潘战遴选全课去听去学就足够了。 首先潘战课里的思路非常贴合遴选的实际考内容,老师会从实际工作角度来分析问题,从高级机关的思维方式来解决问题、我跟着听的时候,思维下意识地就跟着老师一起走,深入分析题目中问题的背景、原因、影响等等,从决策角度全面考虑问题,从工作角度实际解决问题,不断扩展自己的思维,扩充自己的实际工作经验,以此达到提高自己思维水平的目的。 其实我最开始看的是中公的网课,一轮下来之后发现效果并不是很好,老师讲的东西比较书面化模板化,不太能体现出遴选对思维和素质的考察。
所以后来我就又看了潘战,感觉相比之下潘战老师讲的东西深入浅出,而且非常贴合实际工作,在思维上是由浅到深,能引领我打开思维,深入分析问题。后期再遇到问题时,下意识地转换身份,从实际的角度出发,而不是单纯对技巧生搬硬套。 2、擅于日常积累 遴选对政策理论水平的要求是很高的,除了跟着网课练好思维水平,其次就是要擅于日常积累,不能只会做表面功夫,个人有了深厚的知识储备,答案才会更加彰显水平。 关于积累这方面,能看的东西不少,包括:人民日报、人民时评、半月谈、求是网,里面都是可以用来积累的好文章。 其中对于近年时政热点、会议精神、政策文件的分析和解读,都是积累的重点所在,因为遴选题目的时效性还是挺强的,每年的题目都会结合不少时事热点,如果了解不多,那么肯定很难写出一番见解。 总之积累这个事说起来很简单,平时就看看文章什么,人民日报、求是网、半月谈这些大家都很熟悉,可能之前备考申论时就看过不少。但仔细想想,除了备考期间,大家有谁平时会去看这些东西。 可恰巧写作水平就是观点和表达的体现,这些都离不开日常积累,想提高这方面的能力,就需要长时间、大量地看里面的文章。通过大量阅读,模仿、总结,自己的写作水平才能有实实在在的提高,在遴选中才能答出有水平的内容,从而再笔试中拿到高分。
3、大量真题训练 学了理论,练了思维,最后还是要回归到做题上,只有多练真题才能更好地体会高级机关的工作思路和方法,所以找到自己目标地区的历年遴选真题后,拿着狂刷就完事了。 要注意的一点就是,真题卷的训练一定要建立在自己有了稳定的基础之上,否则大量的真题就被白白浪费了,到最后花了时间还收获不到相应的效果,那只会是事倍功半。 这里推荐几份我用过的真题资料:粉笔遴选决战100题、华图遴选历年真题精编、中公遴选公务员考试案例分析300题。 这些真题我之前是全部刷完了,后续又找了许多真题套卷来刷,遴选笔试三小时,考场上想把题目写完,并且要保证字体工整、观点鲜明、逻辑清晰,其实并不是一件容易的事,所以平时一定要练到足够多的真题,到了考场上才能把握好时间,并保证好答案的质量。
二、关于遴选面试的备考经验 说完了笔试,接下来说说面试,相比于最初的公务员面试,遴选面试我觉得其实是更难一些的。 之前参加的公务员面试的现场我还历历在目,当时在考场上其实是形式大于内容的,只要一个人外貌整洁、形象良好、答题时流畅不卡壳、声音洪亮有自信,那么其实分数就不会低。至于实际内容都说了些什么,考官有时候并不会详细听,只要说的不偏题不跑题就行了,偶尔有人说得有水平一些,或者是有亮点一些,分数直接就飙高上去了。 但遴选的面试却不是这样,遴选的面试更注重内容,形式和内容方面我觉得是四六开。 因为本身大家都已经是有一定工作经验的人了,所以形式方面相对来说就没那么重要,大家基本上都能做到,面试核心关注的还是内容,也就是看你实际都说了些什么,内容有没有较高的理论水平以及宏观视角,有没有发散的思维。 其次遴选面试考察的核心是人岗匹配,也就是说面试作答一定要回归到本质工作,以及自己报考的岗位应具备的能力和素质上,这才是正确的作答方向。 这方面其实不太好把握,所以我当时是报了个班,除了过去练练表达之外,核心目的就是跟着有经验的老师学如何答出高水平内容。因为遴选报班的人不多,当时报的某公的班里就只有寥寥数几人,所以平时老师都是轮着单独辅导,帮我熟悉面试流程,抓各种面试细节,并且教我如何运用发散思维,答题答出个人风格和水平。 后来的时间就是大量练真题了,每天跟班里的考友对练,对着老师单独练习,以及晚上下课后自己一个人加班练习。面试的核心其实就是开口说,尽管备考期间学了一大堆理论和细节,脑子里的确装了不少东西,但最后还是要落实到答题上,开口要能清晰地表达出自己的所思所想。 当时除了机构给的真题,我自己也另外买了两套,总之每天几乎就是从早练到晚,那段时间又让我想起了最初公考面试的时候,两次面试报班是如此的相似,但如今我面试的水平可以说是碾压了当年几个档次。 除了培训,面试期间要做的就是坚持积累,笔试期间看的人民日报、半月谈啥的我依旧在看,同时潘战的高级机关工作思路我也是经常拿来重温,以此结合自己的面试答题,重点和细节两手抓。 等到后来上了面试考场,我的发挥还是挺不错的,比平时就紧张了一点,但也成功按捺下去了,所以说面试一定要进行充分练习,这样到了考场才能稳定发挥。 ---------------------------------------------------------- 其实很多人一开始都不是冲着遴选来的,不少人说公考要一步到位,其实考入基层的人应该都有体会。 最初进体制的时候,大部分人想的只是上岸就行了,因为现在公考竞争这么严重,能有个编制岗就不错了,但等到实际工作后,才会发现各种各样的不满意,于是才有了遴选的念头。 其实但凡当初下功夫考个好的单位,后面也不用再费功夫遴选,但有些事就是无法预知,既然当下还有心气,还没有想着一个单位待到退休,那不如就遴选冲一把,毕竟到了更高的平台,才能看到不同的事物,体会到不同的观点和感受。
相比于县城,市区或者省城肯定是更好的选择,有时候顾虑太多不是坏事,但会成为制约自己的枷锁。 所以还是先考了再说,就算到时候真不想走了那也就算了,毕竟只有考上了才有资格想这些事,所以如今的这些顾虑还是先往后放放吧。 3. 同事调职升迁临发言稿?
自某时间任职以来,在各位领导英名领导下,一直诚诚肯肯学习与熟习,逐渐适应自己的岗位要求,感谢领导在这学习期间对我的照顾鼓励和包容,对我工作的关心和认可,在这里我学到了很多,但我相信学无止境,升职对于我来说就是一个更高的挑战和学习更多知识的机会,请领导放心,我会再接再厉,创出更多的辉煌
4. 思维导图真的有用处吗?
思维导图是一种结构化思考的高效工具,它可以帮助我们理清思绪,重塑更加有序的知识体系。思维导图也是一项提高创造力和生产力的技巧,它是用文字和图像抓住灵感和洞察力的一套革命性方法。
思维导图特点:结构化、可视化
思维导图的使用方法有很多,下面以MindMaster思维导图举例,希望以下9种场景可以给你带来一点启发。
思维导图9大用途
一、制作笔记传统的摘抄式的读书笔记一般都是段落式的,关键词非常模糊,且重点分散,让人难以记忆。密密麻麻的文字,也不能有效的刺激大脑,让我们丧失注意力。思维导图以逻辑性、结构性和可视化的特点,很好地弥补传统笔记存在的问题。
1.读书笔记
《西游记》读书笔记
2.学习笔记
医学统计学知识笔记
3.知识要点
英语知识总结
4.会议纪要
会议纪要模板
二、收集灵感利用思维导图,充分发散思维,然后将碎片化的灵感整理成系统化的知识创意。
1.创意思考
李白的一生
2.头脑风暴
开会时可以使用MindMaster头脑风暴模式,大家围绕着一个主题进行讨论及填充思维导图。
>>>确定一个中心议题
>>>列出尽可能多的想法,生成颜色标签
>>>寻找想法之间的关联,构建导图框架
>>>拖拽颜色标签填充框架,并查漏补缺
>>>梳理层级结构,形成可执行的方案
3.写作框架
写作框架
三、制定计划使用思维导图制定计划,为自己设定具体的目标及完成时间,并实时修改进度,可以督促自己高效完成任务。
1.学习计划
考研英语学习计划
2.变美计划
健康饮食计划
3.阅读计划
7月书单
4.旅行攻略
北京旅行计划
5.职业发展规划
运营职业规划
四、任务管理1.项目管理+人员任务分配
ERP系统上线计划
用MindMaster思维导图制作项目管理,可自动生成甘特图,把控执行进展和时间进度。
甘特图效果↓↓↓
2.时间管理
时间管理技巧
判断优先级
五、制作报告用思维导图制作个人工作报告、公司年报,行业报告等,可以报告看起来逻辑清晰且重点突出,比word简洁,比PPT更有逻辑。
1.工作周报
一周工作总结报告
2.行业报告
2019年 全球科技公司年报解读
六、商业策划用思维导图,可以让策划各阶段的准备更加直观高效,不论是用户分析、市场调研、策划提案、执行计划、还是复盘总结,都能带来意想不到的效果。
1.活动策划
天猫双十一活动策划
2.教学策划书
七、高效演示使用MindMaster思维导图演示功能,可以将演讲稿、活动方案、产品策划书、教学材料等思维导图,一键转换成幻灯片,并进行清晰地演示和讲解,大大省去制作PPT的时间。
思维导图演示效果
1.演讲大纲
2.课堂教学
历史时间线
八、分析决策理由思维导图,尤其是鱼骨图结构,我们可以深度分析产品成分、事件原因,帮助我们进行分析决策,并进行下一步操作。
1.产品分析
美白成分分析
2.复盘总结
销售额下滑分析
九、生活娱乐除了学习和工作以外,我们还可以通过思维导图梳理影视剧情节、制作旅行攻略、记录星座运势等一系列生活娱乐活动。
1.电视剧人物关系梳理
《权力的游戏》人物关系图
2.电影时间线梳理
宫崎骏动画时间线
3.节日介绍
圣诞节介绍
4.星座介绍
十二星座
思维导图的用途还有很多很多,上面的例子只是冰山一角。不如现在打开你的MindMaster,探索更多导图新玩法吧!
(๑•̀ㅂ•́) ✧以上MindMaster思维导图可在软件导图社区下载
5. 你认为什么样的校长才是好校长?
一,对年轻教师宽容,不断鼓励,充满期待的校长是好校长。武穴市师范附属小学的涂玉霞老师,2013年就成立了“涂玉霞名师工作室”,是黄冈市首批十大名师工作室。2016年1月,涂玉霞成为湖北省委组织部、省教育厅颁发的 “湖北首批名师工作室”的主持人,也是黄冈市首个。
2016年涂玉霞被评为中国好校长,这是对她多年来锐意改革、有效创新的极大肯定。《人民教育》《中国教育报》《中国教师报》《教育家》等13家核心教育期刊和新媒体对她的事迹先后进行了推介。
2017年,她当选为湖北省第十一次党代表,被评为湖北省三八红旗手,晋升为正高级教师。2018年,她被推荐为教育部首期名师领航工程成员(湖北省小学唯一)。
工作25年来,涂玉霞先后荣获“湖北名师”“特级教师”“全国课改先进个人”“湖北省名师工作室主持人”“湖北省基础教育科研之星”“湖北省小学数学优秀教师”等30多项专业荣誉。
涂玉霞与他人合作编写的省级指定教材4本、研究著作4本,编写个人教育随笔《原汁数学》16万余字,主编《100节让你脑洞大开的原汁数学课》《在读来读往的世界里》。参与9项国家、省级课题研究,有200多项成果获奖。
看到涂校长这么多光环,你一定以为她天生就是一个搞教育工作的人才吧?其实不然。
1993年,涂玉霞从中师毕业后,分到解放小学任教。不到一个月,当时的老校长廖德贵提出要听她的过关课。上课时,望着教室后面一大排听课的教师,她感觉自己慌得快要变形了。大脑眩晕、声音打颤、腿部发抖,至今她还不知道自己是如何坚持到最后的。
但廖校长似乎天生仁厚,居然对她的课赞赏有加,还说了一句让她终身难忘的话:“小涂的课,值得大家学习。”
老校长这句鼓励的话语给了涂玉霞莫大的鼓舞,从那以后,为了不辜负老校长的期望,她跟自己较上了劲,不断拼搏进去,终于成就了自己璀璨的教育人生。
从涂玉霞老师的成长经历中可以发现:好老师是校长夸出来的。也反证了什么样的校长是一个好校长。
二,没有私心,一心为学校谋发展,求真务实的校长是好校长。数年前,当郭黎明接手湖北省黄冈市浠水县第一中学的时候,学校可以说是一个烂摊子:负债四千多万,老师们都不愿意带课,因为学校财务混乱,不带课的老师拿的津贴比一线教师还多,少数领导甚至是大牌老师可以随意报销发票。学校高考成绩在黄冈市乌龙摆尾,社会评价持续走低……
郭校长上任后,大刀阔斧,进行了一系列改革,首先是取消线下生,禁止接收借读生,此举不仅减少了学校的收入约600万,还得罪了不少人。但是,极大地转变了校风,学校人数少了,但是上榜的人数多了,排名得到提升。
在经济上,不合理的报销一律被取缔,课时津贴实行多劳多得,此举极大地打击了过去的部分“能人”、“懒人”,投机取巧之人,虽然有人不断叫嚣,要报复他,但是郭校长身正不怕影子歪,曾经说“要钱我没有,要命有一条”。他的不怕死的精神鼓舞了士气,使教风得到了极大的提升。
另外,郭校长身先士众,不搞花架子,不讲排场,踏踏实实搞教学。多年来,每周一晨会,郭校长都是自己亲自写演讲稿,亲自讲话,教育学生,受到了学生的喜爱。
在郭校长的带领下,浠水一中教学成绩飞速进步,连年获得黄冈市教学质量奖,不断有兄弟学校来考察学习,多次召开黄冈市教育教学工作会议,社会声誉蒸蒸日上。
从浠水一中这些年的发展可以看出来,一个不好的校长会把学校搞垮,一个好校长会把学校起死回生,正所谓强将之下无弱兵,一个好校长就是一个好学校。
总之,好校长很多,凡是受到师生喜爱,使一所学校不断发展壮大的校长都可以说是好校长。
个人看法,暂且写两个,希望读者点赞,后续更新。
6. 在国企上班时做技术好还是做行政好?
我是@每天笑对职场,很高兴来回答这个问题。
我的建议是:选技术,选技术,选技术,一定要选技术。什么是技术,有一技傍身,即可认为是技术。
咱们国家的国企是有很多行业的,我不清楚您在哪个行业,我是在建筑行业,结合我们的情况来说一下,我为什么要选技术。
1、薪资方面。我们公司设置了四种职业通道,其中两种是行政管理序列和专业技术序列。除了办公室、人事和党工团人员,其他部门如财务、技术、法务、成本等岗位都必须走专业技术序列,而且明确要求,在同等条件下,专业技术序列的员工比行政序列员工工资要高一个级别。
比如,我是公司人事,我只能走人事序列;我的同事干财务,就可以走专业技术序列,工资就可以比我高一个级别,大概1000元左右。
从薪资方面,我建议选择技术类岗位。
2、工作的可视性。行政工作,事情非常琐碎和繁杂,你还不能事事去跟领导请示与汇报。经常请示,领导会说,你这么点小事,都解决不好。你没有请示,悄悄都解决了,领导又会认为你天天无所事事,什么也没干。
而技术工作就不一样了,财务上、成本上、法务上都有明确可以量化的目标和考核。比如成本,今年要完成哪几个项目的结算,完成与没完成,完成到什么程度,都有数字在那儿摆着;项目上,一栋栋高楼,平地而起,这就是可视化的业绩。
从工作的可视化角度,我建议选择技术类工作。
3、未来的晋升空间。行政岗位的工作,提升空间很有限,一般是党支部书记和工会主席。像我们公司的党支部书记和工会主席一般都由技术岗位的领导人兼任,或者关系背景特别硬,公司会提拔专职的党支部书记和工会主席,但这种情况特别少。
而技术岗位因业绩的可视性,领导能直观看到你这一年的工作成果,有工作成果,就有找领导提升岗位和调整薪酬的底气。因项目利润是公司利润的主要来源,领导自然很看重和关注项目上的工作业绩,提拔的速度和空间就比较大。而且,技术岗位可以双通道提升,既可以向技术方向提拔,也可以向行政岗位提拔。
从未来的晋升空间角度,我建议选择技术类工作。
4、岗位的可替代性。行政岗位的可替代性较强,永远有比更年轻、更会来事的年轻人随时可以替换掉你。而你想要从头开始,又何其难。
而如果你有一技傍身,像成本方向发展的员工,这个项目结算完,可以去下个项目结算,只要手艺好,永远不缺活,相当于拥有了一个“铁饭碗”。
从岗位的可替代性角度,我建议选择技术类工作。
5、自身的长远发展。从自身的长远发展来看,技术岗位是越来越吃香,前提是你得不断更新自身知识,与时俱进,能从可持续发展的角度考虑问题;而行政岗位,很多招聘信息多要求30岁以下,到了一定的年纪,想换工作,都换不起。
从自身的长远发展角度,我建议选择技术类工作。
综上所述,无论从哪个角度考虑,还是应该选择技术类岗位更为稳妥。
我是@每天笑对职场,希望我的回答能对您有所帮助。欢迎在文章下方留言评论哦!
7. 晋升答辩紧张怎么办?
晋升答辩紧张是很常见的情况,以下是一些建议帮助您缓解紧张感:
1. 提前准备:认真阅读晋升答辩通知,了解答辩要求、流程和评分标准。提前准备 PPT、演讲稿等材料,并确保熟悉内容。
2. 多次练习:在家庭或工作场所模拟答辩,提前适应答辩环境。多次练习可以增强自信心,降低紧张感。
3. 熟悉环境:在答辩前,提前到现场熟悉环境,了解自己的答辩位置、答辩流程等,有助于减少不确定感。
4. 深呼吸:在答辩前进行深呼吸,有助于缓解紧张情绪。呼吸法可以帮助您放松身心,增强信心。
5. 正确评估自己:客观评估自己的能力和业绩,认识到自己的优势。同时,也要做好应对突发状况的准备。
6. 保持积极心态:保持乐观的心态,相信自己有能力应对答辩。心态的积极与否直接影响紧张感程度。
7. 分享经验:与有经验的同事或朋友交流,吸取他们的经验和建议,为自己做好准备。
8. 注意饮食和休息:答辩前保持良好的饮食和作息,充足的能量有助于保持良好的状态。
9. 适当放松:在答辩前,可以进行一些放松活动,如散步、听音乐等,以缓解紧张情绪。
10. 答辩时保持微笑:微笑可以传递自信,同时也有助于缓解紧张感。
总之,晋升答辩紧张是可以通过提前准备、调整心态和技巧来缓解的。只要认真准备,充分了解答辩流程和要求,相信自己,您一定能顺利通过答辩。
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1. 升职演讲稿,大公司好还是小公司好?
您好,大公司和小公司各有利弊,需要结合个人的职业发展和职业目标来确定应该去大公司还是去小公司。
根据我个人多年呆过的大公司和小公司的经验过往,提供以下个人观点,仅供参考。
1、“小公司”给了快速生长的养分初涉职场的第一份工作,是一家小公司,至今,我还是很感谢我进了一家小公司。因为它让我迅速成长,独当一面,锻造了我个人的职场专业能力,也让我学会了职场人际相处之道,给了我去大企业的资本。进入公司后,我被安排在市场推广部,因为是小公司,没有帮带制,所有事情都得靠自己主动学习才行。
从复印文件到营销方案都得靠我自己积极主动去问老员工或领导,锻炼了我积极主动的性格。所有的营销推广方案,都是自己一手写完给领导过目,不行推到重新再来,反反复复中磨练出了写得一手好材料、做得一手好PPT的本领。每周至少有2-3天的时间都是在“泡”客户,客户沟通技巧、职场人际关系学术,都在和客户接触中学习并积淀了下来。小公司的“恶劣”的生存环境,促进了我快速成长,给予了我成长的养分,不到一年的时间就从职场小白蜕变成职场老人。也正是因为第一份工作赋予给我快速成长的能力和经验积累,所以,在找第二份工作的时候,才能顺利跨行业了进入大企业。
2、“大企业”、“小公司”,无论是那一种选择,努力才是最重要的在选择公司方面,也是很多毕业生们纠结的一个问题,是去大企业还是小公司好?“ 大企业,工资高、福利好、稳定性强、工作有保障”“小公司,学习多、成长快、升职快”两种不同的声音,让毕业生们无从选择,那么我们就来看看是不是都是如此呢?
(1)、大企业的优点是体系化、系统化、规范化,管理标准,薪资福利丰厚,对职业化素养提升很有帮助。
第一、利用培训迅速提升职场素养
大企业的管理制度完善,都是统一化、流程化管理,人才管理方面健全,有更系统的培训。
进入大企业,除了享受优厚的薪资福利外,还能依靠它们的培训机制,短时间内学习到系统化的知识,提升职场素养。第二、高精专的人才聚集地可以拓展人脉
大企业,特别是500强的企业需要的都是高专精的人才,除了研究生不说,招聘的时候都明确要求是985/211学校的人才。
所以进入大企业的人一般都是高学历、背景强的人,在这里,你可以接触到各类高专精的人才,为自己的职业生涯积攒人脉。第三、工作让个人认知层面得到升级
发现一个现象,很多刚毕业的大学生进入大企业后,很多领导让他们干得最多的一件活儿不是做业务工作,而是先帮领导准备各种发言稿、整理会议内容、写报告、写材料等工作。
这个时候,可以站在领导层的角度思考问题,从而锻造自己逻辑思考能力,提升认知层面。但是,很多职场老鸟也会感叹,“大企业就是一座围城,外面的人想进来,里面的人想出去”。为什么呢?
第一、专业能力提升慢
很多人进入大企业后,基本都会沦为螺丝钉。因为大企业部门结构多,工作分工明确,工作分化分非常细,要么是做着基础职位,要么是在边缘部门干着不轻不重的活儿。
专业能力提升受到限制,想要更扩展宽度或深度很难,展现自己专业能力的机会也很难。第二、升职慢、加薪慢
大企业因管理系统化、规范化,所以在入职的时候就已经谈好了薪资、定好了职级岗位,如果后续工作中没有特殊业绩贡献,或者你进入的某个国企,没有强大的背景资源,想要升职或调岗,那是一件非常困难的事情。
所谓“僧多粥少”,大企业优秀人才多,职位和加薪名额有限制,论竞争力,大家都不相伯仲,你能百分之百确定能拼得过别人?是的,进入大企业,它能给你提供平台背书、品牌加成,让你头戴光环,赢得别人羡慕的眼神;但是,当你有一天离开这家公司的时候,你的能力是否能和其他公司匹配得上?(2)、小公司的优点管理流程少、效率高,事情多、能力提升快,能快速实现个人成长。
第一、管理流程少,工作效率高
小公司因管理制度没有形成系统化,处事方法比较灵活,不像大企业需要经过各个层级领导审批才能落地执行,等领导们审批完“黄花菜都凉了”。
所以管理流程简单,不繁琐,各个业务推进或项目审批流程比较快,工作效率高。第二、工作事情多,能力提升快
在小公司,一个人就可能成为一支队伍。因为人手少,部门职责、分工并不那么明确,所以什么事情都要做,小到换水,大到单独领队做项目,从前端销售到后端客服,各个业务线条,各类工种都要基础,可以快速提升个人能力,实现个人成长。
第三、看重个人能力,升职快、加薪快
小公司为了和其他企业抢资源、抢市场,获取利润让自己生存下来,所以非常看重员工个人能力和创造价值,只要你够努力,能力提升快,创造价值高,升职加薪是非常快且频繁的事情。
那是否小公司可以锻造能力,升职加薪快,小公司就是好的呢?第一、管理缺乏规范,潜在风险多
小公司管理缺乏严格的规范化,来个头脑风暴就开始做产品,没有计划,没有经过评审,上线前,有时候都只需要领导口头审批某个时期即可,并不需要走正规的电子流程或Email方式就可以完成一项工作。
一系列的非规范化工作流程,会造成很多潜在风险,产品上线出了问题,应该由谁来负责?找不到追溯源头。就像雷军说的“用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。第二、资源稀缺,提升业务难。所谓向外部获取资源,即是在你有别人想拥有的资源的时候别人才会愿意和你进行资源互换,而大部分的优质资源都集中在大企业。所以当小公司还在为寻找合作资源发愁时,大企业已经开始和国内顶尖服务商合作,小公司想要获取优质资源提升业务,非常难。其实,无论是大企业还是小公司,都是一把双刃剑,在于你选择的这把剑能否成为你职业生涯道路上的利器。2. 还要不要遴选到省厅从头开始奋斗?
参加遴选的基本都是30左右不上不下的大龄公务员,说青年吧,显得自己太嫩说中年吧,还没那么老。 这时候基本都是上有老下有小,如果有机会待在更高层次的地方,九成的人都会往上走。 除非家在县城或者乡镇,后续的打算也是一辈子待在里面,才会对遴选这事不置之不理。
为什么会有五年服务期,其实就是为了防止很多人考上了县城和乡镇之后,因为达不到自己的期望又会直接走人。这五年一是为了让你安心工作,二是为了让你对环境有一个充分的了解。 很多时候人们费劲考上了一个单位,刚去的时候发现跟自己想要的不同,结果后面过的郁郁寡欢,认为自己的努力没有换来个好的结果。可慢慢工作了好几年后,发现工作其实还行,自己也慢慢适应了环境,找到了岗位工作的意义。这其实也是一个留给人们充分了解环境的时间。 对题主来说等到你五年服务期到的时候,今后发展上限也望到头了,此时心里也没有安定下来,那直接去考遴选就行了。 因为不同的地区和职级,对人的目光限制是不同的,通常来说职级越高,平台越大,收入提高与否是一方面,但在高平台眼界是一定会得到提升。 爬到半山腰时,与云同高,风景甚美,抬头看之间山顶一片陡峭,遂觉得此处恰是好地方,决定到此为止。但是没爬上山顶,就不会知道守得云开见日出的感觉,就没有一览众山小的感慨。 在山腰停下当然没有错,心定了,终点便可以定在此。但如果有向上的念头,心还未定,就不要停滞脚步,山顶是怎样,先爬了再说。 所以没到更高级别的单位和平台,你的眼界就只会停在这个县城,你只能看到已经看到的东西。五年过去了,今后在县城生活你肯定会很舒服,但如果遴选考上了省会,你的生活好不好不知道,但一定会有更多的机会、更多的变化。 其次现在讨论遴不遴选也非常片面,因为现在以你的眼光,是只能看到县城的好,对遴选后的情况一无所知,有心气但也有顾虑。 现在基层有很多人才,可由于层级、环境的限制,导致他们很多人都被埋没了。在基层时间长了之后,常常发生的情况就是渐渐都舍不得当下的这个饭碗,即使有心气想拼一把,但也会因为种种顾虑而打消,到最后把人的心气都磨没了,也就慢慢变成单位的老油条了。 所以遴选还是先考了再多,到了更高的层级,好处肯定是比坏处要多的,三十岁正是体制内的黄金年龄,趁着还年轻,去更广的天地看一看吧。 当然现在想那么多其实也都是空想罢了,别忘了遴选可是比公务员考试更难,不是说随随便便就能考上的。现在既然有了遴选这个念头,就先准备考试吧,毕竟当下心里是一种想法和考虑,而等你考上了之后,那时就会有新的想法和考虑也说不定。 因为我之前是参加了中央遴选岸了部委,所以对遴选这块也算是有些小小的经验,接下来就简单分享下遴选应该如何准备。 ---------------------------------------------------------------- 关于遴选笔试的备考经验 有了遴选的打算,其实从当下就已经可以开始着手准备了。遴选不是一个能短期突击的考试,了解好自己想考的的单位,随时注意公告发布,剩下的就是坚持日常学习就行了。 关于笔试这块简单说下来就三步,但每一步都要做到细致、全面、充分。 1、跟着网课学习 对基层的公务员来说,备考遴选最头疼的地方就是如何拔高自己的思维水平,让自身素质能够与目标单位相匹配。这方面除了靠日常工作积累,剩下的就是要靠跟着老师专门进行学习。 网课是提高思维水平、把握遴选要点的高效率备考资料。平常对材料接触不多的朋友,备考期间最好是跟着网课进行系统化地学习,这块不需要听太多课,跟着潘战遴选全课去听去学就足够了。 首先潘战课里的思路非常贴合遴选的实际考内容,老师会从实际工作角度来分析问题,从高级机关的思维方式来解决问题、我跟着听的时候,思维下意识地就跟着老师一起走,深入分析题目中问题的背景、原因、影响等等,从决策角度全面考虑问题,从工作角度实际解决问题,不断扩展自己的思维,扩充自己的实际工作经验,以此达到提高自己思维水平的目的。 其实我最开始看的是中公的网课,一轮下来之后发现效果并不是很好,老师讲的东西比较书面化模板化,不太能体现出遴选对思维和素质的考察。
所以后来我就又看了潘战,感觉相比之下潘战老师讲的东西深入浅出,而且非常贴合实际工作,在思维上是由浅到深,能引领我打开思维,深入分析问题。后期再遇到问题时,下意识地转换身份,从实际的角度出发,而不是单纯对技巧生搬硬套。 2、擅于日常积累 遴选对政策理论水平的要求是很高的,除了跟着网课练好思维水平,其次就是要擅于日常积累,不能只会做表面功夫,个人有了深厚的知识储备,答案才会更加彰显水平。 关于积累这方面,能看的东西不少,包括:人民日报、人民时评、半月谈、求是网,里面都是可以用来积累的好文章。 其中对于近年时政热点、会议精神、政策文件的分析和解读,都是积累的重点所在,因为遴选题目的时效性还是挺强的,每年的题目都会结合不少时事热点,如果了解不多,那么肯定很难写出一番见解。 总之积累这个事说起来很简单,平时就看看文章什么,人民日报、求是网、半月谈这些大家都很熟悉,可能之前备考申论时就看过不少。但仔细想想,除了备考期间,大家有谁平时会去看这些东西。 可恰巧写作水平就是观点和表达的体现,这些都离不开日常积累,想提高这方面的能力,就需要长时间、大量地看里面的文章。通过大量阅读,模仿、总结,自己的写作水平才能有实实在在的提高,在遴选中才能答出有水平的内容,从而再笔试中拿到高分。
3、大量真题训练 学了理论,练了思维,最后还是要回归到做题上,只有多练真题才能更好地体会高级机关的工作思路和方法,所以找到自己目标地区的历年遴选真题后,拿着狂刷就完事了。 要注意的一点就是,真题卷的训练一定要建立在自己有了稳定的基础之上,否则大量的真题就被白白浪费了,到最后花了时间还收获不到相应的效果,那只会是事倍功半。 这里推荐几份我用过的真题资料:粉笔遴选决战100题、华图遴选历年真题精编、中公遴选公务员考试案例分析300题。 这些真题我之前是全部刷完了,后续又找了许多真题套卷来刷,遴选笔试三小时,考场上想把题目写完,并且要保证字体工整、观点鲜明、逻辑清晰,其实并不是一件容易的事,所以平时一定要练到足够多的真题,到了考场上才能把握好时间,并保证好答案的质量。
二、关于遴选面试的备考经验 说完了笔试,接下来说说面试,相比于最初的公务员面试,遴选面试我觉得其实是更难一些的。 之前参加的公务员面试的现场我还历历在目,当时在考场上其实是形式大于内容的,只要一个人外貌整洁、形象良好、答题时流畅不卡壳、声音洪亮有自信,那么其实分数就不会低。至于实际内容都说了些什么,考官有时候并不会详细听,只要说的不偏题不跑题就行了,偶尔有人说得有水平一些,或者是有亮点一些,分数直接就飙高上去了。 但遴选的面试却不是这样,遴选的面试更注重内容,形式和内容方面我觉得是四六开。 因为本身大家都已经是有一定工作经验的人了,所以形式方面相对来说就没那么重要,大家基本上都能做到,面试核心关注的还是内容,也就是看你实际都说了些什么,内容有没有较高的理论水平以及宏观视角,有没有发散的思维。 其次遴选面试考察的核心是人岗匹配,也就是说面试作答一定要回归到本质工作,以及自己报考的岗位应具备的能力和素质上,这才是正确的作答方向。 这方面其实不太好把握,所以我当时是报了个班,除了过去练练表达之外,核心目的就是跟着有经验的老师学如何答出高水平内容。因为遴选报班的人不多,当时报的某公的班里就只有寥寥数几人,所以平时老师都是轮着单独辅导,帮我熟悉面试流程,抓各种面试细节,并且教我如何运用发散思维,答题答出个人风格和水平。 后来的时间就是大量练真题了,每天跟班里的考友对练,对着老师单独练习,以及晚上下课后自己一个人加班练习。面试的核心其实就是开口说,尽管备考期间学了一大堆理论和细节,脑子里的确装了不少东西,但最后还是要落实到答题上,开口要能清晰地表达出自己的所思所想。 当时除了机构给的真题,我自己也另外买了两套,总之每天几乎就是从早练到晚,那段时间又让我想起了最初公考面试的时候,两次面试报班是如此的相似,但如今我面试的水平可以说是碾压了当年几个档次。 除了培训,面试期间要做的就是坚持积累,笔试期间看的人民日报、半月谈啥的我依旧在看,同时潘战的高级机关工作思路我也是经常拿来重温,以此结合自己的面试答题,重点和细节两手抓。 等到后来上了面试考场,我的发挥还是挺不错的,比平时就紧张了一点,但也成功按捺下去了,所以说面试一定要进行充分练习,这样到了考场才能稳定发挥。 ---------------------------------------------------------- 其实很多人一开始都不是冲着遴选来的,不少人说公考要一步到位,其实考入基层的人应该都有体会。 最初进体制的时候,大部分人想的只是上岸就行了,因为现在公考竞争这么严重,能有个编制岗就不错了,但等到实际工作后,才会发现各种各样的不满意,于是才有了遴选的念头。 其实但凡当初下功夫考个好的单位,后面也不用再费功夫遴选,但有些事就是无法预知,既然当下还有心气,还没有想着一个单位待到退休,那不如就遴选冲一把,毕竟到了更高的平台,才能看到不同的事物,体会到不同的观点和感受。
相比于县城,市区或者省城肯定是更好的选择,有时候顾虑太多不是坏事,但会成为制约自己的枷锁。 所以还是先考了再说,就算到时候真不想走了那也就算了,毕竟只有考上了才有资格想这些事,所以如今的这些顾虑还是先往后放放吧。
3. 同事调职升迁临发言稿?
自某时间任职以来,在各位领导英名领导下,一直诚诚肯肯学习与熟习,逐渐适应自己的岗位要求,感谢领导在这学习期间对我的照顾鼓励和包容,对我工作的关心和认可,在这里我学到了很多,但我相信学无止境,升职对于我来说就是一个更高的挑战和学习更多知识的机会,请领导放心,我会再接再厉,创出更多的辉煌
4. 思维导图真的有用处吗?
思维导图是一种结构化思考的高效工具,它可以帮助我们理清思绪,重塑更加有序的知识体系。思维导图也是一项提高创造力和生产力的技巧,它是用文字和图像抓住灵感和洞察力的一套革命性方法。
思维导图特点:结构化、可视化
思维导图的使用方法有很多,下面以MindMaster思维导图举例,希望以下9种场景可以给你带来一点启发。
思维导图9大用途
一、制作笔记传统的摘抄式的读书笔记一般都是段落式的,关键词非常模糊,且重点分散,让人难以记忆。密密麻麻的文字,也不能有效的刺激大脑,让我们丧失注意力。思维导图以逻辑性、结构性和可视化的特点,很好地弥补传统笔记存在的问题。
1.读书笔记
《西游记》读书笔记
2.学习笔记
医学统计学知识笔记
3.知识要点
英语知识总结
4.会议纪要
会议纪要模板
二、收集灵感利用思维导图,充分发散思维,然后将碎片化的灵感整理成系统化的知识创意。
1.创意思考
李白的一生
2.头脑风暴
开会时可以使用MindMaster头脑风暴模式,大家围绕着一个主题进行讨论及填充思维导图。
>>>确定一个中心议题
>>>列出尽可能多的想法,生成颜色标签
>>>寻找想法之间的关联,构建导图框架
>>>拖拽颜色标签填充框架,并查漏补缺
>>>梳理层级结构,形成可执行的方案
3.写作框架
写作框架
三、制定计划使用思维导图制定计划,为自己设定具体的目标及完成时间,并实时修改进度,可以督促自己高效完成任务。
1.学习计划
考研英语学习计划
2.变美计划
健康饮食计划
3.阅读计划
7月书单
4.旅行攻略
北京旅行计划
5.职业发展规划
运营职业规划
四、任务管理1.项目管理+人员任务分配
ERP系统上线计划
用MindMaster思维导图制作项目管理,可自动生成甘特图,把控执行进展和时间进度。
甘特图效果↓↓↓
2.时间管理
时间管理技巧
判断优先级
五、制作报告用思维导图制作个人工作报告、公司年报,行业报告等,可以报告看起来逻辑清晰且重点突出,比word简洁,比PPT更有逻辑。
1.工作周报
一周工作总结报告
2.行业报告
2019年 全球科技公司年报解读
六、商业策划用思维导图,可以让策划各阶段的准备更加直观高效,不论是用户分析、市场调研、策划提案、执行计划、还是复盘总结,都能带来意想不到的效果。
1.活动策划
天猫双十一活动策划
2.教学策划书
七、高效演示使用MindMaster思维导图演示功能,可以将演讲稿、活动方案、产品策划书、教学材料等思维导图,一键转换成幻灯片,并进行清晰地演示和讲解,大大省去制作PPT的时间。
思维导图演示效果
1.演讲大纲
2.课堂教学
历史时间线
八、分析决策理由思维导图,尤其是鱼骨图结构,我们可以深度分析产品成分、事件原因,帮助我们进行分析决策,并进行下一步操作。
1.产品分析
美白成分分析
2.复盘总结
销售额下滑分析
九、生活娱乐除了学习和工作以外,我们还可以通过思维导图梳理影视剧情节、制作旅行攻略、记录星座运势等一系列生活娱乐活动。
1.电视剧人物关系梳理
《权力的游戏》人物关系图
2.电影时间线梳理
宫崎骏动画时间线
3.节日介绍
圣诞节介绍
4.星座介绍
十二星座
思维导图的用途还有很多很多,上面的例子只是冰山一角。不如现在打开你的MindMaster,探索更多导图新玩法吧!
(๑•̀ㅂ•́) ✧以上MindMaster思维导图可在软件导图社区下载
5. 你认为什么样的校长才是好校长?
一,对年轻教师宽容,不断鼓励,充满期待的校长是好校长。武穴市师范附属小学的涂玉霞老师,2013年就成立了“涂玉霞名师工作室”,是黄冈市首批十大名师工作室。2016年1月,涂玉霞成为湖北省委组织部、省教育厅颁发的 “湖北首批名师工作室”的主持人,也是黄冈市首个。
2016年涂玉霞被评为中国好校长,这是对她多年来锐意改革、有效创新的极大肯定。《人民教育》《中国教育报》《中国教师报》《教育家》等13家核心教育期刊和新媒体对她的事迹先后进行了推介。
2017年,她当选为湖北省第十一次党代表,被评为湖北省三八红旗手,晋升为正高级教师。2018年,她被推荐为教育部首期名师领航工程成员(湖北省小学唯一)。
工作25年来,涂玉霞先后荣获“湖北名师”“特级教师”“全国课改先进个人”“湖北省名师工作室主持人”“湖北省基础教育科研之星”“湖北省小学数学优秀教师”等30多项专业荣誉。
涂玉霞与他人合作编写的省级指定教材4本、研究著作4本,编写个人教育随笔《原汁数学》16万余字,主编《100节让你脑洞大开的原汁数学课》《在读来读往的世界里》。参与9项国家、省级课题研究,有200多项成果获奖。
看到涂校长这么多光环,你一定以为她天生就是一个搞教育工作的人才吧?其实不然。
1993年,涂玉霞从中师毕业后,分到解放小学任教。不到一个月,当时的老校长廖德贵提出要听她的过关课。上课时,望着教室后面一大排听课的教师,她感觉自己慌得快要变形了。大脑眩晕、声音打颤、腿部发抖,至今她还不知道自己是如何坚持到最后的。
但廖校长似乎天生仁厚,居然对她的课赞赏有加,还说了一句让她终身难忘的话:“小涂的课,值得大家学习。”
老校长这句鼓励的话语给了涂玉霞莫大的鼓舞,从那以后,为了不辜负老校长的期望,她跟自己较上了劲,不断拼搏进去,终于成就了自己璀璨的教育人生。
从涂玉霞老师的成长经历中可以发现:好老师是校长夸出来的。也反证了什么样的校长是一个好校长。
二,没有私心,一心为学校谋发展,求真务实的校长是好校长。数年前,当郭黎明接手湖北省黄冈市浠水县第一中学的时候,学校可以说是一个烂摊子:负债四千多万,老师们都不愿意带课,因为学校财务混乱,不带课的老师拿的津贴比一线教师还多,少数领导甚至是大牌老师可以随意报销发票。学校高考成绩在黄冈市乌龙摆尾,社会评价持续走低……
郭校长上任后,大刀阔斧,进行了一系列改革,首先是取消线下生,禁止接收借读生,此举不仅减少了学校的收入约600万,还得罪了不少人。但是,极大地转变了校风,学校人数少了,但是上榜的人数多了,排名得到提升。
在经济上,不合理的报销一律被取缔,课时津贴实行多劳多得,此举极大地打击了过去的部分“能人”、“懒人”,投机取巧之人,虽然有人不断叫嚣,要报复他,但是郭校长身正不怕影子歪,曾经说“要钱我没有,要命有一条”。他的不怕死的精神鼓舞了士气,使教风得到了极大的提升。
另外,郭校长身先士众,不搞花架子,不讲排场,踏踏实实搞教学。多年来,每周一晨会,郭校长都是自己亲自写演讲稿,亲自讲话,教育学生,受到了学生的喜爱。
在郭校长的带领下,浠水一中教学成绩飞速进步,连年获得黄冈市教学质量奖,不断有兄弟学校来考察学习,多次召开黄冈市教育教学工作会议,社会声誉蒸蒸日上。
从浠水一中这些年的发展可以看出来,一个不好的校长会把学校搞垮,一个好校长会把学校起死回生,正所谓强将之下无弱兵,一个好校长就是一个好学校。
总之,好校长很多,凡是受到师生喜爱,使一所学校不断发展壮大的校长都可以说是好校长。
个人看法,暂且写两个,希望读者点赞,后续更新。
6. 在国企上班时做技术好还是做行政好?
我是@每天笑对职场,很高兴来回答这个问题。
我的建议是:选技术,选技术,选技术,一定要选技术。什么是技术,有一技傍身,即可认为是技术。
咱们国家的国企是有很多行业的,我不清楚您在哪个行业,我是在建筑行业,结合我们的情况来说一下,我为什么要选技术。
1、薪资方面。我们公司设置了四种职业通道,其中两种是行政管理序列和专业技术序列。除了办公室、人事和党工团人员,其他部门如财务、技术、法务、成本等岗位都必须走专业技术序列,而且明确要求,在同等条件下,专业技术序列的员工比行政序列员工工资要高一个级别。
比如,我是公司人事,我只能走人事序列;我的同事干财务,就可以走专业技术序列,工资就可以比我高一个级别,大概1000元左右。
从薪资方面,我建议选择技术类岗位。
2、工作的可视性。行政工作,事情非常琐碎和繁杂,你还不能事事去跟领导请示与汇报。经常请示,领导会说,你这么点小事,都解决不好。你没有请示,悄悄都解决了,领导又会认为你天天无所事事,什么也没干。
而技术工作就不一样了,财务上、成本上、法务上都有明确可以量化的目标和考核。比如成本,今年要完成哪几个项目的结算,完成与没完成,完成到什么程度,都有数字在那儿摆着;项目上,一栋栋高楼,平地而起,这就是可视化的业绩。
从工作的可视化角度,我建议选择技术类工作。
3、未来的晋升空间。行政岗位的工作,提升空间很有限,一般是党支部书记和工会主席。像我们公司的党支部书记和工会主席一般都由技术岗位的领导人兼任,或者关系背景特别硬,公司会提拔专职的党支部书记和工会主席,但这种情况特别少。
而技术岗位因业绩的可视性,领导能直观看到你这一年的工作成果,有工作成果,就有找领导提升岗位和调整薪酬的底气。因项目利润是公司利润的主要来源,领导自然很看重和关注项目上的工作业绩,提拔的速度和空间就比较大。而且,技术岗位可以双通道提升,既可以向技术方向提拔,也可以向行政岗位提拔。
从未来的晋升空间角度,我建议选择技术类工作。
4、岗位的可替代性。行政岗位的可替代性较强,永远有比更年轻、更会来事的年轻人随时可以替换掉你。而你想要从头开始,又何其难。
而如果你有一技傍身,像成本方向发展的员工,这个项目结算完,可以去下个项目结算,只要手艺好,永远不缺活,相当于拥有了一个“铁饭碗”。
从岗位的可替代性角度,我建议选择技术类工作。
5、自身的长远发展。从自身的长远发展来看,技术岗位是越来越吃香,前提是你得不断更新自身知识,与时俱进,能从可持续发展的角度考虑问题;而行政岗位,很多招聘信息多要求30岁以下,到了一定的年纪,想换工作,都换不起。
从自身的长远发展角度,我建议选择技术类工作。
综上所述,无论从哪个角度考虑,还是应该选择技术类岗位更为稳妥。
我是@每天笑对职场,希望我的回答能对您有所帮助。欢迎在文章下方留言评论哦!
7. 晋升答辩紧张怎么办?
晋升答辩紧张是很常见的情况,以下是一些建议帮助您缓解紧张感:
1. 提前准备:认真阅读晋升答辩通知,了解答辩要求、流程和评分标准。提前准备 PPT、演讲稿等材料,并确保熟悉内容。
2. 多次练习:在家庭或工作场所模拟答辩,提前适应答辩环境。多次练习可以增强自信心,降低紧张感。
3. 熟悉环境:在答辩前,提前到现场熟悉环境,了解自己的答辩位置、答辩流程等,有助于减少不确定感。
4. 深呼吸:在答辩前进行深呼吸,有助于缓解紧张情绪。呼吸法可以帮助您放松身心,增强信心。
5. 正确评估自己:客观评估自己的能力和业绩,认识到自己的优势。同时,也要做好应对突发状况的准备。
6. 保持积极心态:保持乐观的心态,相信自己有能力应对答辩。心态的积极与否直接影响紧张感程度。
7. 分享经验:与有经验的同事或朋友交流,吸取他们的经验和建议,为自己做好准备。
8. 注意饮食和休息:答辩前保持良好的饮食和作息,充足的能量有助于保持良好的状态。
9. 适当放松:在答辩前,可以进行一些放松活动,如散步、听音乐等,以缓解紧张情绪。
10. 答辩时保持微笑:微笑可以传递自信,同时也有助于缓解紧张感。
总之,晋升答辩紧张是可以通过提前准备、调整心态和技巧来缓解的。只要认真准备,充分了解答辩流程和要求,相信自己,您一定能顺利通过答辩。
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